本網(wǎng)訊 新年伊始，鐵運(yùn)公司克服煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和“世紀(jì)”寒流的雙重考驗(yàn)，緊緊抓住冬季電煤需求量上升的良好局勢(shì)，圍繞安全運(yùn)輸中心工作，把提升計(jì)劃兌現(xiàn)率做為突破口，采取多項(xiàng)舉措完成運(yùn)量117萬(wàn)噸，圓滿完成當(dāng)月計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)2016年首月開(kāi)門(mén)紅。
加強(qiáng)協(xié)調(diào) 全力提升運(yùn)量
一月份，該公司主動(dòng)而為，不等不靠，自我加壓，緊抓“挖潛創(chuàng)新”、“提速增量”兩個(gè)關(guān)鍵詞，積極與西安鐵路局調(diào)度所、運(yùn)銷(xiāo)公司及各裝車(chē)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，核定2016年運(yùn)輸計(jì)劃，落實(shí)貨源，提高計(jì)劃兌現(xiàn)率和裝車(chē)效率。同時(shí)制定運(yùn)輸方案和措施加快車(chē)輛的周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛快速編解、取送、裝車(chē)，最大限度地釋放了運(yùn)輸潛能，提升運(yùn)輸效率。
優(yōu)化方案 實(shí)現(xiàn)降本增效
該公司結(jié)合實(shí)際情況，以提高機(jī)車(chē)運(yùn)用效率，減少機(jī)車(chē)乘務(wù)員備員，最大限度降低運(yùn)輸成本為原則，優(yōu)化運(yùn)輸方案。制定了根據(jù)當(dāng)日計(jì)劃運(yùn)量核定機(jī)車(chē)運(yùn)用臺(tái)數(shù)，加強(qiáng)機(jī)車(chē)運(yùn)用分析制度。重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)車(chē)在車(chē)站作業(yè)及運(yùn)用指標(biāo)分析考核，通過(guò)制度的落實(shí)，一月份機(jī)車(chē)運(yùn)用效率同比提高2%，在確保運(yùn)輸生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)了降本增效。
加強(qiáng)管理 確保安全運(yùn)輸
該公司在提升運(yùn)量、節(jié)能降耗的同時(shí)，把安全生產(chǎn)工作放在首位，加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)和過(guò)程管控，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念。開(kāi)展“加強(qiáng)行車(chē)規(guī)章落實(shí)，確保運(yùn)輸安全”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)和執(zhí)行規(guī)章制度的能力，通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，做到以檢查促落實(shí)，嚴(yán)防簡(jiǎn)化作業(yè)程序、違章操作的行為。實(shí)施管理人員安全包保管理制度，強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任，形成“自保、聯(lián)保、互?！比灰惑w安全管理機(jī)制，強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、整改落實(shí)和責(zé)任追究，確保運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)的安全平穩(wěn)。截至1月31日該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)5414天。
開(kāi)展教育 凝聚全員力量
該公司緊緊圍繞年度目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育工作，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組，及時(shí)向職工宣傳貫徹礦業(yè)公司和鐵運(yùn)公司的工作會(huì)精神，通過(guò)講透形勢(shì)、明確任務(wù)、分解指標(biāo)，使職工認(rèn)清公司發(fā)展的現(xiàn)狀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步激發(fā)了職工工作潛力。此外，該公司堅(jiān)持為職工辦好事、辦實(shí)事，組織開(kāi)展冬季送溫暖活動(dòng)，全心全意幫扶困難職工，讓員工充分感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛(ài)，促進(jìn)鐵運(yùn)的和諧發(fā)展。
在全體干部職工的共同努力下，鐵云公司各項(xiàng)安全舉措落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”，不僅為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下基礎(chǔ)，更堅(jiān)定了公司上下應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外嚴(yán)峻形勢(shì)的信心。（王衛(wèi)軍 許秋生 倪小紅）
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