水廠職工宿舍和偏遠(yuǎn)變電站值班室更換了全新統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的床單被罩，職工用著舒心，廠容廠貌煥然一新；機(jī)電總廠更換了60多個(gè)更衣柜，并配備了梳妝鏡，為職工更衣提供了方便；紀(jì)檢監(jiān)察人員每季度定期到基層針對職工反饋的問題進(jìn)行走訪調(diào)研，協(xié)助職工解決工作中遇到的難題……
自“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建以來，機(jī)電公司立足實(shí)際，圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)基層、提質(zhì)增效”的創(chuàng)建目標(biāo)，狠抓自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作模式，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力，提升機(jī)關(guān)職能部門的服務(wù)質(zhì)量和管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
提高政治素養(yǎng) 凝聚思想合力
“中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，于2024年7月15日至18日在北京舉行……”8月16日，機(jī)電公司開展黨委中心組學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神。
該公司始終把政治建設(shè)擺在首位，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，牢固樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，做到有計(jì)劃、有制度、有內(nèi)容、有效果。利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“陜西黨建網(wǎng)”等線上平臺和中心組學(xué)習(xí)、三會一課集中學(xué)習(xí)等形式開展學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，同時(shí)為黨員干部配發(fā)了《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《國有企業(yè)管理人員處分條例》等書籍，通過學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)黨員干部理論知識學(xué)習(xí)，提升干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
此外，該公司還要求機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司關(guān)于安全生產(chǎn)等重大決策和工作部署，結(jié)合工作實(shí)際各抒己見，淺談如何將決策部署同高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合起來，并針對個(gè)人見解撰寫研討材料。
“自抓黨員思想教育以來，我們自動自發(fā)學(xué)習(xí)理論，目前共組織中心組集中學(xué)習(xí)14次，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨的二十屆三中全會精神集中研討10次，在基層黨支部宣講黨的二十屆三中全會精神5次，黨員干部政治理論素養(yǎng)水平有了明顯提升。”該公司黨委書記李宏剛說。
創(chuàng)新工作模式 提升服務(wù)質(zhì)量
在機(jī)電公司紀(jì)委監(jiān)察室，監(jiān)察員劉程正在對職工反饋的線索進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔，并將整理的線索資料裝入不同顏色的文件盒里。
“我們通過調(diào)研走訪，針對職工反饋的問題進(jìn)行了匯總分類，采取高效的‘四色’管理法，優(yōu)化了工作管控流程，提高了紀(jì)檢工作效率，讓職工的反饋訴求能在第一時(shí)間得到回應(yīng)?！痹摴颈O(jiān)察室主任侯樂熙說。
“四色”管理法是紀(jì)委監(jiān)察室結(jié)合工作性質(zhì)將公司紀(jì)檢監(jiān)察工作劃分為日常行政工作、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、專項(xiàng)活動工作、保密工作四大板塊，以藍(lán)色、綠色、黃色、紅色四種顏色為分區(qū)，分級分類進(jìn)行整合匯總，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)整理工作。運(yùn)用“四色”管理法，紀(jì)檢監(jiān)察工作推進(jìn)更科學(xué)條理，工作效率更高，作業(yè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、明確化。
為提高安全管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，該公司安環(huán)部結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)建了“1234”工作法，安全管理人員定期進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)更專業(yè)，工作責(zé)任心更強(qiáng)。同時(shí)安排專人定期開展調(diào)研活動，幫助基層單位解決了安全管理的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。
該公司綜合辦公室積極落實(shí)“1131”工作制度，擰緊高效閉環(huán)抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，通過簡易優(yōu)化作業(yè)流程，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)基層單位態(tài)度，業(yè)務(wù)辦理實(shí)現(xiàn)“一個(gè)電話辦一件事”的目標(biāo)，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)職工進(jìn)機(jī)關(guān)“門難進(jìn)、事難辦、臉難看”的行為現(xiàn)象。
“通過創(chuàng)新工作模式，不僅提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度作風(fēng)，而且提升了機(jī)關(guān)服務(wù)基層的質(zhì)量和水平，在公司范圍內(nèi)形成了辦事高效、力行干練的良好風(fēng)氣?！痹摴军h委副書記賈曉毅說。
聚焦中心工作 勇于爭先出彩
今年以來，機(jī)電公司緊盯產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型這一中心目標(biāo)，大力開展配售電和托輥對外營銷業(yè)務(wù)，承接礦井中小修及機(jī)加工全新業(yè)務(wù)，新建瓦斯抽放管等三條生產(chǎn)線，以滿足礦井安全生產(chǎn)接續(xù)。面對新形勢新任務(wù)，該公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)為契機(jī)，奮勇爭先，沖鋒在前，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展增添一份力量。
配售電業(yè)務(wù)一直是機(jī)電公司難啃的一塊“硬骨頭”。為了打破經(jīng)營困局，拓寬對外銷售渠道，該公司營銷部主動而為，以身作則，打破固有思維定勢，轉(zhuǎn)“被動”為“主動”，向市場要效益，號召發(fā)動公司全體員工挖掘身邊的可用資源，緊盯省內(nèi)外電能需求市場，采取“線上+線下”營銷模式，走訪大型客戶36家，線上咨詢用戶450余家，實(shí)現(xiàn)電能銷量25億度，為配售電業(yè)務(wù)順利開展奠定了基礎(chǔ)。
作為打通外部市場的排頭兵，營銷部積極發(fā)揮部門職能，以“闖”的勁頭和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，取得的成績有目共睹，此舉也點(diǎn)燃了部門之間爭先出彩的熱情。
該公司生技部圍繞設(shè)備改造和重點(diǎn)工程建設(shè)中心任務(wù)，采取重心前移、倒排工期的方式，根據(jù)工程特點(diǎn)合理制定施工方案，明確各階段施工任務(wù)和目標(biāo)，工作人員把施工現(xiàn)場作為日常作業(yè)主戰(zhàn)場，從現(xiàn)場調(diào)研到制定可實(shí)施性方案，再到與相關(guān)單位對接并全程推進(jìn)，經(jīng)過不懈努力，圓滿完成了327國道施工段供電線路順利改移工程，解決了后顧之憂。目前，供水管道遷移實(shí)施工作正與相關(guān)部門積極協(xié)商，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。
凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，彰顯務(wù)實(shí)作風(fēng)新風(fēng)尚。機(jī)電公司將持續(xù)深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作，竭力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，為黃陵礦業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
