近年來，煤矸石發(fā)電公司將人才隊(duì)伍建設(shè)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，通過系統(tǒng)性布局，在制度保障、平臺(tái)支撐與創(chuàng)新激勵(lì)上持續(xù)發(fā)力，構(gòu)建高技能人才培育的“三維驅(qū)動(dòng)”，為企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
鋪就人才成長(zhǎng)“高速路”
該公司始終把人才引擎作為企業(yè)發(fā)展的核心，持續(xù)在頂層設(shè)計(jì)上用心用力，為高技能人才培養(yǎng)提供了制度保障。
制定出臺(tái)了高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃，明確了技能人才發(fā)展目標(biāo)與實(shí)施路徑，確保人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
依托“名師帶徒”機(jī)制，每年組織實(shí)施“師帶徒”協(xié)議簽訂活動(dòng)，期間以理論考試和實(shí)操考評(píng)為抓手，開展4次階段性考核和1次年終目標(biāo)兌現(xiàn)考核，激發(fā)師父授課和職工學(xué)習(xí)熱情。同時(shí)采取“內(nèi)送外請(qǐng)”的方式，組織技能人才走出去開闊眼界，邀請(qǐng)外部技術(shù)專家深化理論指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)技藝與理論深度融合。
該公司打破傳統(tǒng)單一評(píng)價(jià)模式，建立覆蓋技能水平、解決復(fù)雜問題能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)及帶徒成效等多維度的高技能人才動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系，暢通管理、技術(shù)、技能“三通道”發(fā)展路徑，確保技能精湛者享有與管理、技術(shù)序列同等的發(fā)展空間和薪酬待遇，打破職業(yè)“天花板”。
打造技能精進(jìn)“練兵場(chǎng)”
三月份以來，該公司舉辦了職工職業(yè)技能大賽，設(shè)置了集控值班員、熱工檢修工、化驗(yàn)員等6個(gè)工種，組織比賽13場(chǎng)次，200余名職工參加初賽，通過同臺(tái)競(jìng)技，練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕超氛圍。
積極搭建勞模創(chuàng)新工作室，組建了以高級(jí)技師、技師等專業(yè)帶頭人為成員的大師團(tuán)隊(duì)，緊扣解生產(chǎn)難題、強(qiáng)人才培養(yǎng)、抓職工創(chuàng)新這一關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化軟件配備和硬件支撐，讓工作室成為技術(shù)攻關(guān)的“孵化器”和絕技傳承的“傳習(xí)所”。
該公司常態(tài)化開展覆蓋全工種的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，積極推新推優(yōu)參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)技能大賽，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，職工參加各類賽事獲獎(jiǎng)情況直接與評(píng)優(yōu)晉升、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。
此外，該公司堅(jiān)持人才精準(zhǔn)激勵(lì)，堅(jiān)持每年召開職工科技表彰大會(huì)，對(duì)解決重大技術(shù)難題、取得創(chuàng)新成果或帶徒成效顯著的技能人才給予重獎(jiǎng)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
鍛造價(jià)值轉(zhuǎn)化“生力軍”
該公司以勞模創(chuàng)新工作室為核心，針對(duì)設(shè)備改造、能效提升、安全運(yùn)行等重點(diǎn)問題，由高技能人才牽頭組建攻關(guān)小組，解決企業(yè)安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。
建立健全職工創(chuàng)新體制機(jī)制，為創(chuàng)新提供制度保障。全面推行合理化建議征集活動(dòng)，堅(jiān)持每月對(duì)職工合理化建議進(jìn)行討論、立項(xiàng)、實(shí)施，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了職工立足崗位思考分析積極性。落實(shí)職工創(chuàng)新兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，定期梳理匯總職工創(chuàng)新成果，組織開展創(chuàng)新聯(lián)評(píng)，對(duì)通過認(rèn)定的成果發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
人才是第一資源，是保障能源安全、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過搭建人才成長(zhǎng)全鏈條的培育體系，不僅鍛造了技藝精湛、勇于創(chuàng)新的“工匠團(tuán)隊(duì)”，更形成了尊重技能、崇尚實(shí)干的良好生態(tài)，為煤矸石發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了根基。
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