為全面掌握所屬單位經(jīng)營發(fā)展情況，精準(zhǔn)指導(dǎo)下半年重點(diǎn)工作，近日，公司黨委書記、董事長王鵬飛帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室，先后深入一號煤礦、二號煤礦、煤矸石發(fā)電公司、瑞能煤業(yè)、鐵運(yùn)公司和黃陵發(fā)電公司開展上半年經(jīng)營工作調(diào)研，通過聽匯報、查資料、進(jìn)現(xiàn)場、查問題、提建議、話發(fā)展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)凝聚共識、指明方向。
7月15日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到一號煤礦調(diào)研上半年經(jīng)營工作。
公司黨委書記、董事長王鵬飛對一號煤礦上半年經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定。他指出，上半年，面對煤炭價格波動的嚴(yán)峻形勢，一號煤礦嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)舉措，抓安全穩(wěn)生產(chǎn)、抓成本促經(jīng)營、抓合規(guī)強(qiáng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，管理質(zhì)效持續(xù)增強(qiáng)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、向上向好的新態(tài)勢。
就做好下一步工作，王鵬飛要求，一是要進(jìn)一步落實(shí)成本精準(zhǔn)管控，以極限思維提質(zhì)增效。對支護(hù)材料、配件、電費(fèi)、外協(xié)煤成本、原煤入洗等影響成本指標(biāo)的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合對比分析，精準(zhǔn)定位管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，探索成本管控新途徑，用極限思維降成本、增效益。二是破解經(jīng)營制約難題，提升管理與風(fēng)險防控水平。針對開拓費(fèi)用、瓦斯治理費(fèi)用不足等問題，積極尋找解決方案，加快復(fù)墾基金使用進(jìn)度，提升風(fēng)險管控能力，推動整體管理水平升級。三是凝聚發(fā)展共識，強(qiáng)化接續(xù)保障與能力建設(shè)。正確認(rèn)識一號煤礦的定位與價值，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，聚焦經(jīng)營管理中的短板弱項(xiàng)持續(xù)發(fā)力，超前謀劃采掘接續(xù)工作，持續(xù)推進(jìn)超長工作面、中厚煤層及快掘系統(tǒng)建設(shè)，提高采掘功效，以技術(shù)升級與裝備迭代保障煤炭產(chǎn)量的合理增長。四是狠抓環(huán)保管理，構(gòu)建穩(wěn)固生態(tài)防線。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加快礦井水處理、矸石充填等環(huán)保項(xiàng)目速度，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。五是關(guān)注民生福祉，提升共謀發(fā)展向心力。建立科學(xué)合理的薪酬分配體系，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，向井下一線、生產(chǎn)一線和艱苦崗位傾斜，增強(qiáng)職工獲得感與幸福感，凝聚共謀發(fā)展的合力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是要在嚴(yán)控材料費(fèi)用上下功夫，全面排查管理薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可降低成本的途徑，通過精細(xì)化管理壓縮非必要支出，提升成本管控實(shí)效。二是做實(shí)礦井內(nèi)部工程建設(shè)規(guī)范化管理，降低工程建設(shè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，提升礦井整體經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效能與成本控制的雙向提升。三是要在銷售上主動作為，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營與煤炭需求變化，靶向開發(fā)新的精煤用戶，進(jìn)一步擴(kuò)大黃陵煤的市場覆蓋面和影響力。四是狠抓煤質(zhì)管理，通過數(shù)智化賦能、精益化管理、大監(jiān)督保障，重點(diǎn)提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。五是嚴(yán)格對照集團(tuán)、公司經(jīng)營考核目標(biāo)，全力推動安全環(huán)保工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，為完成全年目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，相關(guān)部室通報了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改建議。（倪小紅）
7月16日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到二號煤礦調(diào)研上半年經(jīng)營工作。
王鵬飛對二號煤礦上半年各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定。他指出，上半年，二號煤礦持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，全力以赴保安全、優(yōu)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、轉(zhuǎn)作風(fēng)、穩(wěn)增長，各項(xiàng)工作走在了公司前列，為公司又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐，注入了強(qiáng)勁動力，作出了突出貢獻(xiàn)。
就做好下一步工作，王鵬飛要求，一是持續(xù)聚焦安全管理。要緊盯礦井災(zāi)害治理，強(qiáng)化瓦斯區(qū)域治理效果，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)，不斷改善井下高溫作業(yè)環(huán)境。二是持續(xù)推動系統(tǒng)優(yōu)化。要進(jìn)一步提升掘進(jìn)工效，強(qiáng)化設(shè)備管理，適時組建自有掘進(jìn)隊(duì)伍，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序，為全年生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是持續(xù)推進(jìn)環(huán)境保護(hù)。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，不斷強(qiáng)化管理力度，在礦井水處理、矸石充填等方面加大研究力度，盡快形成一批可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)模式和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推動公司綠色可持續(xù)發(fā)展。四是持續(xù)狠抓成本管控。要深化全面預(yù)算管理，對煤炭洗選、矸石充填等費(fèi)用進(jìn)行獨(dú)立核算，對各項(xiàng)稅收政策進(jìn)行深入研究，各類隱性費(fèi)用要從頂層設(shè)計(jì)上不斷完善，推動公司經(jīng)營管控再提升。五是持續(xù)做實(shí)民生需求。要聚焦一線嚴(yán)格執(zhí)行防暑降溫防護(hù)措施，廣泛開展形式多樣的“送清涼”關(guān)愛活動。同時，積極對接國鐵西安鐵路局，適時研究開通職工鐵路通勤專列，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果惠及更多干部職工。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是要樹立過“緊日子”思想，從緊審批各項(xiàng)費(fèi)用，從嚴(yán)管控非生產(chǎn)性支出，確保材料不浪費(fèi)、費(fèi)用不超支。二是要在降本增效上加大工作力度，全面提升管理降成本的效能，精準(zhǔn)分析降本措施中的各類要素，廣泛開展回收復(fù)用、修舊利廢，進(jìn)一步固化降本實(shí)效。三是要持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，注重源頭把控，精準(zhǔn)預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)格分段開采、分裝分運(yùn)等措施，優(yōu)化洗選工藝，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)對下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，相關(guān)部室對檢查中存在的問題進(jìn)行了通報并提出改進(jìn)建議。（馮號號）
7月16日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到煤矸石發(fā)電公司開展上半年經(jīng)營工作調(diào)研。
王鵬飛要求，一是要抓好作風(fēng)建設(shè)，提升全員精氣神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚發(fā)展共識，以新氣象、新作為的優(yōu)良作風(fēng)破解安全生產(chǎn)經(jīng)營難題。二是要狠抓現(xiàn)場安全管理，全面全范圍開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場、廠房地面指示標(biāo)識，推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是要積極爭取上網(wǎng)電量指標(biāo)，全力搶發(fā)電量，力爭多帶負(fù)荷，深入研究儲能設(shè)備，探索內(nèi)部供電新模式，提升發(fā)電效益。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是要加大與省調(diào)、發(fā)改委溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，多爭取電量。二是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)控入爐煤顆粒度，減少鍋爐磨損，杜絕“非?！笔鹿剩_保機(jī)組長周期運(yùn)行。三是嚴(yán)格按照公司要求，用好煤泥摻配系統(tǒng)，大力開展修舊利廢工作，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。四是加強(qiáng)對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)降低廠用電率、發(fā)電煤耗，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞隊(duì)伍建設(shè)、成本管控、降本增效等方面提出了針對性意見。（田京龍 蔡方?。?/p>
7月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到瑞能煤業(yè)調(diào)研上半年經(jīng)營工作。
針對下半年乃至今后一段時間工作，王鵬飛要求，一是要堅(jiān)定瑞能煤業(yè)發(fā)展定位，錨定“全國百萬噸標(biāo)桿礦井”建設(shè)目標(biāo)，聚焦高效集約發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，形成“一掘一采一備”采掘接續(xù)局面。合理利用供電避峰填谷，優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)效率效益；聚焦“輕型化礦井”建設(shè)，堅(jiān)持“實(shí)用、管用、好用”原則，加快輕型化、智能化裝備的應(yīng)用，著力強(qiáng)化系統(tǒng)配套和設(shè)備管理，全面提高礦井設(shè)備現(xiàn)代化水平。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，致力一專多能，優(yōu)化采掘、準(zhǔn)備及生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍配置，提高人力資源素質(zhì)和勞動生產(chǎn)效率。二是夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，走實(shí)特色標(biāo)準(zhǔn)化道路。要持之以恒聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化管理流程，完善優(yōu)化安全管理制度，持續(xù)改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，積極探索符合瑞能實(shí)際，形成低成本、高標(biāo)準(zhǔn)具有瑞能特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，繼續(xù)保持長時間安全生產(chǎn)周期，為礦井長治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要加強(qiáng)經(jīng)營管理，保障職工福祉。要圍繞100萬噸產(chǎn)量，科學(xué)分析研判市場，精準(zhǔn)測算礦井各項(xiàng)指標(biāo)，制定并落實(shí)具有可操作性的整體資源配置優(yōu)化方案。在嚴(yán)控成本、提升效益的同時，保障職工合理收入，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷提升職工的歸屬感、獲得感和幸福感。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)各類證照辦理，確保依法合規(guī)生產(chǎn)；要持續(xù)抓好煤質(zhì)管理，不斷提升質(zhì)量品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；要堅(jiān)定不移走好“輕型化”發(fā)展道路，進(jìn)一步優(yōu)化井下采掘參數(shù)和工藝，完善相關(guān)配套設(shè)備，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展；要高度重視二盤區(qū)瓦斯治理，加大對重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)測監(jiān)控力度，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井運(yùn)行全過程，確保礦井發(fā)展安全持續(xù)平穩(wěn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對瑞能煤業(yè)下一步工作提出了具體要求。（高月圓 李瑞昕）
7月22日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到鐵運(yùn)公司調(diào)研上半年經(jīng)營工作。
調(diào)研期間，王鵬飛深入鐵運(yùn)公司機(jī)務(wù)段檢修車間，察看了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場創(chuàng)建情況，現(xiàn)場觀摩了單自閥蒙眼拆裝作業(yè)功力展示，隨后登上內(nèi)燃機(jī)車，與工作人員深入交流，詳細(xì)了解機(jī)車運(yùn)用、人員配置及作業(yè)環(huán)境等情況，并前往文體中心、職工家屬區(qū)，實(shí)地察看職工生活設(shè)施。
針對下一步工作，王鵬飛要求，一是要把災(zāi)害治理作為工作主旋律。以鐵路沿線山體護(hù)坡、橋隧涵治理為重點(diǎn)，全面排查安全隱患、加快整治進(jìn)度，筑牢安全防線，確保運(yùn)輸安全。二是推動技術(shù)升級，謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快技術(shù)更新和線路改造，提升運(yùn)輸效率。緊盯電廠建設(shè)機(jī)遇，提前謀劃鐵運(yùn)轉(zhuǎn)型，主動適應(yīng)市場變化。同時，深入論證通勤車項(xiàng)目，保障職工高效通勤，助力提升運(yùn)輸組織效率。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)人才支撐。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，科學(xué)調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，健全人才培養(yǎng)體系，通過常態(tài)化培訓(xùn)和崗位歷練，打造專業(yè)過硬、梯隊(duì)合理的職工隊(duì)伍。四是改善生活條件，提升職工福祉。聚焦職工急難愁盼問題，加快推進(jìn)宿舍、食堂、文體場所等生活設(shè)施改造，持續(xù)改善職工工作生活環(huán)境，不斷提升職工幸福指數(shù)和歸屬感。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，一要加大基礎(chǔ)設(shè)施維養(yǎng)力度。抓好線路、橋隧涵關(guān)鍵設(shè)施隱患治理，提高檢修質(zhì)量，保障運(yùn)輸安全穩(wěn)定。二要提高智能化和機(jī)械化水平。積極采用新技術(shù)，加快智能裝備的應(yīng)用和機(jī)械化改造，通過技術(shù)升級實(shí)現(xiàn)減人提效。三要持續(xù)在系統(tǒng)優(yōu)化上下功夫。全面梳理作業(yè)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化裝車組織，以流程再造提升效率，降本增效。四要嚴(yán)格材料費(fèi)管控。嚴(yán)把采購、審批、領(lǐng)用關(guān)口，杜絕跑冒滴漏，做好機(jī)車日常科學(xué)維養(yǎng)，切實(shí)降低燃油消耗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)，提出指導(dǎo)意見和建議。（周安博）
7月23日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子到黃陵發(fā)電公司調(diào)研上半年經(jīng)營工作。
針對下半年工作，王鵬飛要求，一是進(jìn)一步健全管理體系，黃陵發(fā)電公司作為新成立公司，當(dāng)前正是“立規(guī)矩”的關(guān)鍵時期，要結(jié)合實(shí)際，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行再梳理、再完善、再補(bǔ)充，切實(shí)做到科學(xué)化、制度化、精細(xì)化、嚴(yán)格化、規(guī)范化管理。二是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將其擺在首位，當(dāng)作強(qiáng)基固本的基本工程來抓，大力開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合電廠安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，逐步形成具有黃電特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。三是進(jìn)一步優(yōu)化提升機(jī)組能效，圍繞發(fā)電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，強(qiáng)化各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)配合，深入分析、精細(xì)控制、持續(xù)優(yōu)化，全面提升機(jī)組運(yùn)行效能。四是進(jìn)一步加大固廢處理和水資源利用的研究力度，統(tǒng)籌謀劃深化研究制定可行性方案，徹底破解固廢堆積及礦井疏干水利用瓶頸，著力打造綠色低碳電廠新標(biāo)桿。五是進(jìn)一步強(qiáng)化青年職工教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批“黃礦工匠”和技術(shù)能手。經(jīng)常性深入一線與青工談心交流，掌握其思想動態(tài)，及時解決問題，采取一系列針對性措施，全面提升職工幸福感和獲得感。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是抓好營銷管理，加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)、國調(diào)和省發(fā)改委的對接聯(lián)系，積極搶抓發(fā)電增量，確保全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是抓好設(shè)備治理，扎實(shí)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及預(yù)防性檢修，保障其長周期穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕非停事故，真正做到“度電必爭”“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。三是強(qiáng)化材料費(fèi)用管控，進(jìn)一步細(xì)化審批流程，嚴(yán)控費(fèi)用支付，確保全年材料費(fèi)用較去年有所下降。四是加強(qiáng)入爐煤管理，成立工作專班，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)有煤種特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整入爐煤摻配比例，確保達(dá)到最佳燃燒工況，最大限度提高經(jīng)營效益。五是增強(qiáng)外部協(xié)調(diào)力度，指派專人及時與網(wǎng)調(diào)、國調(diào)對接，及時做好純發(fā)電機(jī)組到熱電機(jī)組變更備案，保障機(jī)組發(fā)電利用小時數(shù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對黃陵發(fā)電公司提出指導(dǎo)意見和建議。調(diào)研期間，公司領(lǐng)導(dǎo)深入集控室、給煤機(jī)平臺、汽機(jī)廠房，實(shí)地察看了機(jī)組運(yùn)行參數(shù)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。（白雨軒 柳博 張旭）
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