人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新年伊始，煤矸石發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖鋒”的奮斗之勢(shì)，統(tǒng)籌電力能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全力保安全、穩(wěn)供熱、增電量、提效益，以只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待的“滿(mǎn)電”狀態(tài)，拼出高質(zhì)量發(fā)展“嶄新的春天”。
新的一年，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞公司“兩會(huì)”精神，把安全發(fā)展擺在突出位置，從深化安全體系建設(shè)、強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三方面著手，加大“兩提升”考核力度，持續(xù)開(kāi)展各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)決防范和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，守牢安全發(fā)展底線(xiàn)。抓好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，是提升安全保障能力的有效手段。該公司從崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控入手，以高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理為突破，細(xì)化分解作業(yè)工序，完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加大考核力度，落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，與“兩票三制”執(zhí)行相融合，完善崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)手冊(cè)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，全面推行“3+2”清單管理，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到工作票辦理、安全工作程序執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前防范。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓習(xí)慣性違章、重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程管控和結(jié)果應(yīng)用，培養(yǎng)了職工安全操作、標(biāo)準(zhǔn)操作、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。制定《春節(jié)期間保電工作方案》，對(duì)發(fā)電供熱、安全生產(chǎn)、后勤保障等工作詳細(xì)安排部署，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
開(kāi)年首月，“迎峰度冬”進(jìn)入關(guān)鍵階段，面對(duì)低溫嚴(yán)寒天氣、春節(jié)保電等困難和挑戰(zhàn)，作為延安南部重要電源支撐，該公司將電力能源保供作為當(dāng)前工作的重中之重，主動(dòng)扛起國(guó)企保電責(zé)任，不講條件、不懼困難，全力做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿(mǎn)發(fā)穩(wěn)發(fā)，1月份，累計(jì)發(fā)電2.29億度，圓滿(mǎn)完成春節(jié)保電任務(wù)。在生產(chǎn)組織上，該公司牢固樹(shù)立“搶發(fā)電量”意識(shí)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，逐月分解電量，落實(shí)調(diào)度電量、核算效益電量，加大電量?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰力度，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，規(guī)范運(yùn)行監(jiān)盤(pán)、巡檢和異常處置管理，開(kāi)展綜合診斷，分析各參數(shù)在不同工況下的變化規(guī)律，使機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、運(yùn)維管理等方面，修訂完善智慧化系統(tǒng)運(yùn)維管理制度，加強(qiáng)智慧化運(yùn)維培訓(xùn)及應(yīng)用，發(fā)揮智慧化系統(tǒng)在安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的作用。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)文明生產(chǎn)治理，深化點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)督、計(jì)劃?rùn)z修和防磨防爆管理，做好設(shè)備定期維護(hù)、保養(yǎng)和切換輪換，順利完成三期1號(hào)機(jī)組檢修，提升了設(shè)備健康水平。
2022年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)和艱巨繁重的經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，該公司聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)攻堅(jiān)施策，多管齊下打出穩(wěn)產(chǎn)增效“組合拳”，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)從“開(kāi)門(mén)紅”到“全年紅”。新征程再起，該公司在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)、成果的基礎(chǔ)上，建立“以電力市場(chǎng)為導(dǎo)向、以提升經(jīng)營(yíng)效益為目的”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的深度融合，分析制定發(fā)電和交易策略，細(xì)化分解指標(biāo)，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益。在燃煤摻配上，結(jié)合機(jī)組負(fù)荷曲線(xiàn)，在保證安全環(huán)保運(yùn)行的前提下，加大煤泥、矸石用量，優(yōu)化摻配比例，最大限度控制燃煤成本。在指標(biāo)管控上，以發(fā)電煤耗、廠(chǎng)用電率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，深入查找指標(biāo)節(jié)超根源，加強(qiáng)指標(biāo)分析和管控，深入開(kāi)展值際小指標(biāo)競(jìng)賽、“降廠(chǎng)用、降煤耗”等節(jié)能活動(dòng)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。良好的開(kāi)局是成功的一半。目前，該公司四臺(tái)機(jī)組火力全開(kāi)，將繼續(xù)以公司“五個(gè)一”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，多點(diǎn)發(fā)力，多維攻堅(jiān)，在春天穩(wěn)健起跑，奮力書(shū)寫(xiě)全年精彩答卷。
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