今年以來，雙龍煤業(yè)深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，緊緊圍繞“降成本、提效能、增效益”主線，通過開展修舊利廢、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、發(fā)揮品牌效應(yīng)等有力舉措，有效降低礦井生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營效益。
走進(jìn)該礦西工業(yè)廣場區(qū)機(jī)修車間，隨處迸發(fā)著生機(jī)和活力，利用廢舊材料加工而成的一批防跑偏裝置正在整裝待發(fā)，即將運(yùn)往井下安裝。
該礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”理念，各部室、區(qū)隊(duì)通過實(shí)際行動深挖潛力，力求實(shí)效，發(fā)動廣大職工開動腦筋催生“金點(diǎn)子”“妙方子”，將修舊利廢貫穿于整個(gè)日常生產(chǎn)全過程，堅(jiān)持能復(fù)用的不報(bào)廢，能維修的不采購，對于材料的使用和回收嚴(yán)格管理，歸類入庫，讓小到螺絲釘，大到機(jī)電設(shè)備等各種廢舊回收材料都有一張?jiān)敿?xì)的“身份證”，在使用廢舊材料時(shí)必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按圖索料，確保在二次加工中不發(fā)生任何浪費(fèi)。
“將上一個(gè)工作面的一條順槽復(fù)用到下一個(gè)工作面，就可以節(jié)約一條巷道的掘進(jìn)量，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還提高了掘進(jìn)效率?！痹摰V生產(chǎn)部技術(shù)員范鵬虎說道。
少花一分錢，便等于多賺了一分錢。該礦緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，錨定巷道布置“關(guān)鍵點(diǎn)”，在保證安全和高效生產(chǎn)前提下，重新對整個(gè)系統(tǒng)的布局進(jìn)行設(shè)計(jì)，規(guī)劃將上一工作面的進(jìn)風(fēng)順槽風(fēng)橋和措施巷用于下一個(gè)工作面巷道布置，至工作面閉采后、新工作面貫通后進(jìn)行維護(hù)復(fù)用，僅此一項(xiàng)，便可減少掘進(jìn)進(jìn)尺140米，減少280萬元的生產(chǎn)成本，真正從“少花錢”中“賺到錢。”
此外，該礦堅(jiān)持從源頭抓牢煤質(zhì)管理，面對極薄煤層開采過程中的管理難點(diǎn)，充分發(fā)揮智能化裝備和技術(shù)優(yōu)勢，率先采用分段分層式采煤工藝和分裝分運(yùn)，將割矸量降到最低水平，杜絕矸石混入皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)。同時(shí)，采取工作面和運(yùn)輸系統(tǒng)流動采樣，以煤質(zhì)動態(tài)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，煤質(zhì)發(fā)熱量始終保持在5800大卡/千克左右，以穩(wěn)定的質(zhì)量贏得了客戶青睞。
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