今年以來，礦業(yè)賓館堅持深入探索具有創(chuàng)新性和實效性的“治虧創(chuàng)效”新舉措，多次召開專題研討會、征集干部職工意見，制定治虧創(chuàng)效方案，推動礦業(yè)賓館業(yè)務持續(xù)發(fā)展，一季度順利實現了扭虧增盈目標。
該賓館積極運營線上平臺，增設美團外賣業(yè)務，結合原有客房業(yè)務，多平臺進行宣發(fā)推廣，提高線上平臺的入住率和就餐率。同時，該賓館餐飲部推出了牛羊肉等深加工產品，客房部洗衣房對外承接了床單被套、工服、羽絨服等日常衣物的洗滌業(yè)務，既滿足市場需求又方便職工生活，同時增加了外部收入。
既要圍繞創(chuàng)新舉措出招發(fā)力，也要堅持管控降本增效。在成本管控方面，為保證供貨價格的合理性，該賓館堅持市場詢價，召開供貨商會議進行物資降價談判。同時，每月開展經營分析，嚴把各項開支，確保成本管控落到實處。通過盤活庫存、減少庫存物資、控制物品領用及物品回收再利用等方式嚴格控制成本支出。在人員優(yōu)化方面，該賓館深入部門調研，細化崗位分類，在不增加在崗職工、保證優(yōu)質服務的基礎上，合理控制用工總量。
治虧創(chuàng)效我們在行動。下一步，礦業(yè)賓館將不斷完善和創(chuàng)新業(yè)務模式，通過市場化營銷策略，提高服務質量和經營效益，不斷推動治虧創(chuàng)效工作深入開展，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
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