本網(wǎng)訊 2016年是攻堅克難關(guān)鍵年，也是二次創(chuàng)業(yè)爬坡過坎年， 新年伊始，瑞能煤業(yè)超前部署，明確責(zé)任，緊扣安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等重點工作，嚴(yán)格落實公司“兩會”精神，加強宣傳、群策群力，強化全員安全意識，開啟攻堅克難、二次創(chuàng)業(yè)新征程，堅定信念邁好新年第一步。
加大宣傳引導(dǎo)。該礦積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、橫幅等宣傳載體，大力開展形式宣傳教育，把“圍繞中心，服務(wù)大局”作為基本職責(zé)，教育引導(dǎo)職工要“胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動，順勢而為”；不斷開拓宣傳平臺，廣泛宣傳黨的方針政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，為職工傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，為瑞能煤業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
加強安全管理。一年之計在于春，邁入新年，該礦要求必須把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫穿于各項工作中，突出抓好安全預(yù)防工作，堅持開展安全風(fēng)險評估活動，超前防范安全風(fēng)險問題，牢固樹立“安全至高無上”“隱患就是事故”的理念，堅持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，深入實施“四線”安全管理法，持續(xù)改進人的不安全行為、物的不安全因素，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，增強職工安全意識，打造安全監(jiān)管全覆蓋、現(xiàn)場管理無縫隙、制度落實全閉環(huán)的安全管理新格局。
加強現(xiàn)場管理。該礦要求，全礦各級管理人員要樹立超前意識，明確自身肩負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，堅持二十四小時跟班值班制度和“一崗雙責(zé)”規(guī)定，深入生產(chǎn)一線抓好安全監(jiān)督檢查工作，切實解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題，深入崗位排查現(xiàn)場安全隱患問題和管理人員違章指揮、職工違章操作行為，現(xiàn)場落實責(zé)任整改到位，并對不能及時整改的問題進行登記，落實單位、責(zé)任人和整改期限，對隱患進行跟蹤管理，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以扎實的工作成效鞏固礦井安全基礎(chǔ)。 （王惠軍）
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