班組作為企業(yè)中較小的管理單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，任務(wù)落地的“神經(jīng)末梢”。班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，班組興則企業(yè)興。今年來(lái)，一號(hào)煤礦認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司工作部署，以“三賦工程”為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)“六型”班組品牌建設(shè)、技能提升、活力激發(fā)三大行動(dòng)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，增強(qiáng)班組凝聚力戰(zhàn)斗力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增效注能。
賦能，增強(qiáng)班組建設(shè)“引導(dǎo)力”
“班組團(tuán)結(jié)如一，生產(chǎn)實(shí)力如山”“保安全、促生產(chǎn)，班組建設(shè)是關(guān)鍵”“爭(zhēng)創(chuàng)金牌班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”“創(chuàng)建文明班組，樹(shù)發(fā)展新風(fēng)”……在一號(hào)煤礦1014工作面的文化長(zhǎng)廊中，班組口號(hào)牌板格外醒目，一句句積極向上、貼近工作的口號(hào)，成為班組建設(shè)的一劑強(qiáng)心針，鼓舞著廣大一線員工以更加飽滿的熱情投身到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。
班組是企業(yè)最小的“細(xì)胞”，文化班組的靈魂。一號(hào)煤礦按照“圍繞中心、制度保障、品牌引領(lǐng)”的工作思路，深化“本安型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、管理型、和諧型”的“六型”班組品牌，激活每個(gè)“細(xì)胞”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
一號(hào)煤礦高度重視特色班組文化培育，全力打造“家”文化氛圍，推出“親情安全家書”“事故案例分析會(huì)”等特色活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。各班組嚴(yán)格落實(shí)“崗前安全教育”“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡”等舉措，設(shè)立安全宣傳欄、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)牌等，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍；大力開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，激勵(lì)班組成員見(jiàn)賢思齊，不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期開(kāi)展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、班組長(zhǎng)大講堂，讓老職工講述自己的工作經(jīng)歷和心得，幫助新職工從中汲取智慧，快速成長(zhǎng)；讓班組長(zhǎng)上講堂分享管理經(jīng)驗(yàn)，探討班組發(fā)展的新思路新方法，進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員及班組長(zhǎng)之間的信任與默契，形成團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的良好氛圍。
賦力，提升班組建設(shè)“向心力”
群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進(jìn)頭羊帶，區(qū)隊(duì)好不好，關(guān)鍵看班組，班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊。為切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，一號(hào)煤礦堅(jiān)持把知識(shí)化、技能化、專業(yè)化作為選優(yōu)配強(qiáng)班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，將職工口碑好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和歷練，做強(qiáng)“一線指揮部”，筑牢安全生產(chǎn)的“第一屏障”。
為了打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，該礦堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合的方式。一方面強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核管理，建立嚴(yán)格的班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)體系，將班組安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作納入考核范圍，以量化指標(biāo)衡量班組長(zhǎng)的工作成效。另一方面致力于提升班組長(zhǎng)的待遇保障和綜合素質(zhì)水平，從薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面給予班組長(zhǎng)更多傾斜，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性和責(zé)任感。
今年來(lái)，該礦發(fā)揮“零三違”班組作用，從物質(zhì)待遇、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等多方面給予傾斜，激發(fā)職工工作熱情與積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。該礦根據(jù)班組日常安全生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、工程質(zhì)量及急難險(xiǎn)重等任務(wù)表現(xiàn)情況，實(shí)施臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)，每季度評(píng)選出前三名班組授予“六型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元，大張旗鼓地開(kāi)展“金牌”班組評(píng)選表彰，用真金白銀、旗幟鮮明地關(guān)心支持班組建設(shè)，為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的職工撐腰鼓勁。截至目前，該礦“三違”人次環(huán)比下降了7％，“零三違”班組高達(dá)45個(gè)，實(shí)現(xiàn)安全和發(fā)展“雙向奔赴”。
賦技，打造班組建設(shè)“內(nèi)驅(qū)力”
今年來(lái)，該礦積極實(shí)施“班組自主”管理模式，深化班組建設(shè)，將全員提素作為重中之重的大事來(lái)抓，由全員培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)升級(jí)，由素質(zhì)培訓(xùn)向差異培訓(xùn)延伸，由地面培訓(xùn)向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)覆蓋，下大力氣做好教育培訓(xùn)這篇文章。
為了培養(yǎng)出適應(yīng)智慧礦區(qū)建設(shè)的班組長(zhǎng)和高技能人才，該礦充分發(fā)揮既有的硬件和人才優(yōu)勢(shì)，安排各學(xué)科帶頭人定期舉辦安全管理、機(jī)電管理、防治水等培訓(xùn)班，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本專業(yè)培訓(xùn)和交叉學(xué)科知識(shí)拓展。同時(shí)，該礦堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展五小三絕、職工技能大賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競(jìng)賽中增長(zhǎng)才干，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)步向前，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)。五年來(lái)，一號(hào)煤礦共評(píng)選“五星”班組30個(gè)、“五星”班組長(zhǎng)30名；“金牌”班組34個(gè)、“金牌”班組長(zhǎng)34名。綜采一隊(duì)生產(chǎn)班榮獲“夢(mèng)桃班組”，綜采一隊(duì)榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，綜采一隊(duì)檢修班榮獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與管理先進(jìn)班組”稱號(hào)。掘進(jìn)一隊(duì)生產(chǎn)二班獲得陜煤集團(tuán)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
根深之樹(shù)不風(fēng)折，泉深之水不枯竭，班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力和最根本。一號(hào)煤礦將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不斷深化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)平安和諧幸福礦區(qū)努力奮斗。
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