“強(qiáng)化紅線意識，堅守安全底線；防范安全事故，打造平安鐵運……”一句句鏗鏘有力的安全承諾，一聲聲振聾發(fā)聵的安全誓詞在鐵運公司車務(wù)段班前會上回蕩。
進(jìn)入四季度，鐵運公司上下同心，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)，鉚足干勁跑好安全生產(chǎn)“下半程”，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
思想灌輸 提升安全“軟實力”
“要深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，扎實開展隱患治理，確保安全生產(chǎn)……”警示案例教育會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。為做好守牢安全發(fā)展底線，該公司開展了百日安全生產(chǎn)規(guī)范行安全警示教育大會以及職工安全培訓(xùn)。
特別是從2月份開始，由該公司安監(jiān)部聯(lián)合基層五段，把鐵路行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行篩選、撰寫腳本、即時拍攝、剪輯，制作成事故安全學(xué)習(xí)宣傳片。每月定期組織業(yè)務(wù)科室和基層段站召開月度事故案例警示教育大會進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。分門別類對事故要點進(jìn)行提煉，要求所有學(xué)習(xí)人員入情入境、換位思考，圍繞案例談感想、談措施，增強(qiáng)“一星火種，一片焦土”的憂患意識，做到居安思危，防患于未然。
鐵運公司以增強(qiáng)廣大干部職工安全責(zé)任意識、安全規(guī)范意識、安全紅線意識為著力點，組織安監(jiān)部、運輸部、技術(shù)部、人力資源部等人員組成“安全巡講團(tuán)”到該公司各段站進(jìn)行安全巡講，著重學(xué)習(xí)《鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系》《NOSA應(yīng)知應(yīng)會》《鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》等規(guī)章制度，并對職工提出的問題作出詳細(xì)解答。
職工家屬是安全生產(chǎn)的“第二道防線”。該公司工會協(xié)同女工委、家屬協(xié)管員通力合作，調(diào)動廣大職工家屬在安全生產(chǎn)中的情感優(yōu)勢，定期開展安全巡回演講和慰問演出，深入班組簽訂女職工協(xié)管安全責(zé)任書、巾幗話安全、安全幫教、親情60秒視頻播放、“家屬體驗日”等活動，將“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全主題宣傳貫徹到每一名職工心中。
精準(zhǔn)管控 打造安全“防火墻”
“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，該公司將謀發(fā)展和管安全融為一體，壓實公司、部門、段站、班組“四級管控”，優(yōu)化完善NOSA“12630”安健環(huán)管理體系，狠抓內(nèi)審員及安健環(huán)代表、相關(guān)方管理兩次NOSA專項輔導(dǎo)結(jié)果運用，完成星級評審140項問題整改，嚴(yán)格“兩提升”免檢崗位創(chuàng)建和動態(tài)考核，持續(xù)提升NOSA四星級水平。
嚴(yán)格“雙述”和“五種行為”規(guī)范養(yǎng)成，扎實開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違”回頭望工作，利用視頻監(jiān)控、調(diào)取錄音等方式，全方位、全時段盯控作業(yè)現(xiàn)場，落實“3+2”清單管理和“四不兩直”動態(tài)抽查方式，動態(tài)更新不安全行為管控標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善無“三違”班組創(chuàng)建方案，強(qiáng)化“五個關(guān)鍵”卡控，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
嚴(yán)格的管理換來的是亮眼的成績。鐵運公司以2月份145.3萬噸小月歷史最高，3月份151.7萬噸單月歷史最高，一季度累計408.7萬噸季度歷史最高，實現(xiàn)運量“三連破”，再奪首季“開門紅”，創(chuàng)下歷史同期最好成績，更是提前113天完成年度運輸任務(wù)。
隱患排查 筑牢安全“壓艙石”
“聚焦生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常督導(dǎo)、跟蹤落實，注重隱患治理實效，嚴(yán)禁排查流于形式，一直是我們隱患排查治理的‘硬核標(biāo)準(zhǔn)’?！痹摴靖苯?jīng)理王小衛(wèi)說。
為確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，該公司每周集中對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題即刻落實整改責(zé)任人，以“隱患整改不過夜”要求當(dāng)日整改情況。同時，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員每日一排查、每日總結(jié)會，認(rèn)真分析每日現(xiàn)場存在的隱患問題，從人員思想意識、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行為習(xí)慣、設(shè)備管理等方面進(jìn)行歸納總結(jié)，商定長效防控措施，遏制事故風(fēng)險，始終保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢。并開展定期檢查、不定期抽查，采取“回頭看”“回馬槍”突查方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成督辦、整改、落實、驗收全過程閉環(huán)管理，確保各項整改措施落到實處。
“各段每天必須加大零點黎明行動及隱患排查力度，重點對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行盯控，并及時查處不安全操作和各種違章行為，對現(xiàn)場違章行為推諉扯皮、屢教不改的職工加倍處罰，及時曝光亮相并停工開展安全幫教，合格后方可上崗?！痹摴景脖O(jiān)部部長李爭陽在安全辦公會上說道。
此外，在作業(yè)現(xiàn)場，該公司通過開展“黨員講風(fēng)險”“黨員身邊無隱患”等活動，引導(dǎo)黨員亮身份、樹形象，帶頭遵守各項安全規(guī)章制度，使作業(yè)過程中樹立一面良好的旗幟榜樣，切實做到黨員身邊無事故、零違章。同時，充分發(fā)揮“三員聯(lián)動”作用，組織青年監(jiān)督崗、群安員、家屬協(xié)管員通過入戶走訪、親情幫教，各基層段、站搜集實際素材開展“三違”人員現(xiàn)場說教，“每日一題、每周一案例”，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全力做到安全管理在現(xiàn)場，確保安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。
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