今年以來，沮源發(fā)電公司積極貫徹公司“三會”精神，牢固樹立紅線意識，堅持“三不變?nèi)龔?qiáng)化”工作原則，加大隱患排查力度，規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管控，推動安全管理落地落實落細(xì)。
織密防護(hù)網(wǎng)，封堵安全漏洞
該公司構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，不斷提升施工現(xiàn)場安全管理水平。嚴(yán)抓干部走動式管理和領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班，實行全天候、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全管理中存在的問題和隱患，對排查出的安全隱患，嚴(yán)格按照“查出一項整改一項”原則，確保隱患在第一時間得到解決，通過隱患治理閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)、無死角、無漏洞。
此外，該公司積極組織施工單位按照崗位、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施管理風(fēng)險分類開展全崗位、全系統(tǒng)的風(fēng)險辨識評估，先后完善風(fēng)險管控措施87項，從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面為項目建設(shè)提供了堅實的安全保障。
據(jù)悉，截至2月底，該公司開展安全環(huán)保消防隱患排查13次，查出安全隱患共計71條，各類問題隱患均已全部整改，整改率達(dá)100%。
找準(zhǔn)著力點(diǎn)，夯實安全基礎(chǔ)
該公司堅持“管理提升，制度先行”的工作思路，不斷優(yōu)化完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，構(gòu)建責(zé)權(quán)分明、運(yùn)行高效的檢查體系和科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部制約機(jī)制，夯實安全基礎(chǔ)。
編制建立《安全文明施工管理制度》《安全辦公會會議制度》《開工安全備案管理制度》等多項安全管理制度，成立安全生產(chǎn)委員會、生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會、消防安全委員會等多個安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，編制覆蓋各層級、崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各部室及施工單位簽訂安全（環(huán)保）目標(biāo)責(zé)任書，形成上下聯(lián)動、左右互補(bǔ)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
此外，該公司不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理，修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，常態(tài)化開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，不斷提升管理人員的應(yīng)急處置能力，為項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。
同向齊發(fā)力，共創(chuàng)安全環(huán)境
安全標(biāo)語懸掛醒目、拉土車篷布掩蓋緊實、安全員嚴(yán)格規(guī)范化施工管理、各臺機(jī)器設(shè)備合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)……在2×1000MW發(fā)電項目建設(shè)現(xiàn)場，安全文明施工已然成為大家的共識。
安全文明的施工環(huán)境是項目快速推進(jìn)的保障。該公司加強(qiáng)NOSA管理示范區(qū)創(chuàng)建，細(xì)化NOSA風(fēng)險告示提醒，規(guī)范可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行，促進(jìn)人的行為治理與NOSA管理相融合。
“我們要求各施工單位對孔洞、基坑等存在墜落風(fēng)險的施工區(qū)域，拉設(shè)警戒帶，設(shè)立安全警示標(biāo)志，提示周邊的施工人員及車輛，防范傷亡及安全事故的發(fā)生。”該公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人介紹到。
此外，該公司加強(qiáng)臨時用電管理，要求各施工單位將電線按照順序理清，預(yù)埋地下，并做明顯的標(biāo)志，有效杜絕了私拉亂接、電源線裸漏地面等情況的發(fā)生。為避免揚(yáng)塵，各施工單位堅持按照要求，每班不少于2次路面灑水，有效防止了揚(yáng)塵造成的環(huán)境污染，為現(xiàn)場營造了良好的施工環(huán)境。
安全管理沒有“休止符”，只有“進(jìn)行曲”。下一步，沮源發(fā)電公司將持續(xù)加強(qiáng)安全管理，克服“松口氣、歇歇腳”的思想，筑牢安全“防火墻”，高質(zhì)高效推進(jìn)發(fā)電項目建設(shè)。（任昱晨）
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