隨著踐行“四種經(jīng)營理念”大討論活動(dòng)的深入開展，黃陵礦業(yè)從礦井發(fā)展戰(zhàn)略破局到煤電資源優(yōu)化重塑，從項(xiàng)目建設(shè)合規(guī)管理到成本管控精打細(xì)算，一個(gè)個(gè)圍繞用“緊日子”過“好日子”的生動(dòng)實(shí)踐正在礦區(qū)悄然發(fā)生。
“夾縫淘金”破困局
針對黃陵礦業(yè)雙龍和瑞能煤業(yè)1米以下極薄煤層開采實(shí)際，黃陵礦業(yè)按照“小型化、輕型化、智能化”戰(zhàn)略目標(biāo)，在雙龍煤業(yè)建成投產(chǎn)我國首個(gè)極薄煤層智能開采工作面，“喚醒”近千萬噸“沉睡”煤炭資源；優(yōu)化瑞能煤業(yè)巷道設(shè)計(jì)，支護(hù)耗材同比減少37.5%，每年節(jié)約掘進(jìn)成本超1000萬元。雙龍、瑞能煤業(yè)輕裝上陣，持續(xù)煥發(fā)新生機(jī)。
“點(diǎn)石成金”提質(zhì)效
黃陵礦業(yè)2×300MW煤矸石電廠每年需摻配原煤85萬噸。該公司改良配煤工藝流程、科學(xué)調(diào)整摻配比例，將煤泥、中煤、煤矸石等低熱值副產(chǎn)品摻配比例由原來的50%提升至70%，每月減少原煤消耗1萬余噸，每年節(jié)約燃料成本超過5000萬元。充分發(fā)揮煤電一體化協(xié)同優(yōu)勢，將各礦不同熱值原煤合理摻配作為電廠燃料，一季度，與外購?fù)瑹嶂甸L協(xié)煤比較，節(jié)約燃料成本5700萬元。
精打細(xì)算控成本
黃陵礦業(yè)著眼電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大和整體運(yùn)行模式最優(yōu)化，關(guān)停并退出2×50MW運(yùn)行機(jī)組，成立電力運(yùn)維中心安置原電廠職工，分階段替換外委承運(yùn)單位，承接2個(gè)在役電廠和2個(gè)在建電廠的輸煤、輔網(wǎng)運(yùn)行工作，每年可節(jié)約外委運(yùn)維費(fèi)用9800萬元。
嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)“一方案兩清單一預(yù)算”。2×1000MW電廠項(xiàng)目投資費(fèi)用較批復(fù)概算結(jié)余超1億元，12個(gè)已竣工的單位工程結(jié)算金額較概算降低3.46%，結(jié)余1105萬元。積極與銀行開展溝通談判，將項(xiàng)目貸款綜合利率由3.28%降至2.85%，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約2500萬元。
自主研發(fā)高效能、低維護(hù)履帶式電動(dòng)裝料機(jī)，淘汰高能耗的鏟車裝備，預(yù)計(jì)每年節(jié)約燃油及維護(hù)成本超過1500萬元。一條條“緊”囊妙計(jì)的靈活巧用，一項(xiàng)項(xiàng)降本增效的生動(dòng)實(shí)踐，讓“好日子”不請自來。
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