今年以來,雙龍煤業(yè)以開局即是決戰(zhàn)之勢(shì),搶占先機(jī),精心組織,瞄準(zhǔn)關(guān)鍵,精準(zhǔn)發(fā)力,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)新高,順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”,為“全年紅”的高質(zhì)量奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
智能“加持” 安全管理穩(wěn)中向好
進(jìn)入2023年以來,該礦緊盯安全管理智能化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)一步深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理模式,狠抓人的行為治理與隱患管理,為礦井的高效、綠色生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。
“隱患治理閉環(huán)管理系統(tǒng)是我們安全管理智能化的一項(xiàng)重要成果,按照要求,將國(guó)家礦山安全局所下發(fā)的隱患導(dǎo)入系統(tǒng),使礦井隱患治理有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有保障。”該礦安監(jiān)部副部長(zhǎng)孫練正在通過數(shù)字化平臺(tái)對(duì)安全隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)督。
一至三月份,該礦依托智能化管理平臺(tái),已經(jīng)完成排查整改各類隱患586條,使礦井安全生產(chǎn)得到有效保障。常態(tài)化對(duì)外開放NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)館,每天平均約20余名體驗(yàn)者通過親身體驗(yàn)增強(qiáng)了安全意識(shí),筑牢了安全思想防線。
同時(shí),該礦持續(xù)推進(jìn)AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控體系,完成了井下采煤、掘進(jìn)、主運(yùn)輸、瓦斯抽采等所有工作場(chǎng)所及地面重要區(qū)域全覆蓋,為礦井的安全環(huán)境織就“科技網(wǎng)”。并在各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天舉辦安全講座、警示教育等活動(dòng),讓講安全、守安全在礦區(qū)廣大職工與家屬中間蔚然成風(fēng),形成齊抓共管、相互促進(jìn)的良好氛圍,截至三月底,該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4913天。
科技賦能 生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升
走進(jìn)該礦百米井下,生產(chǎn)場(chǎng)面干勁正足,在科技力量的賦能下,各類困擾生產(chǎn)效率的問題全部迎刃而解,原煤生產(chǎn)能力進(jìn)一步提升,首季便超額完成全年既定生產(chǎn)任務(wù)30%。
“在充分利用智能化采煤工藝后,我們對(duì)煤層建立地質(zhì)模型,針對(duì)過斷層等問題進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判,制定策略,提高生產(chǎn)效率?!痹摰V綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬曉峰說道。
面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu),該礦充分應(yīng)用智能化綜采系統(tǒng),對(duì)每個(gè)工作面煤層建立透明地質(zhì)模型,對(duì)過斷層、煤層高低不均等情況精準(zhǔn)預(yù)判并提出解決方案,使影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類“頑瘴痼疾”得到根除,有力保障了高效生產(chǎn)。
同時(shí),在該礦掘進(jìn)工作面,所呈現(xiàn)出的同樣是科技賦能后的新變化,液壓式拱形邁步支架、慣性精準(zhǔn)導(dǎo)航等新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用,讓掘進(jìn)工作變得更加科學(xué)精準(zhǔn),職工安全得到有效保障,勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度降低,前三個(gè)月,該礦掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)2600米,比計(jì)劃增加了280米,完成全年掘進(jìn)任務(wù)總量的27.7%。
雙向優(yōu)化 經(jīng)營(yíng)銷售再創(chuàng)新高
風(fēng)光無限好,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。走進(jìn)該礦銷售區(qū)域,運(yùn)煤車輛正在通過自動(dòng)化裝車系統(tǒng)依次進(jìn)行裝車、車輛沖洗、過磅開票等程序。
“今年以來,通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化,咱們的煤炭質(zhì)量和銷量都非常好,為完成全年的銷售任務(wù)開好了局,起穩(wěn)了步?!痹摰V銷售部部長(zhǎng)張正東說道。
在煤炭銷售上,該礦根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)從內(nèi)向和外向兩方面進(jìn)行靈活優(yōu)化,通過認(rèn)真落實(shí)《煤質(zhì)管理辦法》,形成從上到下,人人管煤質(zhì)、抓煤質(zhì)的工作模式,層層壓實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任,在采掘分離、分裝分運(yùn)的基礎(chǔ)上,持續(xù)加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),確保雜物矸石不上系統(tǒng),并采取定點(diǎn)取樣和移動(dòng)采樣的方式進(jìn)行多點(diǎn)采樣,加大煤質(zhì)化驗(yàn)頻次,及時(shí)掌握煤質(zhì)變化,煤炭平均發(fā)熱量維持在6000大卡/千克左右,以高品質(zhì)贏得了市場(chǎng)和客戶的信任。
通過調(diào)研分析市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)變化,進(jìn)一步鞏固老客戶,穩(wěn)定新客戶,結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整產(chǎn)品種類,通過競(jìng)拍平臺(tái)主動(dòng)發(fā)力穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格,首季煤炭總銷量比計(jì)劃增加約7.2%,順利奪得銷量和效益雙豐收。
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