三季度以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司堅(jiān)持關(guān)口前移、觸角延伸、力量下沉，積極開(kāi)展安全警示教育、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主旋律，“多鏡頭”聚焦安全管理，從源頭上構(gòu)筑起安全管理的“防火墻”。
巧用“反光鏡” 強(qiáng)化安全警示教育
“針對(duì)近期全國(guó)發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故，我們要認(rèn)真反思是不是也存在這方面的安全隱患？還有哪些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有排查到位？……”在“百日安全”動(dòng)員會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部室、車間要時(shí)刻保持清醒的頭腦和如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度，舉一反三，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。
“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，該公司高度重視安全宣教工作，利用廠區(qū)電子大屏、電梯播放器等載體，播放各類安全教育片，組織職工學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。
與此同時(shí)，用“反光鏡”看問(wèn)題，已經(jīng)成為該公司各車間班前會(huì)討論的重點(diǎn)。該公司各車間利用班前班后會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展事故案例警示教育，以事故暴露出的問(wèn)題為切入點(diǎn)，組織干部職工對(duì)事故開(kāi)展討論分析，深刻剖析事故原因，積極談想法、列舉措、談感想、聽(tīng)建議，使班前班后會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺(tái)，切實(shí)將安全教育的效果落到實(shí)處。
巧用“顯微鏡” 加強(qiáng)安全隱患排查整治
千里之堤，毀于蟻穴。
為防止小隱患演變成“大窟窿”，該公司對(duì)安全隱患實(shí)行升級(jí)管理，以“處理隱患就是處理事故”的態(tài)度強(qiáng)化隱患排查治理，要求全體人員戴上“顯微鏡”，通過(guò)崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動(dòng)和安全專項(xiàng)檢查等方式，深入保護(hù)間、配電室、電纜夾層、輸煤皮帶、油庫(kù)，以及脫硫脫硝系統(tǒng)等重點(diǎn)部位，“全盤掃描”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患，對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
尤其是動(dòng)火、臨時(shí)用電、吊裝、登高、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)許可審批制度和現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決打擊責(zé)任“懸空”、審批“空轉(zhuǎn)”、監(jiān)管“走單”、措施“走樣”等行為，切實(shí)提高防范遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。
此外，該公司還積極推行“AI+NOSA”智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)控作用，將各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患分類清單等成果加入智能安防數(shù)據(jù)庫(kù)，利用“智能”手段融合生產(chǎn)周界安全管理、防誤入、異常行為檢測(cè)等13個(gè)主動(dòng)檢測(cè)模塊，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)隱患，讓安全風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)的數(shù)據(jù)，為事故預(yù)防、隱患治理提供了強(qiáng)有力的保障，確保安全隱患實(shí)現(xiàn)從人防到技防的實(shí)時(shí)治理。
巧用“放大鏡” 深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
走進(jìn)煤矸石發(fā)電公司，道路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管路線纜吊掛有序、牌板標(biāo)識(shí)清晰明了……這是該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)縮影。
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有效推進(jìn)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)再提高、要求再嚴(yán)格、行動(dòng)更高效”的原則，從輸煤、煤泥、鍋爐、脫硫脫硝、除灰除渣及煤矸石輸送系統(tǒng)等區(qū)域入手，教育引導(dǎo)干部職工樹(shù)立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的理念，不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化過(guò)程管理，從設(shè)備編碼牌、標(biāo)識(shí)牌到管路、線路的統(tǒng)一吊掛，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境亮化到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類牌板、防護(hù)欄、檢修物料的定置碼放，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平持續(xù)提升。
“我們?cè)诒３只囬g、空壓機(jī)房等精品工程的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)‘精品工程’建設(shè)，今年把物料智能化驗(yàn)室打造成精品頭面、精品路線和精品工程，逐步實(shí)現(xiàn)從局部精品向整體精品再到系統(tǒng)精品的全面延伸，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說(shuō)到。
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