進(jìn)入下半年，鐵運(yùn)公司依然面臨安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等巨大壓力，通過好學(xué)員、宣講員、安全員等“三員”齊發(fā)力，做到學(xué)有態(tài)度、講有深度、查有力度，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
“好學(xué)員”學(xué)有態(tài)度
“勞模、工匠創(chuàng)新工作室會(huì)定期組織開展技能培訓(xùn)，這讓我能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)上的短板，大家還可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流討論，從而補(bǔ)充我自身的不足，在現(xiàn)場(chǎng)更能快捷地處理好各種問題，保證機(jī)車設(shè)備的安全可靠運(yùn)行?！睓C(jī)務(wù)段職工王一峰在參加培訓(xùn)時(shí)說。
該公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)新模式，通過“課堂+現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)模式，讓技能培訓(xùn)“活”起來，讓職工能夠?qū)W有所用、學(xué)以致用。在把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的疑難問題進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，該公司還將工匠精神融入到技能培訓(xùn)，讓職工不僅僅學(xué)習(xí)技術(shù)，更要學(xué)習(xí)精神，保證公司青年人才的全面提升。
近年來，隨著智慧鐵運(yùn)的飛速發(fā)展，公司智能化已經(jīng)成為了一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，而作為企業(yè)主人翁的職工如何“駕馭”好智能化，就對(duì)自身技術(shù)水平定位出了高標(biāo)準(zhǔn)。該公司把技術(shù)管理干部“雙提高”培訓(xùn)與智慧化建設(shè)相結(jié)合，開展了適應(yīng)公司需要的智能化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題進(jìn)行一一解答，確保熟記、掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，保證學(xué)有所得。
“宣講員” 講有深度
“作為公司一分子，同時(shí)也是公司職工家屬，我很理解下班職工的辛苦，早出晚歸、沾枕就睡那是日常操作，白天看到剛下夜班的師傅，褶皺的衣服、額頭到脖子的煤灰以及汗水浸透的后背，難免涌上一絲心酸，這是誰(shuí)的兒子、誰(shuí)的丈夫、又是誰(shuí)的父親……”
該公司宣講員到各段站班前會(huì)開展“致公司職工的一封信”安全宣講活動(dòng)。宣講員們情真意切地講述了安全對(duì)于每一個(gè)人、每一個(gè)家庭、每一個(gè)企業(yè)的重要性，道出了無數(shù)妻兒希望公司職工平安健康的心愿，飽含深情的話語(yǔ)感染了在場(chǎng)的每一位職工，讓廣大職工深深明白了安全才是家庭幸福的基石。
“2022年是我們公司的關(guān)鍵一年，下半年是更重要的一個(gè)階段，作為一名基層工區(qū)工長(zhǎng)，特別是一名老黨員，我會(huì)積極起到模范帶頭作用，抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，安全就是最大的效益，只有安全了，才能保障利益不受損害?！避囕v段列檢工長(zhǎng)王瑞朋說到。該公司開展“大討論、大謀劃、大行動(dòng)”專項(xiàng)活動(dòng)，大家圍繞安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、提高職工技能等方面展開討論，紛紛結(jié)合自身實(shí)際，談體會(huì)、談感想、談措施、提建議，樹立必勝的信心，堅(jiān)決打贏公司高質(zhì)量發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
“安全員”查有力度
“安監(jiān)部將公司工作區(qū)域分成若干板塊，三人為一個(gè)檢查小組，對(duì)公司劃定的作業(yè)區(qū)域、重點(diǎn)崗位進(jìn)行‘跑、冒、滴、漏’全流程安全大檢查，切實(shí)做到隱患排查無遺漏，安全管控?zé)o死角，安全運(yùn)輸有保障?！痹摴景脖O(jiān)部部長(zhǎng)李爭(zhēng)陽(yáng)這樣介紹。
在安全隱患管理方面，該公司創(chuàng)新推出細(xì)化安全管理單元工作法。即各職能科室和基層段站結(jié)合部門職能和管理人員責(zé)任分工，按照專業(yè)維度和物理空間兩種形式，細(xì)分安全單元，進(jìn)一步明確各自檢查重點(diǎn)地區(qū)、行走路線、檢查頻次和重點(diǎn)內(nèi)容，形成安全工作人人有責(zé)任、處處有人管的格局。
“此管理辦法經(jīng)過安全月的推行，在公司范圍內(nèi)取得了非常顯著的效果?！辈稍L時(shí)，李爭(zhēng)陽(yáng)頗為滿意的介紹說?！澳壳?2個(gè)職能部門與5個(gè)基層段站均明確了各級(jí)管理人員的檢查地點(diǎn)、檢查頻次，通過推行落實(shí)與檢查考核，解決了管理人員職責(zé)不清、不履職不盡職的問題?！?/p>
如今管理人員均按照各自的管理單元主動(dòng)走動(dòng)、并且能對(duì)照《安全檢查清單手冊(cè)》逐項(xiàng)排查事故隱患，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管理人員履職情況的根本轉(zhuǎn)變。（周安博 劉原）
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