本網(wǎng)訊 “2013年以來，受全國經(jīng)濟(jì)下行、生態(tài)建設(shè)、節(jié)能減排等大環(huán)境影響，煤價不斷下跌，黃陵礦業(yè)的盈利能力持續(xù)減弱，如何在寒冬中提高服務(wù)礦區(qū)的質(zhì)量，確保盈利能力成了我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子思考最多的問題。”機(jī)電公司黨委書記侯慶斌說。
據(jù)了解，煤價下行以來，機(jī)電公司牢固樹立降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效意識，下大力氣深挖自身潛力，從優(yōu)化內(nèi)部成本控制入手，細(xì)化崗位價值精細(xì)管理，不斷降低供水、供電、機(jī)修和信息成本。
創(chuàng)新發(fā)明增值
“這臺多功能清洗機(jī)是我和同事王志凱一起發(fā)明的，它適用清洗較小的大批量零件，清洗效率是人工的30倍，每年可節(jié)約大修成本費用10萬元。”看著自己的發(fā)明創(chuàng)造，機(jī)電公司職工雷沖滿臉自信。
面對依舊低迷的煤炭市場，機(jī)電公司緊緊圍繞“升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動、安全高效、和諧幸?！钡墓ぷ鞣结?，以崗位自主管理、自主經(jīng)營為目標(biāo)，按照內(nèi)部市場原則，優(yōu)化成本定額，使每個崗位成為一個內(nèi)部市場主體進(jìn)行交易，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新成果發(fā)明認(rèn)定獎勵，使崗位有創(chuàng)新、職工有提升、效益有提高。
據(jù)了解，機(jī)電公司自實施崗位價值精細(xì)化管理以來，實現(xiàn)了崗位民主公開和陽光分配，使職工有“自留地”，每個人都成為崗位經(jīng)營中的“小老板”，而針對崗位上有發(fā)明創(chuàng)新的職工，每天的崗位得分會相應(yīng)的增加，掙多掙少，職工一目了然。不僅如此，該公司實施的“五星員工考評機(jī)制”中更是重點強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新創(chuàng)效，五星分別為本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星、快樂和美文明星，只有晉升到創(chuàng)新創(chuàng)效增值星后職工才會獲得相應(yīng)的獎勵。
“我們公司的創(chuàng)新項目都是職工結(jié)合崗位作業(yè)實際需要，通過不斷優(yōu)化和總結(jié)研制出的，具有提升本崗位作業(yè)效率，降低人工工時和成本消耗的特點?！痹摴緳C(jī)電總廠黨支部書記王新民說。
2014該公司成立黨員創(chuàng)新工作室，制定黨員創(chuàng)新工作室章程，明確黨員的義務(wù)與責(zé)任，提倡“寬容失敗，鼓勵創(chuàng)新”的良好氛圍，崗位創(chuàng)新成果多達(dá)120項，管理成果10多項，五小發(fā)明160余項，累計為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元。
無人值守提效
“2013年以來，機(jī)電公司供電所總投資50余萬元，率先在侯莊和香房兩座35KV變電站實施無人值守，成功減掉6名變電站值班員，預(yù)計2016年剩余的6座變電站將全部實現(xiàn)無人值守?！睓C(jī)電公司供電所所長岳慶說。
據(jù)了解，機(jī)電公司供電所擔(dān)負(fù)著整個礦區(qū)供用電管理工作，管轄著8座變電站和420多公里高壓輸電線路，現(xiàn)有職工85人。2013年，該公司利用信息化技術(shù)，使信息中心和供電所內(nèi)部資源融合，實現(xiàn)變電站無人值守，每年減少人工成本支出近百萬。
供電所黨支部書記肖險峰說：“每個35KV偏遠(yuǎn)變電站人員配置5名值班員，由于人員不足，值班員每個月在站上要值守18天，和妻子兒女過著兩地分居的生活。變電站實現(xiàn)無人值守后，每個站只設(shè)一名看護(hù)員，減下來的值班員調(diào)配至試驗檢修班，解決了檢修人員嚴(yán)重不足的問題，擴(kuò)充了檢修力量，僅2014年供電人工成本降幅達(dá)30%?！?/p>
擔(dān)負(fù)著黃陵礦區(qū)和周邊村鎮(zhèn)3萬人生產(chǎn)生活用水的該公司水廠有28口水源井和60多公里供水管線，原有泵房看護(hù)工25人。2014年，該公司通過引進(jìn)新技術(shù)，對泵房進(jìn)行智能化改造，實現(xiàn)水泵房遠(yuǎn)程集中控制，“減掉”6名泵房看護(hù)工，每年節(jié)省人工成本費用近40余萬元，供水成本降幅達(dá)20%。
“2016年，面對依舊處于寒冬期的煤炭市場，我們公司將繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理，將按站室配人變?yōu)榘磪^(qū)配人，將一人一站、一人一泵房變?yōu)橐蝗艘粎^(qū)或一人多區(qū)，減少或不用勞務(wù)派遣工，縮減成本支出?！痹摴窘?jīng)理張代說。
精細(xì)管理降本
“省下的就是賺到的，我認(rèn)為在當(dāng)前煤炭市場不景氣的形勢下，不僅要在設(shè)備檢修中降本，還要從小處著手，以節(jié)約為主，一升洗油、一團(tuán)棉紗、一張砂紙都不能浪費……”機(jī)電公司電修車間班長李虎彪說，機(jī)電總廠每年要承修綜采設(shè)備3至4套，材料配件是一筆不小的支出，針對當(dāng)下煤炭市場實際情況，機(jī)電總廠堅持精細(xì)化管理，將成本指標(biāo)控制落實到職工，使職工自己“打算盤”細(xì)算成本賬。
2013年以來，機(jī)電公司全面推行“五精”崗位（現(xiàn)場）精細(xì)化管理，將精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美融入日常的生產(chǎn)工作中，通過行為的“閉環(huán)管理”，聚力解決了安全管理中的“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問題，消滅安全隱患，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單地問題程序化，把程序的問題閉環(huán)化，特別是5E設(shè)備全生命周期管理實現(xiàn)了對每臺設(shè)備整個運(yùn)行周期的全面掌握，提高了設(shè)備的可靠性、利用率、安全與能效管理，保障了崗位安全生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率、降低了經(jīng)營成本，從而實現(xiàn)了崗位盈利與持續(xù)發(fā)展。
“精細(xì)化管理是全員參與的過程，要求管理干部及員工將管理責(zé)任具體化、明確化，改變傳統(tǒng)經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，將責(zé)任分解到班組、車間，落實到人，從節(jié)約一度電、一噸水、一顆螺絲帽做起，形成人人學(xué)預(yù)算，人人要考核的良好氛圍?！睓C(jī)電公司黨群部部長林艷紅說。
據(jù)了解，機(jī)電公司自實施精細(xì)化管理以來，材料成本同比下降10%，尤其是該公司大修配件費用同比下降8%。通過精細(xì)化管理將指標(biāo)完成責(zé)任具體到職工，使公司全員參與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核，并將考核指標(biāo)與每月的預(yù)算相結(jié)合，通過不斷完善考核指標(biāo)，讓全員圍繞“降低成本，提高效益”開展工作，各項消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本持續(xù)下降。（曹 川）
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