7月22日，公司對標交流會暨二季度機電供應(yīng)工作例會在一號煤礦召開，全面總結(jié)二季度機電管理工作成效，解決存在的問題，對下半年機電供應(yīng)工作進行安排部署。公司副總經(jīng)理薛國華，公司機電部、各單位分管機電工作負責(zé)人參加會議。
“一號煤礦機電供應(yīng)工作管理嚴、標準高、亮點足、模式新，各項工作基礎(chǔ)扎實、重點突出。上半年各單位機電管理工作成效顯著，供電系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，各項重點工作落地見效，為公司安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)提供了堅實的機電保障?！毖A對各單位上半年機電供應(yīng)工作取得的成績給予肯定。
就做好下半年機電供應(yīng)工作，薛國華要求，一是各單位要切實加強機電系統(tǒng)的管理，不斷優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，確保公司供電系統(tǒng)安全可靠。二是要高度重視機電設(shè)備管理，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)，保持生產(chǎn)“零影響”態(tài)勢。要認真執(zhí)行《機電設(shè)備和系統(tǒng)建設(shè)管理補充規(guī)定》，明確職責(zé)，確保設(shè)備管理無死角。三是要堅持以機電管理技術(shù)為支撐，積極推進設(shè)備管理的智能化、信息化進程，通過引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，不斷提升工作效率。四是要認真踐行“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)強化成本管控意識，將降本增效工作貫穿于機電供應(yīng)工作全過程，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和效益最大化。五是要加快礦井供暖工程改造進度，確保按時完成改造任務(wù)，為礦井冬季正常生產(chǎn)提供保障。六是要抓好機電管理工作，重點關(guān)注供電檢修、停送電管理、設(shè)備安裝回撤、日常檢修以及非熟悉區(qū)域的常規(guī)作業(yè)等環(huán)節(jié)，加強地面高溫作業(yè)施工管理，確保各項作業(yè)安全有序進行。七是要加大機電人員培訓(xùn)力度，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實操鍛煉和技術(shù)比武等多種形式，不斷提升機電人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司機電供應(yīng)工作長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐。八是要加快物資材料計劃的審批工作，進一步優(yōu)化審批流程，提高審批效率，確保物資材料能夠及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。
會上，公司機電部通報了二季度機電運輸設(shè)備完好情況及機電運輸標準化得分情況，并結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，對各單位機電供應(yīng)工作進行了詳細點評，反饋檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出指導(dǎo)意見和建議。各單位機電部門負責(zé)人匯報了二季度機電供應(yīng)工作總結(jié)及下半年工作安排。
會前，與會人員分地面和井下兩組，對一號煤礦1014智能化綜采工作面、634回風(fēng)智能化掘進工作面、三號中央變、機電設(shè)備庫的機電管理情況進行了解，并圍繞礦井智能化建設(shè)面臨的困難與挑戰(zhàn)、亟待攻克的關(guān)鍵技術(shù)難題及科技攻關(guān)需求進行深入探討交流。
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