12月26日，公司2023年安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會在一號煤礦召開。會議旨在進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、相互學習、取長補短，推廣先進經(jīng)驗，以更加扎實的工作作風，更加嚴密的防控舉措，抓基層、強基礎(chǔ)，苦練基本功，夯實安全基礎(chǔ)，為今年工作收好尾、明年工作開好局奠定堅實保障。
公司黨委書記、董事長王鵬飛出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理趙小兵主持會議，公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室、所屬各單位負責人及安全生產(chǎn)標準化管理相關(guān)人員共計120余人參加會議。
“一號煤礦是安全生產(chǎn)標準化‘標桿礦井’，施工標準高專精優(yōu)、現(xiàn)場管理井然有序、工具碼放整齊規(guī)范，工作環(huán)境舒適清潔、職工操作行為規(guī)范，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成效顯著，特別是綜采一隊和綜采三隊標準化工作始終保持高質(zhì)量的標準，具有很高的推廣復制價值?！蓖貔i飛從施工要求、文明現(xiàn)場、崗位作業(yè)流程等方面對一號煤礦安全標準管理工作給予了充分肯定。
王鵬飛指出，近年來，公司以標準化為基礎(chǔ)，創(chuàng)新推進“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理，緊緊圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，做了大量富有成效的工作，規(guī)范安全行為、提高裝備質(zhì)量、創(chuàng)建安全環(huán)境，編制發(fā)布環(huán)保、電力、鐵運三大標準，有力推進標準化由單一專業(yè)向全系統(tǒng)覆蓋，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，公司連年實現(xiàn)安全“零”目標。
就做好下一步安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)工作，王鵬飛要求，一是切實加強干部作風管理。扎實的工作作風是安全標準化管理的靈魂，各級干部要堅持以解決問題為導向，強化現(xiàn)場安全管理的過程管控，把責任扛在肩上、落在身上、靠前指揮，帶頭深入現(xiàn)場、深入一線，掌握現(xiàn)場實情，多解決標準化建設(shè)難題，真正做到認識到位、思考到位、管理到位、落實到位。二是狠抓安全生產(chǎn)標準化體系落實。要牢固樹立“開工高標準、完工即精品”意識，從崗位達標抓起，推進專業(yè)達標，保障公司達標，突出抓好基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、裝備管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。三是強化安全生產(chǎn)標準化過程的管理。加大日常監(jiān)督檢查頻率，加大檢查考核力度，形成有部署、有檢查、有落實、有反饋、有考核的閉環(huán)管理機制，重點對安全生產(chǎn)標準化管理的執(zhí)行、實施等進行全過程、全方位的督查，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化向精細化發(fā)展。四是加強安全生產(chǎn)標準的宣貫和培訓。標準的內(nèi)涵是安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)標準是保護干部職工安全健康的指南，管理人員要學習法律法規(guī)標準細則，崗位職工要重點培訓業(yè)務(wù)知識、規(guī)范流程、操作規(guī)程等，要對安全生產(chǎn)標準化工作有更系統(tǒng)、更全面、更深入地了解和掌握，切實把安全生產(chǎn)標準化當作一項重要的工作來抓，促進整體安全管理水平不斷提高。五是強化安全生產(chǎn)標準與四治理一優(yōu)化管理體系的融合。標準是綱，安全體系是要素，四治理一優(yōu)化是完成標準化的手段，加強安全生產(chǎn)標準與四治理一優(yōu)化管理體系的融合，深切領(lǐng)會標準化與管理體系內(nèi)在聯(lián)系，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化，為公司安全生產(chǎn)提供強有力的保障。
就落實好本次會議精神，趙小兵強調(diào)，一是做實安全生產(chǎn)標準化要素。圍繞“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，與雙重預防機制相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)標準化管理體系要素落地落實，通過典型引路、示范引領(lǐng)，不斷推動標準化工作再上新臺階。二是持續(xù)推進標準化全覆蓋。重點向邊緣地帶、管理盲區(qū)、零星工程等薄弱區(qū)域延伸，確保安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)動態(tài)化、常態(tài)化運行。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風。各級管理干部要牢固樹立標準意識，切實增強安全管理的緊迫感，按照干部走動式管理和跟班帶班制度，主動下沉一線，強化現(xiàn)場管理，解決現(xiàn)場難題，推動公司平穩(wěn)發(fā)展。
公司副總經(jīng)理劉建偉回顧總結(jié)了公司2023年安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)工作開展情況，并從完善標準體系，夯實管理基礎(chǔ)；加強現(xiàn)場管理，提升管理質(zhì)量；完善檢查體系、提升治理實效；健全培訓體系、提升員工管理四個方面對下一步安全生產(chǎn)標準化工作進行了安排部署。
會前，與會人員分四組現(xiàn)場查看了一號煤礦標準化管理體系建設(shè)成果，參觀了車輛信息調(diào)度系統(tǒng)、AI+NOSA監(jiān)控中心、物資供應管理等智能化常態(tài)化運行區(qū)隊建設(shè)示范點，觀摩了632掘進工作面“一孔一視頻”標準作業(yè)、錨索鉆架精準定位及標準作業(yè)等展示，觀看了多功能車司機、防爆膠輪車司機標準作業(yè)等絕技絕活展示，及1010綜采工作面監(jiān)控中心智能AI系統(tǒng)、跨越刮板運輸機AI+NOSA識別展示。
會上，一號煤礦作了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建經(jīng)驗交流，二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、黃陵發(fā)電公司、鐵運公司、機電公司分別交流了學習心得。
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
