“剛復(fù)工不久，就給咱們安排好了機(jī)電運輸專線培訓(xùn)，這樣‘以修代培’直接提高了設(shè)備維保的及時性，職代會提案落地有聲啊!”
“今早基地食堂出調(diào)價通知了，便宜了不少呢?！?/p>
“疫情期間黨員干部的捐款都公示出來了，這種帶頭作用起的好！”
這些“小事”在生產(chǎn)服務(wù)分公司職工中產(chǎn)生了很大的反響：工會為職工辦實事越來越便捷了。其實，這種“便捷”來自該公司工會推行的民主網(wǎng)格化管理。最基層工人的情況都能夠及時反映到公司工會，這個網(wǎng)格成了分公司工會和基層工會之間的“潤滑油”，工會和職工之間的“粘合劑”。
“以前大事小事都找工會主席一個人，職代會后我們就馬上下發(fā)了分公司工會關(guān)于調(diào)整各個工作委員會的文件通知，現(xiàn)在工作人員各負(fù)其責(zé)，也都明白干什么和怎么干了。”這是工會主席楊建奇對網(wǎng)格化管理最大的感觸。2020年作為分公司工會民主管理網(wǎng)格化管理試點實行，在各基層工會中推行縱橫交織的“管理+自治”網(wǎng)格化管理體系,促進(jìn)民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工會工作有了明顯變化。
“職工澡堂洗澡水不熱，希望領(lǐng)導(dǎo)解決讓我們下班能舒服的泡一泡?！?月7號下午6點，綜掘一隊職工李友友在工作群內(nèi)提出了一條意見。建言獻(xiàn)策是由基層工會分管，工會委員及時查看并進(jìn)行回復(fù)，匯總職工建言，認(rèn)真篩選，將合理化意見和建議報相關(guān)部門解決。廣大職工可以隨時隨地通過手機(jī)向分公司提出自己對公司管理的意見建議，有效發(fā)揮信息化優(yōu)勢提升公司民主管理水平。網(wǎng)格化管理實施以來，匯總問題共6條，已協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決2條問題，剩余4條正在協(xié)商和整改中。
“網(wǎng)格化管理有效破解了工會‘三難’?！本W(wǎng)格長是會員推選出來的工會工作積極分子或班組長，有了這支隊伍首先解決了工會人手不足的問題；劃分了明確的責(zé)任區(qū)和服務(wù)對象，解決了“干什么”的問題；通過網(wǎng)絡(luò)示意圖，將工會工作細(xì)化，又解決了“怎么干”的問題。過去只要是工會工作都找主席，可主席是兼職，干工會工作的時間和精力都有限，現(xiàn)在好了，按照分工，各負(fù)其責(zé)，解決了這些問題，工會各項工作都能得到有效推進(jìn)，實現(xiàn)工會工作的全覆蓋。
民主管理網(wǎng)格化就是以分公司工會為一級網(wǎng)格，各基層區(qū)隊（部室）責(zé)任人為二級網(wǎng)格，各班組為三級網(wǎng)格，責(zé)任人為班組長或職工選舉的網(wǎng)格長（員）。網(wǎng)格管理實行"定格、定員、定責(zé)、定崗"。每個網(wǎng)格員要努力做到"四知四能"（即知網(wǎng)格概況、知職工基本情況、知職工需求、知救助對象；能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任）。
推行的網(wǎng)格化管理不僅使幫扶活動從日常幫扶、大病救助、金秋助學(xué)等形式夯實了民主管理基礎(chǔ)，更延伸到職工工作、生活的方方面面，比如工資管理法及分配、勞動保護(hù)、重大事項公示、出勤考核表等關(guān)系到職工切身利益事項的公開透明，充分保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。(劉丹)
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