今年以來，煤矸石發(fā)電公司樹牢“安全是一切工作之首”的安全理念，緊扣安全生產(chǎn)“強基固本年”主題以及治本攻堅三年行動，保持“歸零”心態(tài)，時刻繃緊思想弦，嚴抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，完善安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)推動安全生產(chǎn)向縱深發(fā)展，奮力跑好安全生產(chǎn)“第一棒”。
培養(yǎng)“不想違”的安全意識
文化引領筑牢安全管理之魂。只有將安全當成一種責任、一種文化時，才會將安全轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。
走進煤矸石發(fā)電公司，安全標語隨處可見，安全宣傳屏定期更新，讓“知安全、懂安全”理念不僅扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場，更深深扎根于矸電人的思想意識里。
該公司有序推進安全文化與管理模式深度融合，常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化開展事故警示教育。嚴格落實“2+5”三違管理法，利用班前班后會等自主培訓時間，讓“三違”人員現(xiàn)身說法，講述自身違章心理、違章經(jīng)過和反思體會。老員工上臺分享安全“心經(jīng)”，講述身邊的安全事故，用親身經(jīng)歷警示青年職工，牢固樹立反違章意識。
同時，該公司設立“黨員責任區(qū)”“青年安全監(jiān)督崗”，定期舉辦家協(xié)員、職工代表查隱患活動，將安全意識從工作崗位延伸到家庭生活，把“牢記安全、踐行安全、保障安全”落實到實際行動，全面營造“人人講安全、人人要安全、人人懂安全”的濃厚氛圍，讓安全不再是冰冷的規(guī)章制度，而是滲透為職工的行為習慣和共同追求。
健全“不能違”的安全機制
“今年，我們堅持‘嚴、實、細’的工作要求，嚴格落實主體責任，不斷強化作風建設、標準化管理，致力于安全與生產(chǎn)、設備、管理、人員的安全矩陣構(gòu)建，強基固本打造本質(zhì)安全型企業(yè)。”該公司安管部負責人薛輝介紹道。
該公司嚴格執(zhí)行“一崗一清單”要求，落實安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂全員安全生產(chǎn)目標責任書，將安全職責分解為可量化、可追溯指標，形成職責清晰、管理規(guī)范、上下銜接、內(nèi)容具體的安全生產(chǎn)責任體系，促進崗位職責從被動執(zhí)行到主動實踐。
在責任倒逼的軟約束下，也有科技安保的硬措施。該公司持續(xù)做好技術安保，常態(tài)化應用智慧安防系統(tǒng)，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、集控室等安全生產(chǎn)重要生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、關鍵部位的實時監(jiān)控，結(jié)合智能安全帽和人員定位系統(tǒng)智能分析，主動發(fā)現(xiàn)違章行為、異常狀態(tài)，及時發(fā)出報警，提醒聯(lián)動處置，提升人的不安全行為治理能力，筑牢了反習慣性違章、防止誤操作的安全防線。
營造“不敢違”的高壓態(tài)勢
“安全是最大的效益，事故是最大的浪費。”這是該公司的安全員們掛在嘴邊的一句話，他們始終把安全生產(chǎn)放在首位，對生產(chǎn)現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)都“時時放心不下”，維持著安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
為應對三月的“倒春寒”，該公司以防“非?！睘槟繕耍訌娫O備運行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)整、控制與分析，認真開展自查自糾，做好危險點分析和預控，嚴抓重大作業(yè)過程管控，注重現(xiàn)場風險管控體系運用和執(zhí)行，持續(xù)開展現(xiàn)場有限空間、高空作業(yè)、動火作業(yè)等專項整治活動，全面辨識設備設施、人員行為、作業(yè)環(huán)境存在的風險，做到危險可見、風險量化。同時，嚴格干部走動管理，加大隱患排查整治力度，按照“排查、公示、整改、銷號”四個環(huán)節(jié)，對隱患逐一進行督查督辦，落實責任追究機制，建立分級管理、分層考核、覆蓋全員的考評獎懲機制，持續(xù)完善安全生產(chǎn)“責任清單”，有效遏制違章行為，牢牢守住安全紅線。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，絕不能有半點將就，下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)以慎始如初的態(tài)度、如履薄冰的敬畏、精益求精的執(zhí)著，持續(xù)夯實安全基礎管理，提升安全生產(chǎn)標準化水平，奮力向安全生產(chǎn)新高度邁進。
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