近年來(lái)，鐵運(yùn)公司緊密結(jié)合鐵路行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真分析，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保障了運(yùn)輸生產(chǎn)安全高效。
高站位提前謀劃 抓準(zhǔn)“坐標(biāo)系”
為持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。鐵運(yùn)公司編制發(fā)布了《鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作思路、工作目標(biāo)、工作要求和保障措施等內(nèi)容，為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
鐵運(yùn)公司成立了以黨政正職為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的組織考核及日常管理工作，通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層落實(shí)分解責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)。同時(shí)，抓好各級(jí)管理責(zé)任的落實(shí)，通過(guò)完善責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的工作體系，明確各專業(yè)階段性具體工作及安排要求，制定重點(diǎn)工作計(jì)劃和作戰(zhàn)圖，做到目標(biāo)清晰化、內(nèi)容清單化。
“我們根據(jù)不同的崗位性質(zhì)、工作特點(diǎn)，充分利用公司、段、班組三級(jí)培訓(xùn)平臺(tái)，深化‘理論+實(shí)踐’模式，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)?！痹摴具\(yùn)輸部部長(zhǎng)王衛(wèi)軍說(shuō)。
1月5日，鐵運(yùn)公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)座談會(huì)，會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室、段站負(fù)責(zé)人、職工代表面對(duì)面溝通，大家結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出意見(jiàn)及建議。
匠心打造精品工程 搭建“展示板”
鐵運(yùn)公司堅(jiān)持從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面多層次、多方位入手，以創(chuàng)建“精品工程”強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。
“作業(yè)環(huán)境變美了，干勁更足了，心情更舒暢了?！?/p>
精品工程是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁向更高水平的一個(gè)重要標(biāo)志。該公司按照“安全、適用、高效、美觀”的要求，目前已打造出鐵路專用線雙龍信號(hào)機(jī)房升級(jí)改造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和雙龍車站1道路肩鋪設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)精品工程。
該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，每月開(kāi)展“強(qiáng)弱項(xiàng)、創(chuàng)精品”工程創(chuàng)建。通過(guò)“久久為功、持續(xù)發(fā)力”，組織各段站打造各自精品工程示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，形成“以精品促標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全，以安全促運(yùn)輸”的良好局面。同時(shí)，抓好“精品工程”示范帶動(dòng)作用，以點(diǎn)帶面，圍繞定置管理、標(biāo)識(shí)標(biāo)線、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備升級(jí)改造等多維度、全區(qū)域，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)全面提升。
“我們通過(guò)構(gòu)建黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，運(yùn)輸部牽頭負(fù)責(zé)，其他職能部室全力配合，全體職工共同參與的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，做到了思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任分解到位、措施落實(shí)到位，為打造安全高效綠色智能企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)?！痹摴靖苯?jīng)理魏萬(wàn)平說(shuō)。
細(xì)安排靶向定位 建立“推進(jìn)表”
“做好咱們生產(chǎn)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作，是‘自己家’的事兒，不管別人看見(jiàn)、看不見(jiàn)咱們都要做好?！边@是鐵運(yùn)公司車輛段列檢工長(zhǎng)王瑞鵬經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)的話。
今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司結(jié)合歷年來(lái)精品工程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，充分融合NOSA安健環(huán)管理元素，積極拓寬精品工程創(chuàng)建輻射面，確保精品工程質(zhì)量和面貌全面提升，形成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理“新常態(tài)”，同時(shí)不斷加大動(dòng)態(tài)檢查力度，對(duì)已驗(yàn)收的精品工程進(jìn)行不定期巡查管理，確保已通過(guò)驗(yàn)收項(xiàng)目始終保持達(dá)標(biāo)。
該公司按照“精細(xì)管理、過(guò)程控制、嚴(yán)格考核”的工作思路，持續(xù)將重心放在抓平時(shí)、抓日常、抓關(guān)鍵上，不斷完善體系建設(shè)，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任機(jī)制。
與此同時(shí)，該公司圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系10項(xiàng)要素，特別是質(zhì)量控制部分六大專業(yè)，采用滾動(dòng)互檢模式，常態(tài)化開(kāi)展自查自糾，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，形成相互促進(jìn)提升的良好局面，推動(dòng)管理由“碎片化”向“整體化”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
積力之所舉，則無(wú)不勝也。鐵運(yùn)公司將整裝再出發(fā)，以更加蓬勃的精神和破釜沉舟的決心，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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