進入四季度，機電公司緊盯全年安全目標，堅持以現(xiàn)場管理和干部走動式管理為抓手，狠抓全員安全思想教育、落實安全主體責任、抓實抓牢隱患消缺，全力以赴打贏四季度安全攻堅戰(zhàn)。
安全教育培訓 把好意識關
“結合剛剛看過的事故案例，我建議對吊具噸位按顏色區(qū)分，這樣更加直觀，避免錯用?！边@是該公司機電二廠事故案例討論會上,職工針對行車操作安全規(guī)范討論的一個場景，像這樣的安全合理化建議在該公司已成為常態(tài)。
為進一步提升職工安全防范意識，機電公司充分利用公司例會、安全辦公會、“機電大講堂”、微信群等平臺，開展安全微電影展演、警示教育片展播、安全知識宣教等活動，引導廣大員工深刻汲取安全事故教訓，充分認識“三違”的危害性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，杜絕各類不安全行為的現(xiàn)象發(fā)生，消除員工的麻痹大意思想傾向。
通過擰緊安全思想總閥門，讓職工在行動上達到“知行合一”，防范事故于未然，為決勝四季度把好安全意識關。
強化安全監(jiān)管 把好責任關
“各級領導干部和管理人員重心下移，牢固樹立‘有解思維’意識，切實將更多的精力放在安全生產(chǎn)具體實踐中?！痹诎踩龝希摴窘?jīng)理符大利對安全管理進行重點強調(diào)。
四季度以來，該公司以創(chuàng)建“五型機關”為契機，通過修訂“干部走動管理辦法”、全方位轉變干部作風等措施，將安全責任層層分解落實，形成了層層有人抓、事事有人管、作業(yè)全過程受控的局面。
該公司一方面結合四大生產(chǎn)板塊業(yè)務安全要點制定了《安全檢查內(nèi)容與專業(yè)分類清單》，確保各級管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管檢查“全覆蓋”，杜絕“走過場”。另一方面，不斷細化各崗位作業(yè)指導書，結合NOSA風險辨識成果，將各項作業(yè)環(huán)節(jié)的風險點擊防范措施融入指導書，提升了作業(yè)全過程的安全風險防控能力，壓實崗位安全責任，進一步促進標準化動態(tài)達標。
狠抓隱患消缺 把好保障關
進入十月份，隨著氣溫逐漸降低，機電公司供電、供水系統(tǒng)安全運行風險增高，保障礦區(qū)生產(chǎn)生活水電正常成了重中之重。
該公司圍繞高壓輸配電線路與供水管線運行安全為重點，實施“高位推動、末端發(fā)力、終端見效”巡檢機制，以公司領導帶隊、職能部室參加的形式，成立了八個巡視小組，為巡視小組定線路、定次數(shù)、定任務，重點針對線路薄弱區(qū)域、災后重建部分及臨近線路施工現(xiàn)場，高頻次、常態(tài)化開展巡查，扎實做好供電、供水系統(tǒng)隱患排查消缺工作。
嚴格落實隱患整改“一患一檔”機制，明確整改措施及期限，對動態(tài)管理發(fā)現(xiàn)的隱患進行跟蹤匯報，留存隱患整改前后影像資料，做到有患必除，整改落實到位，及時化解風險。同時，針對設備大修、網(wǎng)絡安全、冬季三防等工作，陸續(xù)開展各類專項隱患排查消缺活動，為礦區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)生活把好“保障關”。
下一步，機電公司將持續(xù)在化解安全風險、消除安全隱患、打牢安全基礎方面用力用心，嚴格落實安全生產(chǎn)包保工作機制，逐級壓實安全生產(chǎn)責任，為公司完成年度目標任務提供保障。
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