班組作為煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的最前沿陣地，近年來(lái)，一號(hào)煤礦堅(jiān)持以“夢(mèng)桃精神”為標(biāo)桿，積極開展創(chuàng)建“夢(mèng)桃式班組”活動(dòng)，在傳承弘揚(yáng)“夢(mèng)桃精神”的同時(shí)，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，讓這些看似平凡的“小引擎”，釋放出礦井創(chuàng)新創(chuàng)效“大能量”。
立新標(biāo)，錨定目標(biāo)實(shí)干
查斯繼作為該礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)，2023年，他所帶領(lǐng)的班組被陜西省總工會(huì)授予“夢(mèng)桃式班組”稱號(hào)，也成為該礦基層班組間追趕超越的典范。
該班組早在2019年就被中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與管理委員會(huì)評(píng)為“先進(jìn)班組”“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，在修舊利廢和降本增效等方面，每年節(jié)約資金約236萬(wàn)元。先后完成科技創(chuàng)新成果110余項(xiàng)，技術(shù)革新40余處，申請(qǐng)實(shí)用型發(fā)明專利6項(xiàng)，讓班組職工名利雙收。
萬(wàn)馬奔騰還需一馬當(dāng)先。剛從榮獲黃陵礦業(yè)“優(yōu)秀班組”的喜悅中緩過(guò)神的掘進(jìn)四隊(duì)檢修班班長(zhǎng)周盼紅便是這匹“頭馬”。
“以往，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)大多是論資排輩產(chǎn)生，一些與時(shí)俱進(jìn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，真正適合班組長(zhǎng)崗位的人選往往被埋沒(méi)。周盼紅作為區(qū)隊(duì)全面推行班組長(zhǎng)公推公選制度脫穎而出的佼佼者，能力出眾、德才兼?zhèn)洹⒏矣趽?dān)當(dāng)，是大伙一票票投出來(lái)的，工作方式和處事方法都深受職工推崇，有這樣的優(yōu)秀人才作為領(lǐng)頭羊，區(qū)隊(duì)放心?！痹撽?duì)隊(duì)長(zhǎng)成飛也難掩對(duì)周盼紅的認(rèn)可。
這樣走馬上任的“周盼紅”們?cè)谠摰V還有很多，他們深知自己肩負(fù)區(qū)隊(duì)重任和班組成員的期許，決心要帶領(lǐng)班組做出一番成績(jī)，立志成為下一個(gè)“夢(mèng)桃式班組”。
抓安全 夯實(shí)發(fā)展根基
安全，是煤礦生產(chǎn)的生命線，是班組發(fā)展的根基。周盼紅上任后的第一件事，就是狠抓班組安全管理，以壯士斷腕、破釜沉舟的魄力打消職工麻痹大意、蠻干僥幸的幻想。
他創(chuàng)新推行“班組成員安全積分制”，為每位班組成員建立月度安全積分檔案，從班前、班中、班后全方位地對(duì)班組成員進(jìn)行安全積分考核。
班前會(huì)凡是職工安全確認(rèn)合格，當(dāng)班崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、避災(zāi)路線和自救器佩戴等“應(yīng)知必會(huì)”抽查合格的均能獲得對(duì)應(yīng)積分。在班中作業(yè)過(guò)程中，職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無(wú)“三違”行為、崗位無(wú)安全隱患還會(huì)收獲大額積分獎(jiǎng)勵(lì)。在班后則對(duì)提出安全合理化意見建議、加工制作“五小創(chuàng)新成果”的予以積分附加獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)不符合的則視程度比例積分，月度積分總和又與崗位技能津貼分配、個(gè)人崗位價(jià)值績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤?！鞍踩e分制”的推行，充分調(diào)動(dòng)了班組成員參與安全管理的積極性，形成了人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。
在安全文件宣貫和警示教育學(xué)習(xí)上，他也身先士卒，總是率先口述主要內(nèi)容，分享心得體會(huì)，把枯燥的安全要點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)自覺(jué)和思想準(zhǔn)繩，還結(jié)合身邊實(shí)例，給大家講述那些因?yàn)楹鲆暟踩l(fā)的慘痛教訓(xùn)。
入腦入心的安全培訓(xùn)模式和令人生畏的安全積分考核辦法，讓班組成員對(duì)安全更加重視與敬畏。此外，周盼紅在班組文化建設(shè)上也花樣層出，時(shí)常組織班組進(jìn)行團(tuán)建，讓職工精神面貌煥然一新，切實(shí)將班組凝聚成充滿活力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
提效率 激發(fā)創(chuàng)新潛能
在保障安全的前提下，如何提高生產(chǎn)效率，是擺在每個(gè)班組面前的重要課題。面對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效激發(fā)班組潛能，3年前，周盼紅帶領(lǐng)的檢修班也犯了難。
“以前的掘進(jìn)系統(tǒng)就是綜掘機(jī)和運(yùn)輸系統(tǒng)，檢修、操作也相對(duì)簡(jiǎn)單，智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)引進(jìn)后，面對(duì)龐大、密集的智能控制系統(tǒng)和復(fù)雜的電氣、液壓部件，一開始我也摸不著頭腦，多虧了區(qū)隊(duì)班組成員集眾智、克難關(guān)，才讓這套智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)在半煤巖巷道成功應(yīng)用?！痹撽?duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)孫建雷回憶起那段燒腦時(shí)刻也感慨良多。
據(jù)悉，智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)最初調(diào)試運(yùn)行完成時(shí)，掘進(jìn)速率并不高，單日進(jìn)尺束縛在15米左右，為適應(yīng)生產(chǎn)條件，打破僵局，釋放產(chǎn)能，該班組配合區(qū)隊(duì)、廠家對(duì)錨護(hù)鉆架、運(yùn)輸系統(tǒng)改造方案多次研討，推翻優(yōu)化多處部件，這種“內(nèi)鉆、外詢、互商”的攻堅(jiān)模式，終于有了眉目。
“3年來(lái)，半煤巖巷道智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)在全國(guó)智能化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)中大放異彩，離不開基層班組的付出，先后自主進(jìn)行設(shè)備改造12次，累計(jì)創(chuàng)新優(yōu)化300余處，取得實(shí)用新型專利13項(xiàng)，從割煤到支護(hù)，由15人縮減至7人，掘進(jìn)工作面月單進(jìn)水平也由350米提高到650米?！痹摰V機(jī)電部部長(zhǎng)宋燾對(duì)智能快掘一路取得的成績(jī)十分欣慰。
此外，在班組建設(shè)過(guò)程中，一號(hào)煤礦廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和職工操作技能，堅(jiān)持開展“師帶徒”“五小創(chuàng)新”“三小一練”活動(dòng)，僅去年一年就篩選118名職工參加職工職業(yè)技能認(rèn)定，其中高級(jí)工認(rèn)定96人次、技師認(rèn)定4人次、高級(jí)技師認(rèn)定2人次，5名參賽選手在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，涌現(xiàn)出一批黃礦工匠、陜煤工匠。
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