2023年，鐵運公司圍繞運輸“增量、提質(zhì)、創(chuàng)效”六字方針，狠抓“穩(wěn)固安全底板、加厚運輸主板、拓寬經(jīng)營長板、補齊管理短板、鍛造科技新板、樹立黨建樣板”六項行動，提前113天完成年度運輸任務，實現(xiàn)運量利潤雙增長。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。通過一個個精彩瞬間，共同見證屬于鐵運公司的“年度記憶”。
煤炭運量屢創(chuàng)新高
2023年，鐵運公司3至5月份連續(xù)三個月保持日均5萬噸高位兌現(xiàn)，5月份創(chuàng)下單月運量最高值159萬噸，年運量突破1650萬噸，再創(chuàng)運營以來最高紀錄！
該公司堅持噸列必爭，強化“公轉鐵，散改集”組織力度和管內(nèi)資源合理利用，在做好重點保障的同時，全力協(xié)調(diào)地方其他用戶裝車和集裝箱裝載，實現(xiàn)“應請盡請，應裝盡裝、能運盡運”，預計地方小戶同比增運41萬噸。
此外，加強“產(chǎn)運銷路”四方聯(lián)絡機制和“四點兩煤臺”貨源組織，密切關注列車日計劃和各裝車點倉儲情況，加大計劃兌現(xiàn)、過程管控、排空送重管理力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進列車調(diào)、編、裝、檢、運各個環(huán)節(jié)，避免因計劃存量不足造成空車積壓，切實做到了“應裝盡裝、能運盡運”，承認車兌現(xiàn)率同比提升20.1%。
管理體系首發(fā)新標
2023年，鐵運公司完成首個煤炭鐵路板塊安全生產(chǎn)標準化體系“企業(yè)標準”發(fā)布。切實增強“落實作業(yè)標準就是保設備質(zhì)量，保設備質(zhì)量就是保安全”的意識，緊盯季節(jié)性安全關鍵，強化安全責任落實和崗位標準化作業(yè)，狠抓設備常態(tài)化維養(yǎng)、專項化整治、動態(tài)化更新，全面提升行車設備質(zhì)量和作業(yè)安全水平。
為確保安全生產(chǎn)標準化工作扎實推進，鐵運公司按照“精細管理、過程控制、嚴格考核”的工作思路，持續(xù)將重心放在抓平時、抓日常、抓關鍵上，不斷完善體系建設，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任機制。
與此同時，該公司圍繞標準化體系10項要素，特別是質(zhì)量控制部分六大專業(yè)，采用滾動互檢模式，常態(tài)化開展自查自糾，及時查漏補缺，形成相互促進提升的良好局面，推動管理由“碎片化”向“整體化”轉變，實現(xiàn)全面達標。
黨建賦能譜寫新篇
2023年，鐵運公司總結提煉主題教育“11446”工作法，堅持以學促研，以研促檢，以檢促改，為主題教育融入公司高質(zhì)量發(fā)展，融入民生服務打下堅實基礎。累計整改問題清單30條，轉化成果運用27項。
欲筑室者，先治其基。該公司修訂完善《黨支部考核細則》，全方位落實黨建基礎工作、支部標準化基礎資料、融入中心方面晉檔升級動態(tài)考核，推進支部全面進步、全面過硬；通過“全覆蓋”和“隨機查”相結合，保持黨支部動態(tài)達標，目前，該公司8個黨支部均達到一級標準。
落實黨建+3+作風提升模式，聚焦“作風能力提升年”和“五型”機關創(chuàng)建重點任務，貫徹執(zhí)行三往行動若干措施，以治理“庸懶散浮”為突破口，用好專題研討和業(yè)務競賽平臺，促進公司干部職工作風大轉變，素質(zhì)大提升。
企業(yè)文化頻煥新彩
2023年，鐵運公司以陜煤集團和黃陵礦業(yè)企業(yè)文化為統(tǒng)領，以落實“實”文化精神為主線，遵循“以人為本”與“文化＋品牌”的戰(zhàn)略思想，總結提煉出鐵運公司“1755”文化體系，形成了具有公司特色的“鐵運精神”“火車頭精神”“信號燈精神”“道釘精神”“毫米秒精神”“四色精神”“精優(yōu)服務精神”等七種精神。
同時，發(fā)力“黨建+3+X”黨建文化、“6+6”廉潔文化、“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全文化、“崗位精細化”管理文化、“5+X”班組文化等五個文化分支，助力企業(yè)文化根深枝茂。
該公司申報的《打造“1755”文化體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲中國文化管理協(xié)會的文化強企優(yōu)秀實踐創(chuàng)新案例一等獎，該公司榮獲2023年度新時代企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位。
班組品牌再結新果
2023年，鐵運公司編印了《班組標準化建設手冊》和《接力奮斗 砥礪前行班組建設“5+x”管理法》高度重視班組建設，以“5+x”班組創(chuàng)建為依托，創(chuàng)新推行“工班長公推公選”“無三違”班組創(chuàng)建、1+N安全包保、x-特色班組創(chuàng)建等舉措，創(chuàng)新提煉了《企業(yè)基層班組建設“332”管理工作法》，并入選中國企業(yè)文化研究會第二屆班組管理與班組文化建設優(yōu)秀成果，為班組建設提供了根本遵循和指南。
為進一步提升各單位強化班組建設的積極性，該公司開展金牌、“無三違”班組、安全生產(chǎn)先鋒班組評選，對在班組建設中涌現(xiàn)出的先進單位、班組及班組長進行公開表彰，并積極向上級推薦，全面激發(fā)段站、班組、職工同心協(xié)力加強班組建設的工作熱情。
技能大賽勇闖新績
2023年，鐵運公司聚焦人才“專精通”需求，有針對性的開展業(yè)務知識培訓，用好大講堂、小課堂以及鐵路技能大賽平臺，扎實推進素質(zhì)提升工程。通過崗位練兵、技術比武，師帶徒、傳幫帶”、專項培訓班等多種方式，進一步提升職工技能水平，增強職工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力，夯實安全生產(chǎn)和技術管理基礎，將班組建設成凝聚力強、執(zhí)行力強、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。
與此同時，各段站班組也充分發(fā)揮主觀能動性，在傳統(tǒng)的“標準化”培訓套餐基礎上，開展形式多樣的職工培訓，建設“學習型”班組。機務段為職工量身定制專屬自己的“課程表”，車務段實行“捆綁式”學習和“放手式”操作，車輛段將傳統(tǒng)的課堂講課方法，改為“線上+線下”，讓職工學習安全知識更便利……
鐵運公司選派優(yōu)秀職工參加“陜煤鐵流杯”職業(yè)技能比賽斬獲團體2項銀獎，1人榮獲銀獎，2人榮獲二等獎，3人榮獲三等獎。
風好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。面對新征程、新使命，鐵運公司上下將以高度的責任感和強烈的進取心，鉚足干勁加油干，積勢蓄能勇向前，努力跑好“接力賽”，答好“新答卷”，向著全年運輸經(jīng)營目標再出發(fā)。
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
