今年以來，煤電實業(yè)公司開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，在安全上下“狠功夫”，該公司全體職工也紛紛按下“快進鍵”，為職工群眾及家屬的安全生產(chǎn)生活繼續(xù)保駕護航。
提素質筑牢思想“警戒線”
安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的根本，作為后勤服務單位，保障員工安全生產(chǎn)生活是企業(yè)發(fā)展的根本要素。該公司始終注重員工安全素質提升，采取多樣化的培訓方式，對標學習，多次開展“安全生產(chǎn)責任落實及安全素養(yǎng)提升”安全知識競賽、“落實標準、助力人的不安全行為治理”安全知識考試等，為干部職工“學安全、控安全”營造濃厚氛圍。
“‘八項硬措施’的規(guī)定對公司安全生產(chǎn)管理具有方向性的指引，要行動起來，做好物業(yè)安全管理的各項工作?！痹摴靖笨偨?jīng)理劉剛在專題宣講中要求道。
為進一步深化職工安全意識，該公司制定“八項硬措施”落實應知應會70題的宣貫方案，同時邀請專家進行講座，開展“八項硬措施”解讀，分析講解案例，每一條政策逐項解讀剖析，由淺入深，安全生產(chǎn)故事案例的講述讓職工深有感觸，對政策的理解更為深入，將“八項硬措施”納入每期安全培訓內容，實現(xiàn)培訓內容內化于心，外化于行。
抓落實打造安全“防護網(wǎng)”
抓好上級文件落實，打造安全生產(chǎn)環(huán)境。三季度以來該公司圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，通過宣傳欄、宣傳條幅、微信工作群等形式廣泛宣傳， 營造安全氛圍，識別安全隱患，增強群眾安全意識。
“現(xiàn)在百日安全行動氛圍濃厚，提高了我們生產(chǎn)生活的積極性，現(xiàn)在大家都爭先當‘安全標兵’呢?！痹摴旧a(chǎn)服務中心班長李鵬鵬說道。
該公司嚴格落實班組安全建設，開展反“三違”及無“三違”班組創(chuàng)建，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，安生責任落實到個人，做到“人人懂安全，人人知標準”。此外該公司三號風井作為礦井水治理的主體，在治理過程中，煤泥堵塞成為安全中的隱患，為了減少人工下池清理次數(shù)，保證員工安全，創(chuàng)新加裝提泥耙，讓小“創(chuàng)新”成就大“安全”。真正做到把安全生產(chǎn)生活的小事轉化為保障員工生產(chǎn)生活的“大事”。
強預案夯實安全“防火墻”
安全生產(chǎn)應急管理是面對突發(fā)狀況，保障后勤工作的“秘密武器”。尤其是冬季，安全事故容易頻發(fā)，更要上好應急管理的“必修課”。今年以來，該公司修訂事故應急救援管理制度匯編（12項目），確保制度先行，有“章”可依。同時組建12組76人應急救援隊伍，開展常態(tài)化應急專業(yè)培訓，打造專業(yè)化應急團隊，讓突發(fā)事件的處置都能以最快的速度、最精準的時間解決。
此外，針對員工住宿環(huán)境的改善，高層建設和復雜環(huán)境對后勤安全保障提出更高要求?！肮灸壳敖M織火災逃生、電梯困人等應急演練18次，開展公寓消防聯(lián)動程序共66棟，效驗即將過期的滅火器590具，利用煙霧彈等方式，充分模擬事故現(xiàn)場，利用即將過期滅火器進行實操培訓，讓員工熟悉應急流程，讓安全管理有備無患，把安全工作‘嚴、細、實’落在實處”。該公司安全環(huán)保部部長段旭說道。
安全工作是煤電實業(yè)公司生產(chǎn)生活的永恒主題，以安全為“地基”，打造出一條精細化管理、人性化服務的后勤管理之路。
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