“跟你的‘劉妹妹’去過吧！”電話那頭妻子氣呼呼地說完，便斷了電話。
“過就過，這么多年都這樣過來了?！彼贿呑灶欁缘泥洁熘?，一邊戴好安全帽和口罩，走出辦公室。
他叫晁俊剛，是煤矸石發(fā)電公司設(shè)備管理中心輔網(wǎng)專工，因?yàn)樨?fù)責(zé)脫硫脫硝、煤泥和輸煤系統(tǒng)點(diǎn)檢定修的管理工作，所以有了“劉妹妹（硫煤煤）”這個“老相好”。
故事，還得從頭說起……
2013年5月，晁俊剛順利通過煤矸石發(fā)電公司全能值班員層層選拔，以優(yōu)異的成績?nèi)肼氻?xiàng)目籌建處。原以為會重操舊業(yè)，繼續(xù)干運(yùn)行，卻不想被工程部“挖了墻角”。
新的環(huán)境、新的崗位，也給晁俊剛帶來了新的挑戰(zhàn)，怎么干？從哪干？
為了能盡快融入工作角色，晁俊剛帶領(lǐng)班組人員一頭扎進(jìn)施工現(xiàn)場，拿著圖紙和設(shè)備安裝手冊，一項(xiàng)一項(xiàng)跟蹤檢查學(xué)習(xí)，有問題就相互討論、有疑點(diǎn)就向施工單位和設(shè)備廠家請教，哪里有作業(yè)哪里必有他們的身影。因?yàn)樗麄兊娜蝿?wù)除了要緊盯工期、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝的各種問題外，還要為以后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積累原始信息。
“那時候晁工帶著我們，幾乎吃住都在廠里，由于現(xiàn)場交叉作業(yè)多，大多時候只能利用施工間隙和夜間進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行測量和檢查，每天都要從煤泥到輸煤再到脫硫脫硝跑好幾個來回，及時核對更正或記錄圖紙與實(shí)際的偏差……”提起那段經(jīng)歷，輔網(wǎng)點(diǎn)檢員嚴(yán)冬總有說不完的話。
2014年機(jī)組進(jìn)入分步調(diào)試階段，但凡有系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，晁俊剛都會第一個到現(xiàn)場檢查確認(rèn)，帶領(lǐng)班組人員從冷卻水、油位、地腳螺栓等基礎(chǔ)部分抓起，逐項(xiàng)開展設(shè)備啟動前隱患排查和運(yùn)行過程監(jiān)測。
“雖然我們不是運(yùn)行車間，但這種檢查確認(rèn)不僅可以及時消除設(shè)備隱患，而且對于我們這些轉(zhuǎn)崗職工和學(xué)生娃來說，也是一個熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的過程。”晁俊剛說到。
立足“清單式”作業(yè)管理，要求班組人員與設(shè)備廠家、調(diào)試單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部各位同事一起“同堂坐診”“以守促學(xué)”，確保了各系統(tǒng)調(diào)試安全穩(wěn)定，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，也讓輔網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試創(chuàng)下多項(xiàng)一次成功的記錄。
2015年7月，在機(jī)組投產(chǎn)的一片歡呼中，晁俊剛由工程部轉(zhuǎn)入設(shè)備管理中心擔(dān)任輔網(wǎng)專工，還是原來的區(qū)域，只是變?yōu)楦訉I(yè)化的檢修管理，也從此開始了他的“進(jìn)階之旅”。
“晁工去現(xiàn)場永遠(yuǎn)少不了筆記本和手電筒，這是他自入職以來堅持下來的習(xí)慣，每天班前都要先在預(yù)定區(qū)域轉(zhuǎn)一圈，哪里存在問題、哪里需要整改都記錄在他的小本子上?！眹?yán)冬繼續(xù)講道。
“點(diǎn)檢定修，就是要落實(shí)好班前檢查、班中確認(rèn)和班后總結(jié)，在走動巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，才能有效改進(jìn)工作中的短板弱項(xiàng)?！标丝傉f道。
以身作則，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，結(jié)合運(yùn)行參數(shù)和階段性總結(jié)成果，積極引導(dǎo)“故障檢修”向“狀態(tài)檢修”轉(zhuǎn)變，狠抓設(shè)備維護(hù)消缺和定期工作的執(zhí)行監(jiān)督，確保了各系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時，為鞏固自身業(yè)務(wù)知識，他主動投身于檢修規(guī)程、工序卡、設(shè)備臺賬修改更新工作，為區(qū)域內(nèi)70類檢修作業(yè)和高危特種作業(yè)建立風(fēng)險評估清單，歸納整理圖紙圖冊200余份，統(tǒng)計配備備件型號1200余項(xiàng)，有效保障了輔網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)。
既要個人進(jìn)步，也要團(tuán)體進(jìn)階，因?yàn)殛丝傂睦锩靼?，一群人的守護(hù)才更長久。
以“互學(xué)互查互幫互促”理念為引領(lǐng)，積極營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班風(fēng)班貌，扎實(shí)開展班組全員業(yè)務(wù)技能實(shí)踐培訓(xùn)，帶領(lǐng)班組人員在日常維保、修舊利廢、五小創(chuàng)新和技術(shù)改造中“靶向提升”，這是晁俊剛班組管理的“秘密法寶”。多年來，通過這種管理方式，不僅實(shí)現(xiàn)了個人綜合素養(yǎng)的提升，也為公司培養(yǎng)了一批人才。
“我就來自輔網(wǎng)班組，對晁工也最為了解，他的優(yōu)點(diǎn)在于對系統(tǒng)的熟悉和經(jīng)常性總結(jié)分析，每天的工作日志都寫的密密麻麻，直至現(xiàn)在還時常要拉著我參加他們的班組討論?！鄙a(chǎn)技術(shù)部班樹峰說。
“2022年至2023年，輔網(wǎng)班組出色完成漿液循環(huán)泵殼體修復(fù)、入爐煤采樣機(jī)斗提機(jī)修復(fù)等多項(xiàng)科技創(chuàng)新和修舊利廢項(xiàng)目，特別是煤泥渣漿分離機(jī)、細(xì)碎機(jī)邊襯板的‘逆向’仿制，實(shí)現(xiàn)了技能培訓(xùn)與降本增效的雙重收益?！痹O(shè)備管理中心主任雷懷斌介紹道。
近年來，晁俊剛在技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)深耕，相繼發(fā)表《基于CFD流場分析的鍋爐SNCR系統(tǒng)優(yōu)化分析》《循環(huán)流化床鍋爐煤泥摻燒技術(shù)及經(jīng)濟(jì)性分析》等7篇論文，一種電廠使用的脫硫網(wǎng)技術(shù)、一種循環(huán)流化床鍋爐落煤口等4項(xiàng)發(fā)明獲得國家專利，連續(xù)多年獲得該公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號。
十年相伴、十年相守，他憑著一股子不服輸?shù)年J勁和干勁，完成了從“門外漢”到“行家里手”的華麗轉(zhuǎn)變。5月9日，晁俊剛被授予“黃礦工匠”榮譽(yù)稱號，這是對晁俊剛長期以來鉆研技術(shù)、精益求精、樸實(shí)無華的“工匠精神”的肯定。
而他與“劉妹妹”的故事還在繼續(xù)。
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