一排排的紅色檢修隔離帶橫平豎直、安全標(biāo)語標(biāo)識牌整齊懸掛、各區(qū)域入口的展示板清晰羅列著安健環(huán)風(fēng)險預(yù)控防控措施、備件管材物料分類整齊擺放……走進(jìn)煤矸石發(fā)電公司2號機(jī)組檢修現(xiàn)場，各區(qū)域一個個忙碌的身影穿梭來往，工作井然有序。
9月中旬，為確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定入冬，該公司對2號機(jī)組進(jìn)行停機(jī)檢修。該公司嚴(yán)格落實礦業(yè)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)要求，以打造一流檢修精品工程為目標(biāo)，在機(jī)組檢修過程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障機(jī)組檢修工作在安全、質(zhì)量、進(jìn)度全方位在控可控，打響了機(jī)組“迎峰度冬”的攻堅戰(zhàn)。
“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化首先要做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，及時糾正不良作業(yè)習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，是我們確保檢修現(xiàn)場安全文明質(zhì)量的重要手段。”該公司安全管理部負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)。
為了將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做細(xì)做實，該公司以NOSA安健環(huán)管理體系與人的安全行為治理為抓手，梳理、完善原有規(guī)章制度，嚴(yán)格“兩票三制”管理，對動火作業(yè)、有限空間、臨時用電、高空作業(yè)等特殊作業(yè)實施全過程監(jiān)管，優(yōu)化安全宣傳和教育培訓(xùn)方式，根據(jù)各項目區(qū)域特色精準(zhǔn)施策，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度進(jìn)入現(xiàn)場、深入人心。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場走動管理，啟動安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理中心“三方聯(lián)動”工作機(jī)制，開展檢修作業(yè)項目“地毯式”排查，安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部定人定區(qū)域督導(dǎo)，不定期輪換檢查；設(shè)備管理中心專工、點檢駐扎檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量和文明作業(yè)的實時監(jiān)督，嚴(yán)格落實檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，力爭將習(xí)慣性違章和不良作業(yè)行為消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步筑牢安全防線。
“風(fēng)險防控預(yù)控的側(cè)重點從作業(yè)前向整個作業(yè)過程的全面推進(jìn)，是本次檢修的一大亮點?！卑踩芾聿考〗榻B說。
按照以往的工作方式，項目負(fù)責(zé)人在對檢修工進(jìn)行作業(yè)前安全技術(shù)交底確認(rèn)后，還要參與其他項目檢修，工作負(fù)責(zé)人組織完成具體工作，由于監(jiān)管不到位和檢修工麻痹大意，風(fēng)險防控預(yù)控措施難以落地落實。針對這種情況，設(shè)備管理中心及時調(diào)整項目開工順序，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人員配置錯峰檢修，形成“區(qū)域有人管，項目專人盯，人走作業(yè)?！钡墓ぷ髂Ｊ剑瑢z修作業(yè)風(fēng)險從人、機(jī)、物、管、環(huán)五個方面實施防控管控，督促檢修工使用合格的工器具、勞動防護(hù)用品，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，全力以赴確保作業(yè)安全。
文明生產(chǎn)方面，該公司通過干部走動管理對各區(qū)域檢修項目評比打分，明確獎罰機(jī)制，利用微信群實時通報存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，要求立行立改、舉一反三；每晚檢修協(xié)調(diào)會對作業(yè)現(xiàn)場定置擺放、清潔工作“評優(yōu)評先”，表彰先進(jìn)，樹立典型，激勵檢修作業(yè)日清日結(jié)和工完料盡、場地清。
“自2號機(jī)組檢修以來，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的指引下，職工作業(yè)行為得以規(guī)范，現(xiàn)場安全文明大幅提升，汽輪機(jī)主汽門、脫硫漿液循環(huán)泵、DCS電子間維護(hù)、爐后空壓機(jī)檢修等36處檢修項目成為本次檢修中的標(biāo)準(zhǔn)化亮點?！痹O(shè)備管理中心主任雷懷斌說道。
另外，該公司嚴(yán)格檢修質(zhì)量把關(guān)，在“三級驗收”的基礎(chǔ)上引入“項目問責(zé)制”，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)；誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，劃定設(shè)備質(zhì)保期，倒逼檢修質(zhì)量提檔升級。
據(jù)了解，此次檢修，該公司高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修項目210余項，為機(jī)組平穩(wěn)度冬奠定堅實基礎(chǔ)。下一步，該公司將繼續(xù)深化“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)，建立制度完善、考核嚴(yán)格、落實到位的工作機(jī)制，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。
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