今年以來，鑫橋公司聚焦主責主業(yè)，圍繞“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作基調，細化指標任務、狠抓安全管控、優(yōu)化生產組織、強化精細管理，超額完成上半年營業(yè)收入和利潤總額，順利實現(xiàn)時間任務雙過半目標。
超前預控 安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
“安全是一切工作的出發(fā)點和聚焦點，我們必須確保安全穩(wěn)定工作萬無一失。”在安全月啟動儀式上，該公司經理張建軍要求到。
強化責任落實，細化完善安全管理制度，建立“人人有責、層層負責、各負其責”的安全責任體系；嚴格按照“一崗一清單”進行安全生產履職考核，推動安全生產責任制落實落細。同時，重新修訂全員安全生產責任制，針對生產現(xiàn)場關鍵崗位制作簡明易懂、針對性強的“崗位應急處置卡”，明確崗位人員應急處置職責及處置步驟，進一步強化職工風險意識。
千條萬條，不抓落實就是白條。為確保各類風險可控在控，該公司定期組織安全檢查，從事故預防、預警、應急處置入手，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，上半年，開展各類安全檢查20余次，干部走動365人次，完成整改365項；定期組織應急處置演練，提升全員處置突發(fā)事件的能力。
節(jié)支降耗 發(fā)展質效穩(wěn)步提升
強化“源頭”控制，嚴格執(zhí)行物資采購商務談判制度，節(jié)約原材料成本11.08萬元；緊盯計劃和庫存，合理采購各類物資，節(jié)約成本184萬元；在“變廢為寶”上下功夫，出臺系列材料備件修舊利廢和復用辦法，實現(xiàn)節(jié)支降耗7.7萬元......
上半年，該公司圍繞全年各項任務目標，統(tǒng)籌謀劃、深挖內潛，在“降本”上施良策，在“增效”上出實招，在收入端做“加法”，在成本端做“減法”，力爭實現(xiàn)效益最大化，提升內部經營管控水平。
此外，該公司充分發(fā)揮精細化管理作用，全面加強預算管理，將各項成本費用指標逐級分解到各部門、各單位，從原材料計劃采購到材料領用、生產加工、產品驗收及廢料回庫等各環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管，構建起源頭管控、過程跟蹤、節(jié)點考核的精細化管理格局，形成有效的閉環(huán)管理模式，有效控制各項成本費用。
多措并舉 助力生產提質增效
一臺臺高效運轉的生產線、一根根擺放整齊的錨固劑，一條條經緯交錯的織帶......走進支護總廠，轟鳴聲不絕于耳，一派熱火朝天的生產景象。
今年以來，為保證生產組織的高效運行，該公司生產科、業(yè)務科加強與四礦溝通聯(lián)系，實時掌握各礦井掘進進尺，周密部署生產組織，以生產緊、任務重的訂單為主，集中優(yōu)先組織生產，保證生產目標穩(wěn)步完成。上半年，共生產各類錨桿28.95萬根、錨固劑86.17萬支、各類網(wǎng)片37.63萬平方米。
安全生產，質量為本。該公司堅持將質量銘刻于心，貫徹于行,建立完善產品安全檢測和監(jiān)督體系，實行全流程質量管控，支護產品順利通過國家安標中心評審。此外，執(zhí)行精細化檢修，通過車間巡檢、崗位自查形式，加大設備日常巡查及保養(yǎng)維護力度；制定年度檢修計劃，定點、定期、定量、定質科學檢修，提高設備運行質量。
盛夏七月，驕陽似火。目前，鑫橋公司上下同心、全力以赴，為完成全年生產銷售任務而不懈努力奮斗。
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
