本網(wǎng)訊 “因材施教、性格互補、技術(shù)互補”這些詞語已成為瑞能煤業(yè)職工近期熱議的話題，隨著它們逐漸深入人心，讓更多職工在工作中受益。
據(jù)了解，采掘區(qū)隊作為礦井的主力軍，擔(dān)負著礦井生產(chǎn)接續(xù)的重點任務(wù)，如何更好地提升管理能力，提升職工整體素質(zhì)、提高工作效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是擺在該礦面前的一個難題，該礦通過走訪調(diào)查、找節(jié)點、找問題，決定在采掘區(qū)隊率先實行人才互補、技術(shù)互補管理模式，從而進一步優(yōu)化人才隊伍，實現(xiàn)安全、效益最大化。
深入了解，確保管理模式的合理性。該礦相關(guān)管理人員通過加強與各區(qū)隊的溝通與交流，實時掌握各區(qū)隊的人員配置情況；通過經(jīng)常性的參與區(qū)隊班組長座談會，了解掌握各班組在工作當(dāng)中的好經(jīng)驗、好做法，排除工作中遇到的問題，掌握每位職工的操作能力和操作特點；通過對各個崗位進行分析，找準容易出現(xiàn)問題的節(jié)點、找準崗位配備人員時應(yīng)注意的事項。通過對掌握的情況進行分析，結(jié)合實際情況適時調(diào)整策略，以確保在實施過程中的合理化。
身先士卒，確保策略的可行性。該礦率先在采掘區(qū)隊進行試點，區(qū)隊按照要求，在分工時按照性格互補、技術(shù)互補、責(zé)任心等條件進行合理配置。井下放炮工崗位，將技術(shù)熟練、責(zé)任心強，有一定組織協(xié)調(diào)能力的職工進行配對，以保證每一個環(huán)節(jié)做到萬無一失，人員撤離到位，避免了因溝通不到位帶來的不良影響；井下打錨桿支護時，將技術(shù)過硬、心細的職工分為一組，每一個工序完成后，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，確保支護質(zhì)量。該礦掘進隊放炮員說到：“以前我們‘兩化’為基礎(chǔ)，干標準活，今年增加了“五精”管理，我們干巧活，近期隊上實行互補管理，讓我們的工作有了新變化，職工之間多了些信任、多了份關(guān)懷，職工才能得到了彰顯，自信心得到了提高，工作起來也更得心應(yīng)手，安全得到更好地保證，讓我們實現(xiàn)了干放心活，也讓快樂工作、幸福生活真正落地生根了”。（何明偉）
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