“電氣設備外殼要有明顯接地，大型調(diào)試電源必須裝機械閉鎖……”連日來，機電公司結(jié)合NOSA評審意見對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患進行研判評估整改。這是機電公司強化崗位風險，著力創(chuàng)建NOSA“三位一體”安全保障體系的一個縮影。
加強風險意識 養(yǎng)成安全行為習慣
該公司自推行NOSA安健環(huán)管理體系以來，始終堅持以人的安全行為治理為抓手，全區(qū)域開展NOSA管理示范區(qū)域創(chuàng)建，在各區(qū)域、各設備張貼風險辨識“安全標識牌”，警示作業(yè)人員提高安全防范意識。
“工作場所張貼標識牌，警示我們的同時也督促我們養(yǎng)成良好的安全行為習慣，工作起來既舒心又安心。” 車工彭柏霖每次在車削前都要按規(guī)程佩戴上護目鏡。
此外，該公司針對作業(yè)現(xiàn)場進行風險等級劃分，編制圖文說明操作流程圖和安全聯(lián)防聯(lián)保公示牌，并在每一個設備的操作手柄、按鈕、指示燈上進行標識，使其井然有序，時時警示，防止職工在作業(yè)過程中誤操作，杜絕個人違章行為。
“標識醒目，流程規(guī)范，思路清晰，工作時安全行為自然會無形養(yǎng)成，安全也就有了保障。”職工們一致認為NOSA安健環(huán)規(guī)范化標識對安全行為養(yǎng)成有很大的促進作用。
提高設備安全性 作業(yè)可靠有保障
“龍門吊在起吊過程中與一旁的機床距離較近，機床操作人員稍不注意就會與龍門吊發(fā)生碰撞?！睓C修二廠安全負責人在現(xiàn)場檢查時指出龍門吊存在的安全隱患。
龍門吊作為起吊常用特種設備，在起吊設備行進過程中易發(fā)生碰撞，存在較大的風險，為將較大風險降到一般風險，消除潛在安全隱患，該公司技術人員在龍門吊滑道底座上安裝障礙物報警器，龍門吊在行進期間，五米距離內(nèi)遇到人員或者障礙物，就會自動警報，觸發(fā)閉鎖開關龍門吊停止前行，降低了作業(yè)現(xiàn)場安全風險。
近年來，該公司以NOSA安健環(huán)體系建設為契機，不斷推進“AI風控中心”建設，構(gòu)建數(shù)字化監(jiān)控指揮中心，在生產(chǎn)場所引入監(jiān)控、檢測、預警等智能安防系統(tǒng)，利用紅外檢測，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場“物的不安全狀態(tài)”安全監(jiān)管，有效避免操作人員與設備直接接觸引發(fā)安全事故的風險。
提高應急能力 增強互保意識
今年以來，機電公司按照“以應急救援護航安全生產(chǎn)，以生產(chǎn)安全賦能應急救援”的安全思路，與NOSA安健環(huán)相融合，實時更新完善應急管理預案，大力開展機械傷害應急救援演練，守住安全生產(chǎn)防線，筑牢安全生產(chǎn)屏障。
“有人受傷，趕緊組織救援。”3月3日，車工賀磊在作業(yè)過程中，工件未夾持牢固可靠，在旋轉(zhuǎn)過程中飛出砸傷正在工作的賀磊，職工王收收立即匯報，并撥打120，在現(xiàn)場總指揮指示下，對傷員進行了良好的應急處置。這是該公司安環(huán)部正組織職工開展人員意外受傷應急救援的模擬演練現(xiàn)場。通過模擬演練進一步提升職工風險防范意識和應對突發(fā)事故時自救互救的能力。
據(jù)了解，該公司開展事故應急演練活動已成為常態(tài)化，從事故類別分析，應急處置過程，防范措施落實等方面加強應急救援培訓力度，提升應急隊伍處置能力，有效銜接了“防”與“救”的責任鏈條以及上下聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)控機制，使安全防災減災救災知識深入人心。
下一步，機電公司將采取安全生產(chǎn)標準化與NOSA管理相結(jié)合、智能運行與新技術應用相結(jié)合的管理模式，創(chuàng)建NOSA“三位一體”安全管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快智慧升級，持續(xù)提升安全生產(chǎn)能力，為黃陵礦業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供機電保障。
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