百米井下采煤機滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，智能快速掘進機隆隆轟鳴，機修車間內(nèi)焊花飛舞……三季度以來，一號煤礦堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)、以進促穩(wěn)”的工作基調(diào)，鉚足干勁抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能、提效益，向著“全年紅”目標闊步前行。
以安全生產(chǎn)之“穩(wěn)”，保障高質(zhì)量發(fā)展之“進”
高質(zhì)量發(fā)展之路究竟怎么走？今后5個月如何“行穩(wěn)走實”？這是擺在一號煤礦班子面前的首要問題。
“堅持系統(tǒng)崗位兩個風(fēng)險管控不動搖；堅持災(zāi)害治理達標后方能組織生產(chǎn)不動搖；堅持穩(wěn)節(jié)奏、強管理、不冒進的生產(chǎn)組織基調(diào)不動搖；堅持鍛造有擔當、顧大局、講團結(jié)、樹正氣的優(yōu)秀干部隊伍不動搖；堅持創(chuàng)建標桿區(qū)隊和精優(yōu)服務(wù)部室不動搖；堅持礦井的搬家倒面，輔助運輸兩項高風(fēng)險工作安全管理不動搖；堅持三個責任追究失職追責不動搖；堅持降本增效，四種經(jīng)營理念落實、項目合規(guī)管理不動搖?！?月5日，在一號煤礦安全辦公會上，發(fā)出了安全管理再提升的“動員令”。
安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最關(guān)鍵的前提性保障。為了把牢安全生產(chǎn)的“定盤星”，該礦以“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，建強建優(yōu)安全風(fēng)險一體化防控模式，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動，有效管控系統(tǒng)、崗位兩類安全風(fēng)險，實現(xiàn)年度安全工作目標，推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠。
隱患排查是實現(xiàn)安全管理的核心。該礦從安全準入、隱蔽致災(zāi)因素普查、超前治災(zāi)、風(fēng)險隱患、基層基礎(chǔ)、科技賦能、應(yīng)急能力等方面全面壓實各級安全生產(chǎn)責任。樹牢底線思維、極限思維，立足“早”字、突出“快”字、強化“做”字，著力消除“人機環(huán)管”中的不安全行為、不安全狀態(tài)，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)行穩(wěn)致遠。
以創(chuàng)新驅(qū)動之“穩(wěn)”，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力之“進”
走進一號煤礦調(diào)度指揮中心，滿滿的科技感撲面而來，40塊DLP無縫拼接屏幕上清晰展示著視頻監(jiān)控系統(tǒng)的界面，工作面生產(chǎn)的實時畫面、關(guān)鍵設(shè)備的運行狀態(tài)，人員行為的檢測，以及各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一覽無余。
在地面調(diào)度指揮中心，隨著綜采一隊遠程操控員嚴后水輕點“一鍵啟動”按鈕，1012工作面上的“智能巨獸”仿佛擁有了自主思考的能力，自主進行割煤作業(yè)，那帶著截齒的兩大巨輪上下翻滾，堅硬的煤層像切面包一樣被片片削落，大塊的原煤從煤壁垮落。
不僅如此，智能快掘系統(tǒng)也實現(xiàn)了地面一鍵啟動和井下順槽集控中心的集中控制，展現(xiàn)了智能化生產(chǎn)的強大魅力。在該礦1014智能快掘工作面的現(xiàn)場，投用的第三代“半煤巖巷道智能快速掘進裝備”，在機械支護平臺與巷道頂板無縫銜接的安全支護下，兩組機械臂“馬力全開”同時作業(yè)，循環(huán)作業(yè)效率大幅提升。
先進的智能化設(shè)備逐步登上舞臺，成為主角。液壓支架自動跟機移架、規(guī)劃割煤、煤流掃描、自動跟機、自動調(diào)直、“三機一架”協(xié)同控制、視頻跟機等核心技術(shù)的成功應(yīng)用；自主規(guī)劃截割、自動跟機行走、錨護電液控制、自動錨索支護、安全防護和遠程集控技術(shù)于一體的專業(yè)智能快速掘進裝備應(yīng)用；綜采工作面巷道單元支護裝備及智能搬運機器人研發(fā)與應(yīng)用；礦區(qū)煤礦風(fēng)險防控人工智能預(yù)警系統(tǒng)等先進技術(shù)的研究應(yīng)用，為工作面插上智慧“翅膀”。
科技強勢“入駐”，讓礦井發(fā)生了日新月異的變化，讓礦區(qū)變得更加“聰明”，有效降低了職工工作的勞動強度，提高了運行效率，送給了職工們一份“惠民”大禮包。
“我從過去滿身煤灰的藍領(lǐng)工人，搖身一變，坐在冬暖夏涼的集控室內(nèi)，成為人人向往的鼠標采煤‘白領(lǐng)’，這是智慧煤礦建設(shè)賦予我們的絕佳機遇，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新、奮勇向前取得的顯著成果。”從出大力、流大汗的機械化采煤，到遠程操控智能化采煤，工作15年的嚴后水侃侃而談。
以降本增效之“穩(wěn)”，推動經(jīng)營管理穩(wěn)中向好
高質(zhì)量發(fā)展是新時代的硬道理，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，一號煤礦聚焦“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么控”經(jīng)營管理“三問”，牢固樹立過緊日子思想，堅持以效率為導(dǎo)向、以效益為核心，持續(xù)強化內(nèi)部市場化管理，堅持抓好成本管控，全方位推動一體化協(xié)同創(chuàng)效，促使經(jīng)營管理工作難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進。
該礦堅持把內(nèi)部市場化管理作為穩(wěn)增長、降成本、提效益的重要手段，在經(jīng)營工作上精打細算，在挖潛增效上精雕細琢，在生產(chǎn)上精耕細作，深挖源頭活水的“效益泉”。緊緊圍繞“降本增效”的目標，深化“13X13”成本管理模式，發(fā)揮生產(chǎn)部門技術(shù)管理、財務(wù)部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，以全年經(jīng)營目標任務(wù)為靶向，通過搶抓政策紅利，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)落實代儲代銷、系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、避峰填谷等有效措施，讓降本更有力、提質(zhì)更精準、增效更顯著；推行以人為本的崗位價值精細管理模式，強化全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，應(yīng)用管理信息平臺和科學(xué)績效考評體系，持續(xù)打造成本競爭新優(yōu)勢，進一步提升經(jīng)營管理水平，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
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