生產(chǎn)服務(wù)分公司成立以來(lái)，按照“高起點(diǎn)、高素質(zhì)、高效率，安全好、質(zhì)量好、效益好”定位要求，不斷強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)安全管理工作，從安全培訓(xùn)發(fā)力，嚴(yán)抓質(zhì)量考核，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，有效保證了安全生產(chǎn)。
嚴(yán)抓安全培訓(xùn)。以職工安全知識(shí)、技能升級(jí)、安全意識(shí)增強(qiáng)為主，扎實(shí)開展新工安全教育培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)有序開展。通過(guò)每日一題、每周一學(xué)、每月一考、不思進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不斷的推陳出新，提高了新工的業(yè)務(wù)操作能力的同時(shí)，又培養(yǎng)了職工的良好素質(zhì)。每周五“事故案例分析”學(xué)習(xí)使職工首先從思想上，意識(shí)上重視起來(lái)。“雙險(xiǎn)雙控”學(xué)習(xí)使職工在崗位作業(yè)前，每名作業(yè)人員針對(duì)當(dāng)前的作業(yè)任務(wù)，作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過(guò)程中所存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知、預(yù)想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，同時(shí)提出解決方案和防控措施，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中有效防護(hù)，避免安全事故的發(fā)生?！叭伤亍睂W(xué)習(xí)扎實(shí)的開展基本功訓(xùn)練，讓職工在同崗位切磋技藝，找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以提高自身素質(zhì)。
嚴(yán)抓質(zhì)量考核。該公司區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組以安全質(zhì)量為根本，要求生產(chǎn)班組結(jié)合公司考核制度，強(qiáng)化自主管理意識(shí)，制定各班組考核管理辦法，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，制定約束為保障，使一切生產(chǎn)操作始終處于受控、在控狀態(tài)。建立和完善了班組建設(shè)制度，每月對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況、職工建議、討論結(jié)果，由區(qū)隊(duì)支部和班組長(zhǎng)進(jìn)行分析。定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，就班組建設(shè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，促進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化運(yùn)行。建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)、考察、選用機(jī)制，及時(shí)調(diào)整班組編制，合理設(shè)置定員，指導(dǎo)班組按定額組織生產(chǎn)，提高班組工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理。把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，規(guī)范職工操作做到安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”、管理無(wú)缺陷的“四無(wú)班組”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量，排除隱患，堅(jiān)持巡察，掌握生產(chǎn)情況，以勤走、勤看、勤說(shuō)“練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，向管理要效益”為主題，努力抓好責(zé)任制和責(zé)任追究。切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理“強(qiáng)根固本”的工作擺上議事日程，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力以及職工隊(duì)伍素質(zhì)，力爭(zhēng)向公司交上一份滿意的答卷。（孟祥毅）
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