9月22日,煤矸石發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組成功與系統(tǒng)解列,標(biāo)志著機(jī)組檢修工作正式拉開帷幕。此次臨修時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多,該公司緊扣安全、質(zhì)量、工期要求,超前組織謀劃,強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)控工期質(zhì)量,確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修工作,全力備戰(zhàn)四季度“迎峰度冬”。
超前組織策劃 保障工作進(jìn)程
為做好2號(hào)機(jī)組檢修前期準(zhǔn)備、安全管理、質(zhì)量保障等工作,該公司提前編制《2號(hào)機(jī)組調(diào)停消缺計(jì)劃》,對(duì)2號(hào)機(jī)組檢修項(xiàng)目全面進(jìn)行策劃、組織,確保檢修工作有序開展。
在檢修工作開展前,該公司組織各專業(yè)技術(shù)人員,全面細(xì)致梳理2號(hào)機(jī)組在運(yùn)行過程中和專項(xiàng)檢查中存在的設(shè)備缺陷和隱患,深入分析影響機(jī)組帶負(fù)荷能力的問題,及時(shí)補(bǔ)充完善檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容,策劃?rùn)z修項(xiàng)目186項(xiàng),努力做到“應(yīng)修必修、修必修好”,力爭(zhēng)通過集中檢修,全面提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性,為迎峰度冬保打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外,該公司根據(jù)檢修項(xiàng)目清單的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和技改內(nèi)容,提前完成了備品備件工作,清查核實(shí)備品備件的到貨情況,確保不因備品備件耽誤檢修工期。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 全力保障安全
“工期越緊張,越要抓好作業(yè)安全,強(qiáng)化過程管控,尤其是交叉作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn),要切實(shí)落實(shí)好管控措施?!痹跈z修協(xié)調(diào)會(huì)上該公司對(duì)作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控提出要求。
在此次2號(hào)機(jī)組檢修中,該公司充分發(fā)揮安健環(huán)管理體系作用,嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施,嚴(yán)把“人機(jī)料”入廠關(guān),規(guī)范參修隊(duì)伍安健環(huán)培訓(xùn)、工器具入廠安全檢查、技術(shù)交底等工作,編制檢修和施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)管理規(guī)范,活用“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多維度風(fēng)險(xiǎn)提示”模式,完善了作業(yè)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)四色圖和警示標(biāo)識(shí),讓作業(yè)人員對(duì)檢修區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和危險(xiǎn)點(diǎn)分布熟記于心。同時(shí),落實(shí)各專業(yè)管理人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)監(jiān)督檢查,認(rèn)真開展安全特巡,著重加強(qiáng)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督,狠抓安全措施和過程管理,全面加強(qiáng)安全管控。
在承包商管理上,該公司將常維及臨時(shí)承包商作業(yè)過程安健環(huán)表現(xiàn)納入履約評(píng)價(jià)范疇,通過對(duì)承包商管理現(xiàn)狀、法律責(zé)任、特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的督導(dǎo),進(jìn)一步提升了承包商安全作業(yè)防范意識(shí)。
嚴(yán)控檢修工期 確保檢修質(zhì)量
“10月7日就是水壓實(shí)驗(yàn)的節(jié)點(diǎn),我們要抓緊時(shí)間檢修,決不能耽誤機(jī)組啟動(dòng)”。
面對(duì)檢修工期短,任務(wù)重。該公司確立以鍋爐中心筒更新為主線的工期管控點(diǎn),設(shè)立工期管控小組,明確工期管控目標(biāo)和各節(jié)點(diǎn)工期管控要點(diǎn),加強(qiáng)各專業(yè)之間工序銜接溝通協(xié)調(diào),提前消除工期節(jié)點(diǎn)制約因素,并定期召開進(jìn)度盤點(diǎn)會(huì),通過日計(jì)劃保周計(jì)劃,周計(jì)劃??偣て?,確保各項(xiàng)檢修工作按期完成。
在檢修質(zhì)量把控方面,該公司執(zhí)行檢修單位、設(shè)備管理中心、生產(chǎn)技術(shù)部三方驗(yàn)收辦法。嚴(yán)格落實(shí)《檢修文件包制度》及《三級(jí)驗(yàn)收制度》,對(duì)各級(jí)驗(yàn)收,質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和三級(jí)驗(yàn)收均實(shí)行簽字責(zé)任制,誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。進(jìn)一步明確各級(jí)驗(yàn)收人員的職責(zé),要求各專業(yè)檢修項(xiàng)目驗(yàn)收人員建立完善設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬,嚴(yán)格把關(guān),杜絕不驗(yàn)、漏驗(yàn)和走過場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。
目前,該公司扎實(shí)有序推進(jìn)2號(hào)機(jī)組檢修,力爭(zhēng)提前完成檢修工作。同時(shí),在檢修期間,統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,全力保障電力能源供應(yīng)。
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