本網(wǎng)訊 隨著2×300MW機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電，新的設(shè)備和系統(tǒng)對設(shè)備管理工作形成了新的挑戰(zhàn)，發(fā)電公司采用先進(jìn)、合理的技術(shù)手段，有效的措施，保證設(shè)備高效率、安全、經(jīng)濟(jì)的運行，為設(shè)備長周期運行提供保障。
精心規(guī)劃提升設(shè)備管理。該公司注重設(shè)備制度管理的精細(xì)化，從制度方面修訂了《設(shè)備缺陷管理辦法》，制定下發(fā)了《強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員責(zé)任的規(guī)定》、《生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場管理辦法》等制度，建立了“全方位、全過程、多角度”的設(shè)備缺陷管理機(jī)制，將設(shè)備缺陷細(xì)致劃分為一類、二類、三類，明確了生產(chǎn)管理人員的責(zé)任分工，對檢修人員處理缺陷到崗時間進(jìn)行了具體要求。同時加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度制度，對廠區(qū)內(nèi)30多個生產(chǎn)巡檢區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，對巡檢人員、巡檢設(shè)備、巡檢次數(shù)進(jìn)行了規(guī)定，按照生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場巡回檢查考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識。
細(xì)心檢修夯實設(shè)備基礎(chǔ)。優(yōu)秀的檢修維護(hù)質(zhì)量是確保發(fā)電設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)。發(fā)電公司在優(yōu)化檢修、強(qiáng)化維護(hù)、提升設(shè)備長周期穩(wěn)定運行品質(zhì)上下足了功夫。電廠在對設(shè)備狀態(tài)科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，對檢修模式、檢修項目、檢修人員、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等全方位優(yōu)化，參照兄弟企業(yè)非停暴露出的設(shè)備缺陷、設(shè)備管理、技術(shù)管理等方面問題，梳理總結(jié)出重大設(shè)備缺陷12條，設(shè)備管理方面問題8條，并對發(fā)現(xiàn)問題科學(xué)應(yīng)對、逐一消缺。對設(shè)計、制造、施工安裝以及檢修質(zhì)量控制、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)控制等方面的136項問題，量體裁衣，制定對策，逐項整改。
傾心維護(hù)追逐設(shè)備完美。機(jī)組的日常維護(hù)至關(guān)重要。在設(shè)備的日常管理中，該公司通過內(nèi)部網(wǎng)站MIS系統(tǒng)，對設(shè)備缺陷進(jìn)行管理，便于每個職工了解各專業(yè)設(shè)備缺陷情況，引導(dǎo)職工積極主動完成本崗位設(shè)備管理相關(guān)工作。再好的設(shè)備，不停地運轉(zhuǎn)，都會有消耗，壽命也會逐漸縮短。該公司將設(shè)備管理分配到個人，車間干部身先士卒，帶頭當(dāng)機(jī)組的“守護(hù)神”，要求全體員工對待機(jī)組像對待自己的身體一樣精心保養(yǎng)。特別是點檢和維護(hù)人員超前準(zhǔn)備、超前檢查、超前保養(yǎng)、超前“治療”，將缺陷、隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過設(shè)備崗位自主化管理，形成了“人人精細(xì)檢修，設(shè)備管理自主化”的良好氛圍，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的提升
避免大意降低人為事故。發(fā)電公司按照一流標(biāo)準(zhǔn)確定機(jī)組各項運行指標(biāo)，對人為誤操作進(jìn)行重點管理，杜絕機(jī)組運行最大風(fēng)險，對操作進(jìn)程錄像備存，將人為誤操作減為零。抓小抓細(xì)，從細(xì)節(jié)入手，小中見大，不放過機(jī)組運行中任何一個小的細(xì)節(jié)，勤調(diào)、細(xì)調(diào)、合理優(yōu)化機(jī)組運行狀態(tài)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)和運行曲線為依據(jù)，隨時為機(jī)組“把脈”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。所有操作按照“菜單”嚴(yán)格執(zhí)行，重點部位巡檢必須有人協(xié)同。正確評價設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌策劃機(jī)組年度檢修、日常維護(hù)、節(jié)假日調(diào)停等策略，及時查隱排憂，杜絕人為非停，確保機(jī)組“長治久安”。
杜絕隨意凡事有理有據(jù)。發(fā)電公司通過完善操作規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備手冊、作業(yè)指導(dǎo)書以及各項管理考核制度，以“菜單”規(guī)范現(xiàn)場人員操作行為，減少隨意性。注重人員業(yè)務(wù)技能水平提升，通過學(xué)習(xí)與分析兄弟電廠運行事故案例，總結(jié)與匯編本廠調(diào)試運行期間的重大操作與安全隱患，并組織全員每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)、分析，同時不定期的進(jìn)行全員反事故演練，具體操作分工到人，提升員工個人素質(zhì)。對規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)，系統(tǒng)設(shè)備特性掌握不精準(zhǔn)，技能水平不高，兩票三制執(zhí)行不力等問題嚴(yán)格按照《人員考核管理辦法》進(jìn)行考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化落實力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實提升全員業(yè)務(wù)技能水平。 （陳衛(wèi)星）
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