2024年，2x50MW機組發(fā)電量創(chuàng)歷史新高、2x300MW機組發(fā)電小時利用數(shù)突破5000小時、陜煤集團(tuán)首家實現(xiàn)NOSA安健環(huán)管理五星級標(biāo)準(zhǔn)的電力企業(yè)、一項科技成果獲得行業(yè)一等獎……一項項成果的取得，印證著煤矸石發(fā)電公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的堅定步伐。
一年來，該公司以“經(jīng)營管理提升年”為主線，認(rèn)真落實“四種經(jīng)營理念”，全力以赴保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。
堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管 安全管理穩(wěn)定向好
該公司認(rèn)真落實“三不變?nèi)龔娀币?，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，深入開展“四個一”風(fēng)險辨識活動，實現(xiàn)風(fēng)險超前防范。深化雙重預(yù)防機制，強化重大安全風(fēng)險研判分析，切實從源頭上防范和化解安全風(fēng)險。制定“防非?！贝胧?6項，開展專項檢查，全面提升安全風(fēng)險防控能力。
與此同時，該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及履職能力考核管理辦法，對照“責(zé)任清單”和“履職臺賬”，層層壓實各級安全管理責(zé)任。分專業(yè)、分區(qū)域推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法及考核細(xì)則》，立足“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四項要素，建立健全安全生產(chǎn)、運維管理、檢修作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)211項，開展灰渣庫、電除塵灰斗等設(shè)備系統(tǒng)文明生產(chǎn)專項治理，開展動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)筑起堅實安全屏障。
堅持提質(zhì)增效 生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著
該公司牢固樹立“搶發(fā)電量”意識，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，逐月分解電量，落實調(diào)度電量、核算效益電量，加大電量兌現(xiàn)獎罰力度，加強運行調(diào)整，規(guī)范運行監(jiān)盤、巡檢和異常處置管理，首次開展了空冷島換熱翅片深度沖洗，機組負(fù)荷率增加5%，為搶發(fā)增發(fā)電量奠定堅實基礎(chǔ)。
同時，該公司堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，緊跟政策和市場形勢，加強成本管控，細(xì)化經(jīng)營管理，結(jié)合供電政策和市場形勢變化，圍繞電力供應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、考核內(nèi)容、補償機制、“兩個細(xì)則”等常態(tài)化開展研究解讀，準(zhǔn)確把握電力市場供需、機組備用容量等信息，靈活電量營銷和電力現(xiàn)貨交易。充分發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，壓實材料費、修理費等各環(huán)節(jié)成本管控責(zé)任，修舊利廢產(chǎn)生價值170余萬元。
此外，該公司深化對標(biāo)管理，先后組織8批52人次前往運城、麟北等電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化對標(biāo)成果36項。首次舉辦循環(huán)流化床運行經(jīng)驗交流會，邀請山西國峰煤電、內(nèi)蒙古京泰發(fā)電等八家電廠專家，圍繞循環(huán)流化床鍋爐102條典型問題交流探討，解決生產(chǎn)難題28個，提出優(yōu)化提效建議12項，運營水平穩(wěn)步提升。
堅持黨建引領(lǐng) 融入中心賦能發(fā)展
2024年以來，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)23次，專題研討13次，舉辦3期黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班。
深入推進(jìn)“黨建+3+X”工作模式，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等關(guān)鍵領(lǐng)域為契合點，大力開展電力現(xiàn)貨市場、容量電價相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，加強燃料管理、運行調(diào)度和劣質(zhì)煤摻燒力度，加強不同工況下能耗指標(biāo)分析，深入開展經(jīng)濟(jì)性評價、小指標(biāo)競賽等活動，不斷提高經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)。
提升管理效能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。該公司全力推進(jìn)“五型”機關(guān)創(chuàng)建工作，圍繞提高機關(guān)管理服務(wù)效能、提高管控水平、提升工作效能，深入查找影響高質(zhì)量發(fā)展的障礙、束縛，提出實際舉措，不斷深化“五型”機關(guān)創(chuàng)建，成功舉辦四期“五型”機關(guān)創(chuàng)建大講堂活動，有效促進(jìn)機關(guān)工作提質(zhì)增效。
新的一年，煤矸石發(fā)電公司將馳而不息，在黨的建設(shè)上提質(zhì)精進(jìn)，在安全生產(chǎn)上穩(wěn)中有進(jìn)，在提質(zhì)增效上大步邁進(jìn)，用實干精神開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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