明確《公司機(jī)關(guān)工作和管理規(guī)則》，建立安全生產(chǎn)日調(diào)度機(jī)制，全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)……自“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建開展以來，黃陵礦業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)陜煤集團(tuán)部署要求，以“學(xué)習(xí)型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”“五型”機(jī)關(guān)為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)，精準(zhǔn)化靶向發(fā)力，以實(shí)績實(shí)效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強(qiáng)大動能。
創(chuàng)建目標(biāo)是什么？創(chuàng)建方法有哪些？翻開黃陵礦業(yè)《“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，可以看到，與陜煤集團(tuán)打造“戰(zhàn)略型”機(jī)關(guān)不同的是，黃陵礦業(yè)作為二級子公司，根據(jù)自身實(shí)際和職能定位，將戰(zhàn)略型機(jī)關(guān)調(diào)整為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。
“學(xué)習(xí)是干好工作的基石?！?0月8日，在該公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建暨干部作風(fēng)能力建設(shè)動員會上，該公司黨委書記、董事長王鵬飛明確要求廣大干部職工要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)，做學(xué)習(xí)型干部。
據(jù)悉，今年以來，該公司多舉措不斷提升干部職工業(yè)務(wù)能力和工作水平。黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)20次，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放10余種2000余本學(xué)習(xí)資料，舉辦了涉及政治理論、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察等多種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使干部職工學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
提升管理效能是企業(yè)安全生產(chǎn)、效益提升的長遠(yuǎn)之策，也是創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)的現(xiàn)實(shí)需要。
“樹立有解思維，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為”“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，走進(jìn)黃陵礦業(yè)機(jī)關(guān)辦公樓大門，電子屏上滾動的標(biāo)語赫然醒目。
黃陵礦業(yè)一以貫之地堅(jiān)持弘揚(yáng)“實(shí)文化”。今年以來，從“頂層設(shè)計(jì)”入手，在原有規(guī)章制度基礎(chǔ)上“再升級”“再加碼”，先后修訂《干部走動管理辦法》《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》，對領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任落實(shí)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。
“分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)每月深入生產(chǎn)一線研究解決問題次數(shù)不少于8次，生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人不少于10次……”現(xiàn)在，黃陵礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)，主動在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線解決問題，以過硬的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)提供不竭動力的風(fēng)氣愈加濃厚。
此外，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為黃陵礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。該公司樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，針對極薄煤層智能化開采、2×1000MW電廠項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，直面推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，成立課題攻關(guān)小組，堅(jiān)持基本建設(shè)周例會機(jī)制，機(jī)關(guān)部室各司其職，全力做好項(xiàng)目全過程服務(wù)和保障工作，推動項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。
干部作風(fēng)更實(shí)，辦事效率更高，經(jīng)營活力更強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)……如今，在黃陵礦業(yè)，全體干部職工抓學(xué)習(xí)、謀事業(yè)、求發(fā)展的勁頭空前高漲。
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