5月1日至2日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙小兵分別前往黃陵發(fā)電公司、一號(hào)煤礦、沮源發(fā)電公司檢查指導(dǎo)五一期間安全生產(chǎn)工作。
在黃陵發(fā)電公司，趙小兵先后深入主控室、主廠(chǎng)房、鍋爐零米等生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、檢修進(jìn)度等工作。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓安全管理，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，不斷提升全員安全意識(shí)，高質(zhì)量打造“標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”。二是要高質(zhì)高效推進(jìn)1號(hào)機(jī)組C修工作，在1號(hào)機(jī)組C修收尾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，機(jī)組啟動(dòng)前須對(duì)檢修涉及區(qū)域開(kāi)展高頻次、全覆蓋巡視，重點(diǎn)排查設(shè)備參數(shù)、連接部件狀態(tài)，確保無(wú)遺漏、無(wú)隱患，為完成“迎峰度夏”電力保供任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。三是要切實(shí)抓好成本管理，根據(jù)機(jī)組實(shí)時(shí)負(fù)荷變化及各煤種特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整入爐煤摻配比例，在確保燃燒效率最佳的同時(shí)，最大程度降低發(fā)電煤耗。四是要積極組織好職工培訓(xùn)、崗位競(jìng)聘等工作，確保新入職職工盡快投入到崗位工作中。五是要踐行綠色發(fā)展理念，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)脫硫、脫銷(xiāo)、除塵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，確保煙氣污染物排放指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
在一號(hào)煤礦，趙小兵深入井下634回風(fēng)順槽，現(xiàn)場(chǎng)查看了礦井安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、設(shè)備管理及生產(chǎn)組織情況，聽(tīng)取了該礦近期安全管理、生產(chǎn)組織、采掘接續(xù)等情況匯報(bào)。
趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，始終把安全工作擺在突出位置，思想上持續(xù)加壓，措施上持續(xù)壓實(shí)，落實(shí)上持續(xù)用力，扎實(shí)做好煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力確保重要節(jié)日和特殊時(shí)段安全形勢(shì)穩(wěn)定。二是要持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，常態(tài)化抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以嚴(yán)的部署、細(xì)的監(jiān)管、實(shí)的落地，做到工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和文明生產(chǎn)同步推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提升礦井綜合管理水平。三是要加強(qiáng)瓦斯、火災(zāi)、水害等重大災(zāi)害治理力度，做好瓦斯區(qū)域預(yù)抽、隱蔽致災(zāi)因素排查整治工作，注重薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注安全細(xì)節(jié)，超前防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全根基。四是要加強(qiáng)崗位描述和手指口述內(nèi)容的修訂完善，推進(jìn)崗位操作人員和管理人員“雙素質(zhì)”提升，提高對(duì)安全隱患的識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。五是要加強(qiáng)煤質(zhì)管控，在源頭生產(chǎn)上下功夫，深化兩強(qiáng)化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，緊盯管理效能、過(guò)程管控、系統(tǒng)優(yōu)化，持續(xù)提升原煤的“含金量”，促進(jìn)效益最大化。
在沮源發(fā)電公司，趙小兵先后深入1號(hào)汽輪機(jī)基座、煙筒、2號(hào)間冷塔等施工區(qū)域，對(duì)2×1000MW電廠(chǎng)項(xiàng)目安全管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明工地打造以及職工生活辦公環(huán)境等情況進(jìn)行了查看。
就進(jìn)一步做好2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)工作，趙小兵強(qiáng)調(diào)，一是守牢安全底線(xiàn)。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員多、大型設(shè)備多、交叉作業(yè)多等復(fù)雜環(huán)境，要切實(shí)履行各方監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，確保隱患排查全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)防范無(wú)死角。同時(shí)，要密切關(guān)注天氣變化，做好雨季“三防”工作，科學(xué)統(tǒng)籌安排施工，高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)控工程質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程和關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理和過(guò)程管控，加大進(jìn)廠(chǎng)材料和重要設(shè)備的檢測(cè)力度，全力保障工程質(zhì)量。三是緊盯建設(shè)進(jìn)度。要圍繞“年底一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電”建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持用好領(lǐng)導(dǎo)包抓機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度和施工進(jìn)度良性循環(huán)機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)各節(jié)點(diǎn)按期完成。四是抓好投資管理。要緊盯項(xiàng)目概算，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)物資招投標(biāo)最高限價(jià)制度，杜絕二次施工造成的資源浪費(fèi)，從源頭降低整體造價(jià)，確保合規(guī)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終。
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