#1機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝完成10根，#1間冷塔X柱順利吊裝23根，煙囪筒壁施工完成53米，辦公樓裝修工程完成90%，完成全年計(jì)劃投資的80%……進(jìn)入四季度，沮源發(fā)電公司緊盯目標(biāo)抓進(jìn)度，精細(xì)管理嚴(yán)把控，全面吹響沖刺全年建設(shè)目標(biāo)“沖鋒號(hào)”。
明責(zé)任，抓進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)
金秋十月，正值項(xiàng)目建設(shè)施工“黃金期”。走進(jìn)2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械轟鳴，車輛穿梭，工人們干勁十足，隨處可見火熱朝天的繁忙景象。
該公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目機(jī)制作為推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的主抓手，班子成員掛牌督辦主廠房、間冷塔、煙囪等重點(diǎn)工程，每天召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)打通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)、瘀點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，合理資源配置，推動(dòng)進(jìn)度管控、安全監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)關(guān)口前移，形成“逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層推進(jìn)”的工作格局，施工現(xiàn)場(chǎng)捷報(bào)連連，各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)如期而至，項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。
此外，該公司精心組織“奮戰(zhàn)一百天，攻堅(jiān)保進(jìn)度”勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工以更加強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以只爭(zhēng)朝夕的奮斗姿態(tài)，迅速掀起大干快上的建設(shè)熱潮，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)當(dāng)好“頂梁柱”、做好“壓艙石”。
“我們爭(zhēng)分奪秒搶工期、千方百計(jì)抓質(zhì)量、持之以恒保安全，確保項(xiàng)目按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序、安全地推進(jìn)，為全面打好四季度收官戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”該公司總經(jīng)理賀曉濤說(shuō)道。
動(dòng)真格，出實(shí)招，安全管理規(guī)范有序
10月以來(lái)，店頭地區(qū)雨水連續(xù)增多，氣溫持續(xù)下降，該公司在做好雨季“三防”的基礎(chǔ)上，超前規(guī)劃，提前安排部署冬季“三防”工作。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，制定下發(fā)冬季“三防”應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)完善防寒防凍物資儲(chǔ)備，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防凍、保養(yǎng)及檢修工作，以“動(dòng)”制“凍”，切實(shí)打好冬季“三防”防御戰(zhàn)。
該公司組織開展“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全系列活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”原則全方位開展例行檢查、專項(xiàng)檢查、自查自糾等各類隱患排査活動(dòng)，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)查“三慣”、嚴(yán)處“三違”，確保各環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)到位，多措并舉筑牢安全防線。
截至目前，組織隱患專項(xiàng)排查45次，排查消除各類風(fēng)險(xiǎn)及隱患650余條，隱患整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)安全檢查全覆蓋，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
降成本，強(qiáng)內(nèi)控，管理效能全面提升
該公司牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”思想，用“賺錢”思維去“花錢”，以“力度不減、勁頭不松、腳步不停”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷提升2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目管理效能。
該公司細(xì)化資金管理，嚴(yán)控使用成本，制定年度、月度資金付款計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)資金支出。堅(jiān)持“批復(fù)的概算就是項(xiàng)目投資上限”的理念，強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格概算管控，提前引進(jìn)全過(guò)程造價(jià)服務(wù)公司，與設(shè)計(jì)院共同完善概算清單，做到竣工結(jié)算價(jià)均低于合同價(jià)。截至目前，節(jié)省資金500余萬(wàn)元，節(jié)省率達(dá)9%，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、增質(zhì)提效。
該公司嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督和材料驗(yàn)收等多項(xiàng)關(guān)口，安排專人對(duì)該項(xiàng)目每項(xiàng)工程、每臺(tái)設(shè)備、每道工序進(jìn)行全程“旁站”，積極主動(dòng)為各施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)，將管理模式從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向工程建設(shè)全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、解決在現(xiàn)場(chǎng)。截止目前，開展工程抽檢190次，監(jiān)督旁站460余班次，切實(shí)提高施工效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零”缺陷。
一路奔跑，沖刺在即。接下來(lái)，沮源發(fā)電公司將滿弓勁發(fā)，全力沖刺，抓實(shí)項(xiàng)目提速度，抓實(shí)安全提標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)投資提效益，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，打好全年“收官戰(zhàn)”。
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