一年春作首，奮進正當時。今年以來，鑫橋公司以昂揚的奮進姿態(tài)，強管理、保安全、促發(fā)展，繪出一幅生機勃勃的“春耕”圖。
繃緊責任弦 匯聚發(fā)展動能
認清形勢，把握方向，是做出正確決策的前提。今年以來，該公司及時理清工作思路，明確現(xiàn)有工作短板，制定對策加強管理，規(guī)范勞動紀律。要求各部門、各單位梳理工作制度、崗位職責、人員分工、責任落實等管理制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務意識，通過各種措施確保職工時刻繃緊思想之“弦”，切實提升工作落實力和執(zhí)行力。
同時，該公司利用周例會、班前會等形式，全面進行思想教育和安全警示教育，扎實開展安全事故案例學習、安全反思討論，做到警鐘長鳴；組織職工討論現(xiàn)場作業(yè)中存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問題“癥結(jié)”，剎住懈怠風，強壯思想骨，以飽滿的精神、昂揚的姿態(tài)投入到新一年的工作中。
盯緊安全線 筑牢發(fā)展根基
該公司堅持守牢守穩(wěn)安全底線，細化安全生產(chǎn)“責任清單”和年度“工作清單”，突出重大風險管控、職業(yè)病危害防治等安全生產(chǎn)目標量化考核，定期組織專人開展全方位、多角度、深層次的“拉網(wǎng)式”大檢查，重點加大重大危險源、重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查力度，確保事事有人管、責任有落實、安全無死角。
在檢查過程中，詳細部署勞動紀律、生產(chǎn)運行、安全管理、設(shè)備維護等工作，并要求各單位開展安全隱患自查自糾活動，以便第一時間掌握生產(chǎn)狀況，對日常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，查改安全隱患問題；堅持管理人員日常走動，狠抓特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)管控，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扎實構(gòu)筑安全第一道防線，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
瞄準經(jīng)營靶 釋放發(fā)展?jié)撃?/strong>
“經(jīng)營管理，管與不管大不一樣，我們必須從管理增效、提質(zhì)增效、降本增效等方面下功夫，管出實實在在的效益?！痹摴窘?jīng)理張建軍在生產(chǎn)例會上說到。
為確保完成產(chǎn)量計劃，該公司以制度措施為抓手，從生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率、原料及過程產(chǎn)品各項指標控制進行分析，找出影響產(chǎn)量的因素，通過系統(tǒng)排查、篩選和技術(shù)討論，解決生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題。同時，強化成本管控，根據(jù)調(diào)研分析及預測，合理調(diào)整大宗材料庫存；積極與物資供應公司協(xié)商溝通，達成了17種大宗材料調(diào)價降價的目標，其中化學原料下調(diào)5.56%，合金鋼鋼絲下調(diào)5.6% ，包裝物下調(diào)5%；此外，加強供應鏈管理，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得價格優(yōu)惠和原材料穩(wěn)定供應；大力實施“生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效舉措，從設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型及材料、運行、安全、外委等費用管控方面深度挖潛，推動成本管控質(zhì)效全面提檔。
耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。在這春意盎然的時節(jié)里，鑫橋公司將繼續(xù)夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準“進”的方向，盯住“高”的目標，鉚足精氣神，跑出加速度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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