今年以來，煤矸石發(fā)電公司堅持把好作風管出習慣、抓出成效的工作要求，以“靠實干立身、憑實績說話、用實效檢驗”為工作導向，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，打造良好發(fā)展環(huán)境，以過硬作風匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動能。
頂層部署發(fā)力，強化主體責任
作風建設(shè)關(guān)鍵在行動，行動速度體現(xiàn)作風硬度。
在公司下發(fā)《深化干部作風能力提升年實施方案》后，煤矸石發(fā)電公司黨委積極響應(yīng)，第一時間組織黨委理論學習中心組進行了專題學習研討，制定下發(fā)了《深化干部作風能力提升年實施方案》，對8大項22小項的重點工作任務(wù)實現(xiàn)清單式管理。進一步明確各部門職責分工、重點任務(wù)、時間節(jié)點及整改措施。召開專題會議，制定下發(fā)了《作風建設(shè)專項考核辦法》，并將作風建設(shè)情況列為年度目標責任考核的重要內(nèi)容和專項指標，要求廣大黨員干部緊盯工作中深層次的問題，堅持自己找與他人提相結(jié)合，不斷提高發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。
同時，成立以黨政領(lǐng)導為組長的工作領(lǐng)導小組，梳理形成《作風建設(shè)專項行動自查責任清單》，建立整改臺賬，制定整改措施，明確整改目標、時限、任務(wù)、標準，切實形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—情況反饋—總結(jié)評估”的閉環(huán)機制，確保作風建設(shè)專項行動事前方向清晰、事中集成攻堅、事后跟蹤問效，不斷推進作風建設(shè)取得實效。
履職提質(zhì)增效，切實擔當實干
千招萬招，不落實都是虛招；千條萬條，不落實就是白條。如何抓執(zhí)行抓落實，讓制度變?yōu)樾袆?？是該公司一直思考的問題。
該公司把干部作風轉(zhuǎn)變作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題來抓，通過制定下發(fā)《干部走動管理辦法》《領(lǐng)
導帶班值班制度》《中層管理人員履職情況考核辦法》等相關(guān)制度，嚴格規(guī)定了干部走動頻次、質(zhì)量、工作作風、勞動紀律等各項內(nèi)容，形成干部走動到位、作業(yè)流程可靠、現(xiàn)場管控到位的點、線、面立體管控體系，切實讓領(lǐng)導干部把責任扛在肩上、落在身上，轉(zhuǎn)變工作作風，確保情況在一線了解、問題到一線解決、課題在一線調(diào)研、工作在一線落實，時刻繃緊作風“高壓線”。
與此同時，該公司樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，針對智慧電廠建設(shè)、儲灰場擴建、燃料加工等重點項目，領(lǐng)導干部深入現(xiàn)場，直面項目建設(shè)中的難點、堵點和痛點問題，帶頭成立課題攻關(guān)小組，推動工作。機關(guān)部室各司其職，全力做好項目全過程服務(wù)和保障工作，推動項目建設(shè)“加速度”，全面形成了“沉入一線抓落實、撲下身子勤服務(wù)”的工作作風，不斷提高管理效能。
突出典型引領(lǐng) 凝聚發(fā)展合力
自“深化干部作風能力提升年”活動開展以來，該公司將先進典型的模范帶頭作用，作為廣大干部職工作風能力提升的“切入口”，通過選樹先進典型，大力弘揚“勤快嚴實精細廉”作風，為扎實推進作風建設(shè)專項工作營造良好的輿論氛圍，使廣大干部職工學有榜樣、比有標桿、追有目標。努力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
“今后我要自覺向勞模工匠看齊，學先進趕先進，讓勞模精神、勞動精神、工匠精神融入日常、成為習慣，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的工作作風在自己平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱。”勞模工匠先進事跡報告會后，該公司檢修車間主任何澤斌感觸良多。
如今，無論是在機關(guān)部室還是生產(chǎn)一線，苦干實干的多了，被動作為的少了；主動出擊的多了，推諉扯皮的少了。每個人在深悟公司“實文化”內(nèi)涵的同時，用實際行動詮釋著責任與擔當，處處呈現(xiàn)出一片實干的景象。
下一步，煤矸石發(fā)電公司將持之以恒推進作風建設(shè)走向?qū)嵦?、深處，以新作風凝聚新力量，以新作為創(chuàng)造新業(yè)績，凝心聚力埋頭干、銳意進取創(chuàng)輝煌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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