今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作要求，在設(shè)備精細(xì)化管理方面下足功夫，最大限度發(fā)揮機(jī)組優(yōu)勢(shì)、挖掘機(jī)組潛能，上半年成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?！蹦繕?biāo)，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
向內(nèi)對(duì)標(biāo)，牢牢抓住“運(yùn)維優(yōu)”這個(gè)關(guān)鍵
勇立潮頭，方知浪高風(fēng)急。新年伊始，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子就多次召集生產(chǎn)部門專題研究全年重點(diǎn)工作任務(wù)部署，細(xì)化機(jī)組檢修安排，夯實(shí)日常設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實(shí)做到了“想在前頭，干在實(shí)處。”
加強(qiáng)預(yù)防性檢修，降低設(shè)備缺陷率，是機(jī)組“零非停”的關(guān)鍵。上半年，該公司共開展調(diào)停檢修5次，完成各類檢修項(xiàng)目550余項(xiàng)，其中閥門內(nèi)漏消缺、空預(yù)器漏風(fēng)處理等項(xiàng)目完成后，機(jī)組補(bǔ)水率顯著降低，空預(yù)器出口風(fēng)溫提高了18攝氏度，鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)耗電率降低，發(fā)電煤耗同比下降5.9克/千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)鍋爐熱效率和節(jié)能效果雙提升。
“我們每天包機(jī)到人清掃設(shè)備表面及內(nèi)部積灰，這樣設(shè)備不僅看起來光亮如新，隱患部位在清掃中還能現(xiàn)出‘原形’，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)消除，保證設(shè)備安全運(yùn)行?！痹摴驹O(shè)備管理中心專工王波說。
在“設(shè)備包機(jī)制”模式下，所有設(shè)備按區(qū)域劃分到班組、包機(jī)到人，“誰的設(shè)備誰清掃”讓現(xiàn)場每一臺(tái)設(shè)備都見了本色，設(shè)備點(diǎn)檢變得輕松，而且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽部位的重大隱患。
不僅是重大的隱患，就連生產(chǎn)現(xiàn)場漏油等這些小問題，該公司各專業(yè)技術(shù)人員依然細(xì)致整改，改造油管管徑、走向和管夾，盡可能地將每條油路距離縮短，減少管路接頭數(shù)量。這些看似不起眼的小整改，不但能減輕維護(hù)人員的工作量，而且能使設(shè)備隱患進(jìn)一步降低，從細(xì)節(jié)著手提升設(shè)備健康水平。
積薄而為厚，聚少而為多。上半年，該公司組織設(shè)備專項(xiàng)檢查30余次，點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷2770個(gè)，消缺率98%、廠用電率同比下降0.02%，發(fā)電煤耗比去年同期下降5.9克/千瓦時(shí)……數(shù)字總會(huì)最直觀的表達(dá)出生產(chǎn)與安全之間的關(guān)聯(lián)，更是機(jī)組運(yùn)維水平提升最有力的論證。
“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”，向外對(duì)標(biāo)找差距
向內(nèi)對(duì)標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對(duì)比，向外對(duì)標(biāo)則是從運(yùn)行機(jī)制、設(shè)備管理等根源問題上查補(bǔ)短板、尋突破、提質(zhì)量。
7月11日，該公司邀請(qǐng)中國華能集團(tuán)清潔能源技術(shù)研究院首席科學(xué)家孫獻(xiàn)斌教授到廠實(shí)地考察，并組織召開2024年度循環(huán)流化床鍋爐安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行問題專家診斷研討會(huì)，為在廠生產(chǎn)管理、技術(shù)人員進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行調(diào)整、可靠性與節(jié)能指標(biāo)優(yōu)化、爐膛溫度分布及影響因素分析等內(nèi)容詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。
把“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理提升的雙倍助益。在“走出去”上，該公司多年來一直堅(jiān)持打破圍墻意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，挖潛增效益，不斷研究探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的挖潛之舉、提升之措。
上半年，針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際問題，該公司組織人員先后前往麟北電廠、寶雞熱電、陜煤運(yùn)電等同類型機(jī)組電廠對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距不足，制定改進(jìn)措施，拓展管理思路。
“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”，雖然看到了、聽見了，但距離真正“收獲”還有一定距離，只有把所見所聞轉(zhuǎn)化為所思所想、所言所行，才是真收獲、真觸動(dòng)。
無論是在內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)場，還是同類型機(jī)組電廠的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，該公司堅(jiān)持把大討論搬到學(xué)習(xí)現(xiàn)場、對(duì)標(biāo)現(xiàn)場，采取分組討論與集體研討相結(jié)合的方式，讓干部職工趁著“熱乎勁兒”，把頭腦中的新想法、新收獲分享出來，切實(shí)加速學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
今年以來，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，專家答疑，該公司梳理形成現(xiàn)場設(shè)備調(diào)整改造方案26條，其中2號(hào)鍋爐脫硝系統(tǒng)“除氮截氨”技術(shù)優(yōu)化的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)三個(gè)旋風(fēng)分離器SNCR分區(qū)除氮全自動(dòng)控制，尿素用量減少的同時(shí)，環(huán)保指標(biāo)也得到改善，推動(dòng)節(jié)能減排工作再上新臺(tái)階。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。緊扣新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，深化“八個(gè)聚焦”要求，以“五個(gè)一流”為目標(biāo)，持續(xù)深化管理提升，堅(jiān)定不移地當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的電力保供先鋒隊(duì)，煤矸石發(fā)電公司一直“在路上”。
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