今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，建立健全高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)隱患排查機(jī)制和管理體系，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控風(fēng)險(xiǎn)為核心，重點(diǎn)強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，全面提升安全管理水平。
前端發(fā)力，源頭提升高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)本質(zhì)安全
該公司嚴(yán)格落實(shí)NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機(jī)、物、環(huán)、管五個(gè)方面對(duì)各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化整改，不僅減輕了員工自身工作勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，也為廠區(qū)持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)注入了源源不斷的動(dòng)能。
在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該公司安管部針對(duì)檢修作業(yè)，通過(guò)建立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，制定相應(yīng)的安全措施，所有檢修作業(yè)從場(chǎng)地布置、工器具準(zhǔn)備、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收、開(kāi)工前安全措施檢查、過(guò)程管控、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備試運(yùn)全過(guò)程都有相關(guān)管理人員全程跟蹤檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題制定有針對(duì)性的整改措施，閉環(huán)整改。
在NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)中，員工的個(gè)人素養(yǎng)至關(guān)重要。該公司從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、工器具擺放等小事抓起，對(duì)員工提出嚴(yán)格的要求，并結(jié)合工作實(shí)際，將NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)融入日常檢修維護(hù)中，對(duì)員工操作崗位進(jìn)行安全等級(jí)劃分，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，做到規(guī)程要求上墻懸掛，提高職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，從源頭提升本質(zhì)安全水平。
科技賦能，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程安全可控
近年來(lái)，該公司以“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)為引領(lǐng)，將“AI+NOSA”管理融入智慧電廠建設(shè)，緊扣人的不安全行為、物和環(huán)境的不安全因素、關(guān)鍵作業(yè)的操作環(huán)節(jié)等因素，布局可移動(dòng)、熱成像、鷹眼等功能的高清攝像機(jī)578臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全廠區(qū)域、重要場(chǎng)所門(mén)禁覆蓋、人員異常行為識(shí)別、違章自動(dòng)識(shí)別、重點(diǎn)設(shè)備溫度異常報(bào)警、全景指揮、人員精準(zhǔn)定位、危險(xiǎn)作業(yè)管控等功能，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)基礎(chǔ)安防到智慧化安防能力的跨越，達(dá)到安全防范和智能監(jiān)控充分融合的目的。
值得一提的是，該公司“智慧安防”系統(tǒng)上線運(yùn)行后，能通過(guò)算法自動(dòng)識(shí)別違章和設(shè)備異常，主動(dòng)報(bào)警并閉環(huán)處理違章，達(dá)到了主動(dòng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了“人工查違章”轉(zhuǎn)向“智慧發(fā)現(xiàn)查處違章”，智能安全管理水平持續(xù)提升。
從嚴(yán)檢查，切實(shí)堵塞作業(yè)過(guò)程管理漏洞
“截至目前共查出安全隱患56條，并已通知各責(zé)任人，限期予以整改。”9月份安全生產(chǎn)例會(huì)上，該公司安管部部長(zhǎng)薛輝通報(bào)了近期安全大檢查情況。
該公司堅(jiān)持從嚴(yán)抓好隱患排查，對(duì)一切違章行為“零容忍”。嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理要求，強(qiáng)化班組責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人員。突出風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，定期組織安全生產(chǎn)大排查，狠抓干部走動(dòng)管理，要求管理人員、安全監(jiān)督人員采取定期或不定期的方式，到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)，抓好生產(chǎn)設(shè)備隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)違章治理、反事故措施落實(shí)等工作，對(duì)制氫站、油庫(kù)、燃油泵房、電纜夾層等重點(diǎn)防火部位及重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)物品存儲(chǔ)、使用場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改。
與此同時(shí)，該公司加大“兩票三制”執(zhí)行力度，嚴(yán)格生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析、措施執(zhí)行、審票驗(yàn)票、監(jiān)護(hù)復(fù)誦等各個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深挖問(wèn)題根源，堵塞安全漏洞，從根本上消除生產(chǎn)安全隱患。
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行。下一步，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司將在推進(jìn)“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系深度融合上提質(zhì)增速，在人員能力提升和履職上持續(xù)加壓，在隱患排查治理和監(jiān)督檢查考核上不斷發(fā)力，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線、底線，從嚴(yán)抓好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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