12月27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵到黃陵發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部室及黃陵發(fā)電公司負責(zé)人陪同。
趙小兵先后深入主控室、原水預(yù)處理間、循環(huán)泵房等地，詳細了解了現(xiàn)場安全管理、文明生產(chǎn)、作業(yè)流程等工作。
趙小兵對黃陵發(fā)電公司所取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，他強調(diào)，在安全管理方面，要提高政治站位，在思想上高度重視，壓緊壓實各級責(zé)任，不斷提升全員安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線；要抓嚴抓細安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進單位的先進經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，逐步建立起具有“黃電特色”的安全生產(chǎn)標準化管理體系；要嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，做好設(shè)備定期輪換試驗以及全過程閉環(huán)消缺管理，保障機組安全穩(wěn)定運行。在生產(chǎn)運行方面，要密切跟蹤關(guān)注容量電價相關(guān)政策，充分發(fā)揮機組“壓艙石”作用，全力保障穩(wěn)定收益；要嚴抓煤質(zhì)管理，規(guī)范燃煤取樣檢測流程，根據(jù)機組實時負荷，動態(tài)調(diào)整燃煤參配，最大程度提高燃燒效率，降低生產(chǎn)煤耗；要嚴格按照集團公司相關(guān)部署要求，高效推進項目竣工決算工作，統(tǒng)籌部署謀劃、聚焦重點環(huán)節(jié)，全力保障項目竣工決算工作按期完成。在經(jīng)營管理方面，要嚴格落實月度經(jīng)營分析制度，圍繞煤耗、水耗、廠用電率等重要經(jīng)濟指標，積極對比分析，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，確保機組運行效益達到最佳；要加強人才培養(yǎng)，通過大力開展實操培訓(xùn)、崗位練兵等活動，給職工鋪好路子，壓實擔(dān)子，努力打造一支想干事、能干事、干成事的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；要積極開展對標，圍繞文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等方面，加強與同類型一流發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)交流，積極學(xué)習(xí)借鑒先進技術(shù)，努力將公司打造成為集團電力板塊的標桿。
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