今年以來，瑞能煤業(yè)依靠親情融入、“五精”導(dǎo)入，實現(xiàn)人與人親情化的融合、人與物親情化的和諧，彰顯了親情化人本管理和設(shè)備檢修人性化管理特色，促進了安全管理由傳統(tǒng)粗放型向親情“五精”型邁進，為安全生產(chǎn)管理工作有序推薦奠定了堅實的基礎(chǔ)。
班組管理親情化。在班組管理過程中，該礦將“尊重、關(guān)愛”等親情管理元素融入到班組日常管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，各區(qū)隊為每名在崗職工建立了詳細的員工檔案，以便于和員工在溝通上找準(zhǔn)節(jié)點，抓住關(guān)鍵。在日常過程中，該礦利用班前會時間組織家屬協(xié)管員對每名職工的健康狀況進行檢查，對有思想包袱、家庭有矛盾的員工進行不定期入戶走訪、交談，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心、關(guān)愛。在實際安全生產(chǎn)當(dāng)中，該礦注重抓好人的核心因素，把現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)的完成與“五精”管理有機的統(tǒng)一，系統(tǒng)考核，激發(fā)班組與班組、職工與職工之間的競爭，使職工個個心明眼亮、不留疑惑，受到了職工的歡迎和稱贊。
員工培訓(xùn)自主化 。今年以來，該礦圍繞“五精”管理要求，在職工中間開展了“首席技師”評定活動。并通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，將那些具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富的實踐經(jīng)驗、貢獻比較突出，有絕技絕活，有突出貢獻的人才真正選拔出來，發(fā)揮其聰明才智，解決生產(chǎn)中遇到的疑難問題。目前，新評定的“首席技師”在各自崗位上均能夠發(fā)揮特長，起到了引領(lǐng)作用。
設(shè)備檢修人性化。設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)，是滿足安全生產(chǎn)的前提條件。為此，該礦把“追求設(shè)備零事故”作為強化安全基礎(chǔ)管理的一項重要工作內(nèi)容來抓，在設(shè)備檢修過程中，通過融入人性化管理，確保設(shè)備的維修質(zhì)量精益、精美。特別是106綜采工作面設(shè)備回撤設(shè)備過程中，該礦從設(shè)備的回撤開始，就對每一臺設(shè)備進行了檢查歸類，把需要大修和維護保養(yǎng)的進行歸類，對需要維修保養(yǎng)的及時組織機電隊進行排查、檢修和維護，使每一臺設(shè)備最終達到“五精”管理要求。（王惠軍）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
