“標準是綱，安全體系是要素，只有把標準貫穿于整個生產(chǎn)管理過程，才能真正的保證安全?！痹谇安痪霉菊匍_的2023年安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會上，公司黨委書記、董事長王鵬飛多次強調安全生產(chǎn)標準化是推動煤礦安全生產(chǎn)治理體系的重要舉措。
1月2日，新年第一個工作日，二號煤礦組織召開安全生產(chǎn)標準化專題會議，第一時間傳達了公司安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會會議精神，并對今年安全生產(chǎn)標準化工作進了安排部署。
安全生產(chǎn)標準化是推動煤礦安全生產(chǎn)治理體系的重要舉措。近年來，二號煤礦深入推進安全生產(chǎn)標準化工作，以“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系為抓手，不斷抓好基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理，實現(xiàn)了標準化由單一專業(yè)向全系統(tǒng)覆蓋，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，礦井連年實現(xiàn)安全“零”目標，順利通過了國家安全生產(chǎn)標準化管理體系一級煤礦驗收。
碼放“一頭齊”，設備標識“一條線”，液壓支架、煤壁、刮板輸送機“三平兩直”，電纜吊掛間距均勻，表面清潔無塵……走進二號煤礦215智能化綜采工作面作業(yè)現(xiàn)場，處處彰顯著“標準”二字。
“干凈整潔的工作環(huán)境，規(guī)范的操作章程，我和工友們干起活來很安心、很得勁?！痹谧鳂I(yè)現(xiàn)場，該礦綜采一隊支架檢修工尹福勝介紹，現(xiàn)在當班職工都會在下班前，自覺將設備、管路和標識牌進行擦洗，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標準化工作已然成為每個人的自覺行為。
對于尹福勝和他的工友來說，最顯著的變化就是作業(yè)環(huán)境和裝備的不斷改善提升，讓大家的工作更加的得心應手，更重要的是能夠避免更多安全隱患。
安全生產(chǎn)標準化工作是系統(tǒng)工程，涉及內容繁雜而細致，涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，必須從細節(jié)上入手，從源頭上規(guī)范，一套崗位操作流程、一塊標識牌板、一個加工零配件，這些細枝末節(jié)的事情都要標準化。
據(jù)了解，二號煤礦建立和完善了安全生產(chǎn)標準化管理體系，編制了《安全生產(chǎn)標準化提升管理規(guī)范》《安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標管理辦法》《崗位作業(yè)流程標準化體系手冊》等相關制度文件，形成覆蓋全面、運行有效的制度匯編；成立標準化管理專班，深入現(xiàn)場、深入一線，持續(xù)開展各系統(tǒng)、全流程的標準化專項整治工作，發(fā)現(xiàn)的問題，全面梳理、及時改進。同時，對檢查中出現(xiàn)的工作亮點和創(chuàng)新點，及時總結經(jīng)驗并推廣。
“區(qū)域安全風險四色管理法是我們在推進安全生產(chǎn)標準化實際工作中總結出來的工作法，很管用。”在現(xiàn)場，該礦綜采一隊隊長賀立岳介紹，區(qū)域風險四色分為紅橙黃藍四色，分別對應著安全風險中重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級，職工通過看圖就可快速判斷出區(qū)域內的安全風險分布。
其實，類似這樣的工作方法在二號煤礦還有很多，掘進二隊“三基五力”班組管理工作法、運輸隊121輔助運輸管理工作法等，都在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。
此外，為了解決標準化工作中各別職工意識轉變不到位的難題，二號煤礦通過理念宣貫、知識培訓和考核激勵等有效措施，逐步扭轉職工標準化意識，讓職工切實掌握標準、吃透標準，在現(xiàn)場作業(yè)中按標準執(zhí)行。同時，將標準化檢查結果納入先進班組評選當中，對在安全生產(chǎn)標準化工作中排名靠前的班組進行獎勵，使“上標準崗、干標準活”的意識深入人心。
“從思想上提升、作風上轉變、作業(yè)上標準?！闭f起如何做好安全生產(chǎn)標準化工作，該礦總經(jīng)理易瑞強表示，要以安全生產(chǎn)為主線，以標準化建設為標尺，系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化推進，為礦井安全生產(chǎn)提供強有力的保障。
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