截至1月31日,煤矸石發(fā)電公司累計發(fā)電量3.86億度,同比增發(fā)0.29億度,實現(xiàn)2022年首月“開門紅”。
今年以來,該公司緊扣“改革攻堅年”目標(biāo)任務(wù),以提質(zhì)增效為重點,緊抓“發(fā)電、供熱”增效黃金期,在做好疫情防控的基礎(chǔ)上,全力以赴保安全、搶電量、增效益、降成本,積極履行電力能源保供責(zé)任,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)良好增長勢頭。
面對1月份持續(xù)低溫冰凍天氣,該公司抓住用電需求黃金期,充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢,以保安全、保發(fā)電、保供熱為重點,全力以赴增發(fā)電量,積極履行社會責(zé)任,凸顯了黃陵擔(dān)當(dāng),贏得了省電力公司的肯定。堅持“安全就是最大的效益”,持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢,以行為和風(fēng)險管控為重點,緊盯重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要作業(yè),強(qiáng)化操作崗位技能和意識提升,狠抓習(xí)慣性違章、重大操作現(xiàn)場監(jiān)督,大力開展風(fēng)險辨識和隱患排查治理,及時閉合整治各類隱患,切實筑牢了安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,規(guī)范運(yùn)行監(jiān)盤、運(yùn)行巡檢和異常處置管理,加強(qiáng)綜合診斷,分析各參數(shù)在不同工況下的變化規(guī)律,使機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。密切關(guān)注氣象監(jiān)測預(yù)警和信息發(fā)布,根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況,做好各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案和環(huán)保投料的調(diào)運(yùn)。利用生產(chǎn)早會,每日通報電量完成情況,將電量計劃按機(jī)組、崗位進(jìn)行全面分解,深入開展小指標(biāo)競賽和搶發(fā)電量活動,激勵了全員搶發(fā)電量積極性。
為進(jìn)一步提高發(fā)電效益,該公司樹立全員“搶發(fā)電量”意識,科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,分解電量指標(biāo),落實調(diào)度電量、核算效益電量,全力做好電網(wǎng)出力核查,加大電量兌現(xiàn)獎罰,力爭多發(fā)效益電。以單項指標(biāo)、生產(chǎn)報表、MIS系統(tǒng)為基礎(chǔ),以供電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)為重點,從源頭把關(guān)、過程管控、日常考核等環(huán)節(jié)入手,嚴(yán)控入爐煤顆粒度,加強(qiáng)指標(biāo)分析,做到日跟蹤、周分析、月總結(jié),不斷提高指標(biāo)管控水平。認(rèn)真研判電力市場,深入研究“兩個細(xì)則”,分析制定發(fā)電、交易策略,用交易規(guī)則指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作,加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營工作的深度融合,確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
此外,該公司利用春節(jié)期間機(jī)組調(diào)停,科學(xué)安排機(jī)組檢修與生產(chǎn),從檢修項目制定、備品備件儲備、生產(chǎn)組織管理等方面著手,詳細(xì)制定機(jī)組檢修計劃,推行專業(yè)組管理,明確工作要求,落實監(jiān)督責(zé)任,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了300MW電廠2號機(jī)組檢修,為搶發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。(王超 程斌)
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