本網(wǎng)訊 為全面落實(shí)運(yùn)輸安全管理責(zé)任，加強(qiáng)行車規(guī)章落實(shí)，強(qiáng)化行車組織制度規(guī)范，增強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力。鐵運(yùn)公司緊貼安全基礎(chǔ)管理、職工技能素質(zhì)、干部走動(dòng)管理找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以夯實(shí)安全基礎(chǔ)，管理規(guī)范化；細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化；干部走動(dòng)管理，檢查常態(tài)化促安全，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
夯實(shí)安全基礎(chǔ) 管理規(guī)范化
為進(jìn)一步明晰安全管理職能，規(guī)范安全關(guān)注職責(zé)，解決好段安全管理人員、崗位作業(yè)人員“負(fù)什么責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)”的問題，鐵運(yùn)公司積極開展《加強(qiáng)行車規(guī)章落實(shí)，確保運(yùn)輸安全》活動(dòng)，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，深入研判安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，嚴(yán)格卡控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，使影響現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)的慣性問題和突出問題得到了有效遏制。同時(shí)，鐵運(yùn)公司為應(yīng)對(duì)行車安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和行車故障應(yīng)急演練，通過模擬演練和實(shí)際操作，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能和理論知識(shí)，為安全行車提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 安全標(biāo)準(zhǔn)化
鐵運(yùn)公司結(jié)合自身的各站段作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)用性和通用性為指導(dǎo)，通過對(duì)具體工作的多級(jí)分解，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)、新設(shè)備的作業(yè)規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書的完善，對(duì)作業(yè)制度進(jìn)行細(xì)化、為現(xiàn)場(chǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了制度保障。同時(shí)鐵運(yùn)公司將工作的重心落在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管控上，緊盯生產(chǎn)一線，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵時(shí)段的作業(yè)情況不定期進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自我約束、自我提高的意識(shí)得到強(qiáng)化，職工安全生產(chǎn)理念悄然轉(zhuǎn)變，公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
干部走動(dòng)管理 檢查常態(tài)化
鐵運(yùn)公司要求安全管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“九定、十二查、五帶、五拓展”的原則，認(rèn)真排查隱患，主動(dòng)為安全生產(chǎn)“把關(guān)問診”。按照公司安監(jiān)部每月下發(fā)的《干部走動(dòng)巡查線路表》，對(duì)各站段管理人員走動(dòng)的次數(shù)、線路、時(shí)間等進(jìn)行了分解，實(shí)行管理人員24小時(shí)全天候走動(dòng)檢查，“零點(diǎn)、黎明”行動(dòng)檢查，及時(shí)查處了人和物的不安全行為，確保了安全檢查“全天候、全覆蓋”。同時(shí)鐵運(yùn)公司組織干部職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，加大隱患排查整治力度，為安全順利完成1500萬頓運(yùn)輸任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。（胡海峰 尚彥龍）
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