今年以來(lái)，一號(hào)煤礦積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，以降本、提質(zhì)、增效為導(dǎo)向，聚焦經(jīng)營(yíng)效益效率核心指標(biāo)，利用經(jīng)營(yíng)管控、修舊利廢等“關(guān)鍵招數(shù)”，在精準(zhǔn)研判增量提效、精細(xì)管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
頭腦風(fēng)暴育好“緊思維”
“省下的就是掙下的，多花心思修一修，都能變廢為寶，我們要在‘增’上多用力，在‘節(jié)’上放手腳，在‘收’上拓思路，在‘新’上展智慧，在‘創(chuàng)’上出奇招，要把節(jié)約當(dāng)成自己家的事兒，有過(guò)緊日子思想，才能過(guò)上好日子……”4月7日，在一號(hào)煤礦運(yùn)輸隊(duì)的學(xué)習(xí)室，一場(chǎng)消瘀化腫、瘦體強(qiáng)身、降本節(jié)流的形勢(shì)教育正在開(kāi)展。
思想是行動(dòng)的“總開(kāi)關(guān)”，為引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)而為，該礦以做好形勢(shì)教育為內(nèi)核動(dòng)力，以“頭腦風(fēng)暴”為載體，在全礦范圍內(nèi)強(qiáng)力開(kāi)展以“四種經(jīng)營(yíng)理念”“實(shí)文化”及“降本、增量、提效”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。各區(qū)隊(duì)圍繞“礦井發(fā)展怎么看、面對(duì)問(wèn)題怎么辦、立足崗位怎么干”進(jìn)行專(zhuān)題研討，職工們結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分別聯(lián)系工作實(shí)際，談經(jīng)驗(yàn)、講思路、說(shuō)舉措、述心聲，形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的濃厚氛圍。
為群策群力保障精益管理制度良好運(yùn)行，該礦還開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)策——金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，動(dòng)員全體干部職工開(kāi)動(dòng)腦筋、奉獻(xiàn)智慧。從安全生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)管理，從成本管控到質(zhì)量管理，從服務(wù)提升到流程管控，截至目前，該礦已累計(jì)征集涉及17個(gè)方面的“金點(diǎn)子”275項(xiàng)。
內(nèi)外兼修念好“效益經(jīng)”
如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。一號(hào)煤礦在做足“降”文章的同時(shí)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)向“增”的動(dòng)能，而推動(dòng)這個(gè)動(dòng)能的重要媒介就是“煤質(zhì)”。
該礦利用全國(guó)高級(jí)智能化選煤廠優(yōu)勢(shì)，以提“質(zhì)”增效為突破口，提高優(yōu)質(zhì)配焦煤的“含金量”。該礦狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)洗選工藝參數(shù)的動(dòng)態(tài)管控，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查，嚴(yán)控各產(chǎn)品指標(biāo)，確保產(chǎn)品灰分、水分、硫分合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，提高入洗原煤質(zhì)量及洗選精煤產(chǎn)率。
優(yōu)質(zhì)商品是走向市場(chǎng)的“通行證”。一季度，一號(hào)煤礦深化兩強(qiáng)化、三控制、兩優(yōu)化的“232”煤質(zhì)管理模式，落實(shí)煤質(zhì)“一面一策”、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)、控制原煤水分、合理配采、煤質(zhì)“零點(diǎn)”行動(dòng)等煤質(zhì)綜合管控措施，原煤灰分降到歷史最低的17.5%左右，商品混煤平均發(fā)熱量超過(guò)6000大卡，創(chuàng)歷史最高。
生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的“黃靈煤”，還要為其找到“好婆家”。該礦以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極做好“主動(dòng)式銷(xiāo)售”文章，與客戶(hù)面對(duì)面地溝通、交流，以真誠(chéng)的態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)，一季度在西南區(qū)域開(kāi)發(fā)新精煤用戶(hù)7個(gè)，定制化生產(chǎn)精煤產(chǎn)品，并增加鐵路銷(xiāo)售計(jì)劃，確保銷(xiāo)售暢通。
全員參與打好“穩(wěn)效仗”
焊花飛濺、弧光閃爍、敲擊聲此起彼伏……該礦機(jī)修車(chē)間一片繁忙景象。
“過(guò)‘緊日子’不是少辦事、不辦事，而是要在有限的資源內(nèi)辦好事、辦對(duì)事。3月份我們自制加工U型棚400個(gè)，整形2.6米的T140型鋼帶325根，4.2米的T140型鋼帶132根，節(jié)約生產(chǎn)成本17.6萬(wàn)元。”該礦機(jī)修車(chē)間黨支部書(shū)記徐勝利說(shuō)道。
守好“錢(qián)袋子”、算好“經(jīng)濟(jì)賬”，不僅要立足于創(chuàng)新是第一動(dòng)力，更要著眼于降本增效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦將成本管理落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓職工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬，通過(guò)“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價(jià)值，提升管理效能。
一季度該礦強(qiáng)化“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”，擴(kuò)大物資超市代儲(chǔ)物資的種類(lèi)，狠抓物資計(jì)劃管理，減少非必要計(jì)劃資金投入767.04萬(wàn)元，通過(guò)價(jià)格談判、咨詢(xún)比價(jià)、查詢(xún)歷史價(jià)等手段，節(jié)約采購(gòu)成本80.16萬(wàn)元。全面實(shí)施加強(qiáng)支護(hù)材料回收復(fù)用管理，通過(guò)“浸油、預(yù)松”等多項(xiàng)措施，回收支護(hù)材料價(jià)值53.5萬(wàn)元，復(fù)用價(jià)值40.6萬(wàn)元，修舊利廢項(xiàng)目221項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值157萬(wàn)元，用好“避峰填谷”節(jié)電措施，控制峰段設(shè)備用電，減少水電支出64萬(wàn)元。
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