今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)進(jìn)一步深挖潛力，加大煤質(zhì)管理，穩(wěn)定煤炭發(fā)熱量，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，全力以赴提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)效益增收。
“我們首先從源頭上下功夫，先后三次對(duì)煤質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行完善，形成人人身上有指標(biāo)的管理模式，有效應(yīng)對(duì)開采條件復(fù)雜帶來(lái)的挑戰(zhàn)。”該礦調(diào)度室主任韓建濤介紹說(shuō)。
煤質(zhì)管理，人人有責(zé)。該礦在源頭打出煤質(zhì)管理“組合拳”，先后對(duì)《煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步明確了煤質(zhì)管理責(zé)任，形成從上到下、從生產(chǎn)到銷售的縱橫網(wǎng)格化管理，達(dá)到人人有責(zé)任、人人有義務(wù)的管理新模式，從基礎(chǔ)上壓實(shí)管理責(zé)任，確保煤炭從勘探、開采、運(yùn)輸、銷售等所有環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到人。
與此同時(shí)，該礦將科技創(chuàng)新與煤質(zhì)管理進(jìn)行深度融合，充分應(yīng)用智能化裝備和技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在采用采掘分離、分裝分運(yùn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持從一線狠抓煤質(zhì)。
在面對(duì)煤層薄、斷層多的挑戰(zhàn)，該礦充分應(yīng)用“分段式精準(zhǔn)開采”技術(shù)，提前根據(jù)勘探情況摸清煤層厚度變化和斷層分布等情況，對(duì)綜采工作面的進(jìn)行分段，有效規(guī)避煤層薄容易割到矸石問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了割煤不割矸。在遇到斷層時(shí)，斷層煤必須經(jīng)過(guò)分矸后再進(jìn)入煤倉(cāng)，全力保障較大矸石與煤炭能夠有效分離。此外，該礦始終堅(jiān)持文明生產(chǎn)，將現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理納入交接班清單中，上一班人員在交班時(shí)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行清理，接受接班人員的檢查，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行交接班，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)問(wèn)題，從源頭上保證質(zhì)量。
“只有能夠準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，才能夠及時(shí)調(diào)整銷售策略，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升銷售價(jià)格和銷售量?！弊哌M(jìn)該礦銷售區(qū)，容積達(dá)36000噸的兩個(gè)巨大儲(chǔ)煤設(shè)施正在發(fā)揮著巨大作用。
今年以來(lái)，為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，該礦持續(xù)加大市場(chǎng)調(diào)研力度，及時(shí)掌握各大平臺(tái)煤炭交易情況并進(jìn)行深入分析，針對(duì)出現(xiàn)銷量低、售價(jià)不理想的情況，利用儲(chǔ)煤設(shè)施對(duì)所生產(chǎn)的煤炭進(jìn)行臨時(shí)儲(chǔ)存，及時(shí)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，擴(kuò)大銷售范圍，根據(jù)市場(chǎng)需求量和差異化及時(shí)調(diào)整銷售策略，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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