本網(wǎng)訊 “2月2日，支架檢修一小組領(lǐng)取推移銷軸13件，DN20F型三通20個，DN10彎頭42個，DN10U型銷54個?！边@是詳細(xì)記錄在機(jī)電公司機(jī)電總廠支架車間材料配件區(qū) “小賬本”上的數(shù)字。
自去年下半年來，機(jī)電公司機(jī)電總廠面臨著同時展開三套近500余臺的支架大修工作，單是對多達(dá)上千種的材料配件管理就是一個難題，為了禁止材料配件的混用、亂用，杜絕材料配件的浪費(fèi)，該車間對到場材料配件統(tǒng)一建賬管理，即對到廠材料建立“進(jìn)賬”，對當(dāng)日維修消耗材料簡歷“出賬”，實(shí)現(xiàn)了材料配件的動態(tài)管理。每天對各小組領(lǐng)取材料配件數(shù)量、種類詳細(xì)統(tǒng)計，同時根據(jù)材料的消耗情況，及時調(diào)整“進(jìn)賬”材料，即保證了短缺材料的及時供給，同時降低了部分材料的庫存，大大節(jié)約了維修成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
該車間主任李強(qiáng)談到：“別看這只是一個小小的賬本，它可起了大作用，現(xiàn)在哪種材料消耗多少，一目了然，可真是我們車間的‘大管家’。”此外，該廠還結(jié)合“五精”崗位現(xiàn)場管理實(shí)施準(zhǔn)則，針對材料配件管理過程中的“六零”目標(biāo)制定了一系列措施，同時積極開展修舊利廢，節(jié)能降耗工作，從源頭上抓效益，從源頭上提效益，并取得良好成績。（李 超）
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